來源於：中國文化報

　　事件：

　　10月18日，國內首家以眾籌方式建起的文化創意企業孵化器——創億谷落戶北京798藝術區。據了解，該孵化器公司主要為文創小微企業提供免費辦公場地、專業工商財稅服務、行業專家指導等資源，創業團隊則以股權作為回報。其眾籌手段與運營模式引起業界關注。

　　目前，文化創意產業被視為具有巨大潛力的行業，但大多文創企業都是輕資產，並具有增速慢、效益難評估的特性，很多想涉足該領域的投資者也暫處於觀望狀態﹔而另一方面，眾多小微文創企業生存發展狀況不容樂觀，多處於艱難、困頓期，鮮有專業機構為其做資源梳理與發展規劃。而諸如創億谷一類的孵化器應運而生，其意義何在？投資人、孵化器平台、創業者三方互動又會為文創產業帶來哪些新的發展機遇？

　　各方觀點

　　孵化平台：李麗（創億谷科技孵化器有限公司董事長）：籌資源、籌人脈，雙向甄選合作伙伴

　　對於股東的選擇，我們初嘗“眾籌”，卻收獲頗豐。我和其他幾個發起人在微信朋友圈裡“晒”出消息，通過大家的互相轉發告知，志趣相投的股東們就接踵而至。我們在股東的甄選上格外謹慎，最看重的是其手中的資源。傳統意義上的眾籌主要在於籌資金，但對於我們來說最重要的是籌資源、籌人脈。經過我們嚴格篩選，最終入選一期項目的股東有36家，其中包括企業家、媒體人、專業機構及團體，涉及多個行業。我們的考慮是，要想成功孵化出“金蛋”，除了創業團隊研發好項目外，要在產品的前期定位、品牌塑造、市場營銷、媒體公關等多個環節為其提供資源支持，所以我們不僅注重股東們是否資金雄厚、身家過硬，更注重組建的“股東團”其結構配比是否合理，這些考慮為的就是組建一個集合各方資源優勢的跨領域投資團隊。

　　而對創業者的招募也在有序進行中，目前已有6家創業團隊、小微企業入駐創億谷，並發現了一些好項目，等待更多測評、考驗。今後，我們會定期召開股東例會、創業者項目路演，當發現可塑的好項目，我們會聚集力量全方位考量、打造。

　　投資方代表：李秋旺（廣東天天財富股份有限公司創始人兼CEO）：孵化器的作用在於對資源進行整合

　　在我們投資人看來，文化產業有很好的發展前景，不止有經濟價值，同樣更有社會價值。先知先覺後，一方面我們需要找到好項目，另外也希望通過合適的方式幫助一些初創的文創企業，幫助年輕創業者在創業初期扎實起步。做投資，一定是要集中大量的優勢資源來做。例如，通過諸如創億谷一類的孵化器篩選出來的項目，隻要項目足夠好，我們也會進行“天使投資”。換句話說，我們也是通過這類專業平台去尋找、選擇優質項目。

　　同時，孵化器的作用在於對資源進行整合，未來的孵化器發展也能夠跟互聯網金融等領域很好地對接，通過一些項目的眾籌、線上融資，都能夠幫助這些初創企業快速成長、成熟。孵化器的專業性在業界還是比較認可的。每個股東各司其職，分擔一部分責任，解決一部分難題。比如有些股東可以貢獻項目，有些則可以在戰略上幫助企業成長，而另一些可以在項目的審定、風險控制、融資、稅務、法律等方面解決問題。

　　創業方代表：鄒連雙（上海衍之信息科技有限公司）：不想再當“小作坊”，想“細水長流”

　　我們是一個由8人組成的小型手機游戲制作公司，隨著業務拓展的需要，公司規模未來也有計劃進一步擴大，這意味著公司到了一個相對關鍵的時期，這一步是否能走好，對將來公司的發展意義重大。最終我們選擇了落在孵化器平台，也是綜合考量各方因素而決定的。對於游戲產品，我們不想隻停留於研發一個游戲。一個成功的動漫產品一定擁有一條完整的產業鏈，所以動漫衍生品的開發是我們的目標，我們希望通過孵化器找到合作伙伴。

　　入駐創億谷後，我們發現大多都是青年創業者，在這裡可以找到可以合作的小伙伴，也有利於產品研發的孵化氛圍。例如，做原創音樂、工藝品設計的團隊，都是我們急需的，他們的技藝、產品都可以融入、運用到我們的產品開發中。畢竟，我們已不再是那種追求短期利潤的游戲“小作坊”，現在要打的是“細水長流”牌。

　　專家：焦新望（《經濟觀察報》研究院院長）：孵化器避免好的創意“胎死腹中”

　　孵化器在國外是一個相當成熟的產業，是由產業園區的概念引申而來。

　　對於文創產業來說，孵化器再合適不過。文創行業工作模式依靠人腦、電腦，大多不需要佔很大辦公空間，把相關的人聚集起來便可以形成一個類似於咖啡館一樣的創意集群氛圍。這裡人力資源、技術、創意密集，而創業者往往都專攻於一個領域的研發，但對像風險控制、融資、營銷、公關、法律等對於企業發展至關重要的環節卻不太懂，所以需要有人或機構去幫助他們處理好這些部分，這便是孵化器得以發揮作用的地方，它就如同培育創意的溫床，又好似接生婆，幫創業者保胎、接生，避免好的創意“胎死腹中”。