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記錄改革縮影 尋找閃亮新星——“2014中國文化產業年度人物”揭曉典禮側記
發布時間:2015-02-02 08:15 來源: 編輯:產業發展司
信息來源: 2015-02-02
  來源於:光明日報  記者 溫源 楊君  通訊員 劉偉
  
2013中國文化產業年度人物獲得者、華策影視總經理趙依芳(左)為2014中國文化產業年度人物獲得者、中國出版傳媒股份有限公司副總經理樊希安頒證。本報記者 郭俊鋒攝
 

    數九寒天,光明日報社卻一派暖意融融。沒有鮮花紅毯,沒有華麗舞台,來自文化產業界的弄潮兒們相聚在“2014文化產業年度人物”揭曉典禮,不時碰撞出思想與創新的火花。

  尋找2014年度文化產業閃亮的新星,發現中國文化產業值得追尋的趨勢,“2014中國文化產業年度人物”推選活動聚焦文化產業標志性人物,盤點文化產業代表性事件,見證中國文化產業的發展進程。

 

  改革,產業革新激活發展內力 

 

  去年4月,三聯韜奮首開24小時書店營業模式,把單一的售書功能變為讀書和售書的新合體,引領全國書店新革命。“如何在夜晚將讀者吸引進書店?”當主持人拋出這個問題時,“我們不僅提供書,還要提供獨特而溫馨的讀書環境﹔不僅賣書,而且還要將讀書培養成人們日常文化生活的習慣。”成功當選“2014中國文化產業年度人物”的中國出版傳媒股份有限公司副總經理、三聯書店原總經理樊希安興奮地表示:“創新經營為三聯書店帶來了經濟和社會效益的雙豐收,也預示著服務和對話正成為出版行業變革的新走向。”

  除了經營策略上的創新,文化產業內部變革也隨之啟動。2014年,安徽新華發行集團實現了兩位數的增長,董事長曹杰將其歸功於對“企業獨特DNA”的打造,“一要以業績為准繩、以德才為導向塑造企業風清氣正的人際關系﹔二要不斷地給予員工更多的學習培訓機會﹔三要通過改革打通內部供應鏈,優化流程和內部服務體系。”

  2014年,華誼兄弟集團動作頻頻,有阿裡巴巴和騰訊的增持,也有平安集團的入股。通過股權投資和並購整合等模式,文化產業正加快向規模化、集約化方向發展。

  互聯網的快速發展深刻影響著文化產業的發展格局。“作為文化企業,要擁抱互聯網,用互聯網改變傳統文化業態,隻有這樣,才能體現文化產業者的使命和擔當。”華數數字電視傳媒集團總裁曹強感慨道。2014年,華數全面實施雲梯計劃,創新地推出了雲電視、雲寬帶、雲家庭和雲城市平台。未來幾年,將擁有1億有線網用戶和5千萬互聯網電視用戶,成為全球規模最大的有線網運營商。在曹強看來,要積極用互聯網技術改造現有的文化產業,通過創新文化生產方式,形成數字化、信息化等文化產業的新業態和新布局。

 

  融合,傳統文化的現代表達 

 

  結合中國家喻戶曉的英雄故事和3D技術共同打造的《智取威虎山》在新年的電影市場可謂一路飄紅,目前票房已經超過8億元,不僅吸引了中老年觀眾的關注,也在年輕一代中產生較好反響。事實證明,隻要自覺地與時代同步,有機地與現代高科技聯手,文化產業就會在新時代創作出更多滿足人民群眾需要的文化產品。

  當前,文化產業跨界融合深度推進,合作模式不斷創新,文化與金融、科技、裝備制造、教育、旅游等多領域融合發展呈現出前所未有的新局面、新境界。

  由北京保利演藝經紀有限公司推出的中國首個國學主題劇院去年在古都洛陽投建,以百老匯模式進行駐場演出。“中華民族幾千年的傳統文化是文化產業創作的源泉。”在北京保利演藝經紀有限公司總裁於洋看來,國學劇院用舞台表演的方式傳播國學思想精髓,將中華文化“以詩化武、以演載道”,正是將傳統文化與現代科技融合的完美體現。

  從投資“好聲音”到收購星空傳媒,再到成立東方夢工廠,華人文化產業基金首席投資官李懷宇一系列行業整合與業態創新的實踐正是2014年中國文化產業轉型升級大潮的縮影。李懷宇認為,要用資本的力量來探索文化產業整合提升的新路。“做《中國好聲音》的一個核心想法,就是探索用市場和資本結合的方法來進行業態創新。通過資本合作的方式將國外優秀的文化創意引進國內,然後消化、吸收、再創造。這樣不僅可以吸引到國外頂尖的創意人才,也會把我們的本土制作水平提高到世界水平。”他表示。

  有“國內動漫第一股”之稱的奧飛動漫公司日前宣布與好萊塢新攝政娛樂公司達成長期戰略合作關系,分享三部好萊塢大片在全球的發行收益。從動漫產業切入電影產業,奧飛動漫公司董事長蔡東青表示,今後要加速擁抱互聯網和國際市場,打造新時代的“中國迪斯尼”。

 

  開放,在世界舞台講好中國故事 

 

  “走出去”,拓展著中國文化產業的發展空間,也讓先行者們懂得如何更好地用世界語言傳播中國文化。

  宋城集團推出的“千古情”系列每年演出超過4000場、接待游客逾1000萬人次,並首度將“美國百老匯”模式復制到中國,投資建設了“中國演藝谷”,成為世界上擁有座位最多的演藝企業。在“引進來”、深耕國內市場的基礎上,宋城集團在董事長黃巧靈的帶領下開始了國際化探索,未來兩到三年,將在美國百老匯、拉斯維加斯以及英國倫敦布局演出項目,把飽含中國文化的演藝項目帶到歐美市場。

  文化產品走向國際市場時容易出現不同程度的“文化折扣”問題,而文化資本“走出去”則可以為文化企業“走出去”探路。2014年7月,江蘇鳳凰出版傳媒集團以8000萬美元成功並購美國國際出版公司童書業務和資產,完成中國出版業有史以來最大跨國並購案。上午還在南京開會的鳳凰出版集團董事長陳海燕風塵仆仆地趕到典禮現場,“如何讓本土的文化內容、文化產品更容易為國外受眾接受,是文化企業‘走出去’要探索的重要內容。”他積極分享“走出去”的經驗。

  文化“走出去”,不僅是文化產品、文化資本在國際市場開疆拓土,也需要搭建起文化企業“走出去”的“根據地”。去年北京歌華文化發展集團總經理李丹陽主持的國家對外文化貿易基地(北京)暨天竺文化保稅園正式開園,定位為對外文化貿易國家創新示范區、國家級文化貿易口岸。李丹陽打了這樣一個比方,文化企業“走出去”相當於在場上踢球,“這個基地就是要提供公共服務平台,做好啦啦隊、服務員,讓‘隊員’踢得更好”。

  揭曉典禮尾聲,諸葛虹雲、解建軍等10位“2014中國文化產業年度人物”提名者站到台上,各自用一句話表達了對2015年文化產業發展的願景。2014年文化產業已經收獲滿滿,人們期待著新的一年春潮涌動、活力迸發。