來源於：中國文化報   蘇 勇

　　對於小微文化企業的創新而言，“一炮打響”容易，持續發展艱難。即便如時空之旅公司這樣運作相當成功的小微文化企業，同樣也要與時俱進。而要做到持續發展，就要始終堅持不斷創新。　　

　　近期，文化部、工信部和財政部聯合發文，出台支持小微文化企業發展的一攬子政策。這份名為《關於大力支持小微文化企業發展的實施意見》的文件，分為6個部分17條，分別從增強創新發展能力、打造良好發展環境、健全金融服務體系、完善財稅支持政策、提高公共服務水平等方面提出支持小微文化企業發展的全面政策措施，為小微文化企業發展營造良好環境。

　　自從中共十七屆六中全會提出“深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮”的戰略部署，從中央到地方各級政府，都高度重視文化產業發展和文化企業成長。而各類文化企業順應這一大趨勢，也都做出了不少努力。但是不可否認，時至今日，就全國范圍來看，真正有活力、能盈利且可持續的文化企業數量並不多。不少文化類企業還為了生存而苦苦掙扎，甚至隻能依賴國家長期“輸血”來進行維持。而有些文化企業，雖然有一些好作品問世，但“政府是投資主體，領導是基本觀眾，獲獎是主要目的，倉庫是最終歸宿”。離開文化產業的基本要求和應有狀態還相差很遠。

　　人們一說起創新，往往都會列舉世界著名大企業的成功事例。例如蘋果公司如何開發出深受市場歡迎的系列產品，依靠技術和產品創新成功拯救了一度陷於困境的企業，使蘋果公司一躍成為世界上市值最高的公司。事實也確實如此，實力雄厚的大企業由於在人力、物力、財力等各方面都具有中小企業不具備的優勢，在創新上能巨額投入，對於失敗也具有較高承受能力，因此在創新活動中具有強大優勢，而且創新一旦成功，也容易在市場上產生巨大反響而被引為標杆。但是，文化產業有一個顯著特點，那就是小企業眾多。有一句話叫做“小的是美好的”，這用在文化企業身上可謂再合適不過。在文化產業中，除非運作特大型項目，否則航空母艦型的企業往往並不合適，而且大企業因為層次繁多，信息不暢，還會妨礙文化創意的產生。研究表明，文化產業中最有創意和最靈活的往往是中小企業。

　　文化企業的發展之道貴在持續創新。曾幾何時，韓國的《大長今》風靡中國，使不少中國大媽淚濕衣襟。而《來自星星的你》又使得再平常不過的啤酒炸雞成為人們爭相品嘗的美食。再拓寬一些視野，諸多世界知名品牌產品的良好銷售業績，往往得益於其所屬國通過影視、文學等大眾文化內容和形式創新而在目標市場和消費者中引起共鳴，從而形成的文化吸引力與文化認同感。即便是文化企業自身，在當今高度變化和發展的社會中也要不斷在公司治理、經營管理、內容產品、營銷機制、人才激勵等各方面有所創新，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，並獲得持續發展。

　　在這方面，曾經獲得“國家文化產業示范基地”、文化部創新獎等殊榮的上海時空之旅文化發展有限公司可謂是一個成功案例。由上海東方傳媒集團有限公司、中國對外文化集團公司、上海雜技團/馬戲城聯合投資，運作經營超級多媒體夢幻劇《ERA——時空之旅》的上海時空之旅文化發展有限公司，創立至今已整整9年。時空之旅公司從無到有，從小到大，公司運作的超級多媒體夢幻劇《時空之旅》，自2005年9月開演以來，在一個固定場地——上海馬戲城天天演出，逢節假日還加演下午場，連演不衰。這樣一個劇目，它帶給觀眾的是多元的藝術感受，用如今時髦的話來說就是“跨界”。它以中國雜技為主要核心，融合了歌劇現場電聲效果、民樂演奏、原創歌曲、現代舞劇、武術等各種藝術元素，藝術與技術共融、傳統與現代對接，“中國元素，國際制作，中國故事，國際表述”，將一台兼容並蓄，巧妙融合的綜合性劇目美妙地呈現在觀眾面前，使觀眾獲得多種藝術享受。在中國文化和江南風韻的背景襯托下，“秀一個上海給世界看”。

　　除了在內容方面有新穎創意之外，時空之旅公司更值得關注的創新之處是體制創新和管理創新，這對於文化企業而言尤為不易。中國很多文化企業，仔細分析起來並不像個企業，倒像個學校或者機關事業單位，例如不少號稱已經“轉企”的出版社便是如此。不少文化企業缺乏有效的公司治理機制、敏銳的市場意識和良好的管理手段，以致雖有很好的內容產品卻不能有效推向市場和產生經濟效益。而時空之旅公司從組建一開始，就沒有依附在體制內吃皇糧，而是走完全的市場之路，真正做到了體制創新。它充分吸收借鑒了現代企業經營管理的方式，在公司的股權結構上，由三方來聯合投資，避免了“一股獨大”的單方面意志，也給經營團隊面向市場大膽開拓留出了空間，能夠真正按照市場化機制來進行運作。

　　而在管理創新方面，時空之旅的成功可以總結出如下幾點：

　　一是組建了一支國際化團隊，如一開始就邀請了世界著名的太陽馬戲團編導來擔任自己節目的導演。

　　二是人力資源管理創新。文化企業絕大多數是輕資產企業，其最重要的資產就是人，是各類專家。但如何有效調動和激勵這類專業人才，是不少文化企業的困惑。時空之旅公司的三家股東雖都是體制內公司，卻搭建了一個完全體制外的公司來獨立對包括公司人員招聘、管理、營銷等各方面以全新體制和機制來進行運作，沒有文人的羞羞答答，也沒有事業單位大鍋飯混日子的弊病，避免了傳統體制的束縛，成為一個完整意義上將開發演藝產品和推動演藝產業發展聯系在一起的市場主體。

　　三是營銷策略創新。時空之旅公司以“全球營銷”的市場定位，細分旅游、商務、散客市場，制定了有針對性的價格體系，主動出擊，開辦推介會、與旅行社簽約、赴國內外宣傳、與公司單位和酒店賓館建立長期合作。既做好演出本身，又提供增值服務，比如承接企業的專場活動和公關活動等等，既做好常規推廣，又擴展多樣主題，創造新看點。在營銷上不做“坐商”做“行商”，積極主動的營銷理念和方式，成就了適銷對路的市場認可。

　　四是實施走出去戰略。2012年，時空之旅公司又大膽嘗試走出去，先後和當地公司合作，成功進行了版權輸出和管理輸出，運作了幾個內地旅游城市演出版，為節目走向全國和走向世界奠定了基礎。

　　對於小微文化企業的創新而言，“一炮打響”容易，持續發展艱難。即便如時空之旅公司這樣運作相當成功的小微文化企業，同樣也要與時俱進。而要做到持續發展，就要始終堅持不斷創新。美國學者道格拉斯﹒霍爾特和道格拉斯﹒卡梅隆在《文化戰略》一書中，告誡人們要重新思考“藍海”，因為在當今互聯網信息時代和激烈的市場競爭環境下，以前看上去商機無限的“藍海”很容易就成為雖無硝煙但卻厮殺震天的“紅海”。因此，隻有持續創新才能使企業立於不敗之地，對於小微文化企業而言，雖然現在國家出台了一系列有利政策，但同樣要持續創新，才能永葆生機。

　　文化產業是好生意，但好生意要用心做。

　　（作者系復旦大學管理學院教授、博導，國家社科文化產業重大項目首席專家）