北京京劇院院長李恩杰在去年8月上任之後，就感受到了這份沉甸甸的重量。航空兵出身的他曾先後任中國雜技團團長、北京市文化局副局長、北京市演藝集團總經理等職，在此期間主持推行了多項改革，卓有成效。來到北京京劇院之後，他在劇院制度化建設、新劇目的創排、青年演員的培養等方面開始著力推行一系列措施。肩負著對京劇這一國粹藝術的傳承與發展，他向記者介紹了他對劇院建設規劃的構想，“以人為本建設和諧劇院”是他不斷強調的理念。

　　京劇院也搞“五年規劃”

　　“為什麼提出建設和諧劇院？就是要找到大家共同的訴求。”李恩杰上任不久，就將理順劇院關系、梳理各種矛盾、建立規章制度放在工作的首位。由於蓋房拆遷的原因，劇院的食堂已停辦多年，演職員每到飯點都要到院外找飯館就餐，十分不便。李恩杰要求首先解決這一問題，不到兩個月新食堂就開張了。劇院同時建立了食堂管理委員會，由每個團和院直部門各推選一名代表擔任該委員會的委員。李恩杰說：“這個機構就是聽取職工的意見，對食堂的工作進行監督指導。同時它又深入地了解食堂的運作，在職工與食堂運營之間起到溝通的作用。”看似生活小事，卻在劇院的規范化管理上進行了初探。

　　新年前夕，照例劇院要發年終獎、給演職員發一點過節補貼，李恩杰改變了以前給誰多少完全由領導說了算的做法，在劇院首次進行了優秀普通演職員的群眾評選。這一評選完全由職工投票推選出自己心目中的優秀演職員。“劇院評優獲獎、受關注較多的是角兒、藝術家，我們此舉也讓那些平時默默無聞工作、很少受到關注的人受到了關注。”李恩杰說。最終，公開評選出的50多位優秀人員得到了額外的物質獎勵，靈活的機制為劇院灌輸了科學管理、民主管理的新思維。

　　李恩杰坦言，由文化體制改革相對有成效的崗位調入事業單位氣息還較為濃厚的北京京劇院，自己也有些不適應。但他表示，劇院的改革和變化應當是一個漸變的過程，不能急於求成，大到劇院的清產核資、績效考核，小到在工作區域內吸煙的限制，都在李恩杰主導之下制定了一系列規章制度，讓原本依靠人管人來解決的各種問題變得有章可循。在此基礎上，劇院制定了《北京京劇院2011—2015藝術建設五年規劃》，規劃中通過新劇目創作、保留劇目加工提高、人才培養等七個方面，對劇院未來5年的工作進行了建設性的構思。這種階段性的前瞻規劃，對於北京京劇院來說也是第一次。

　　把京劇做到戲迷圈以外去

　　2月14日、15日，由陳薪伊執導、葉少蘭任總顧問的新編歷史京劇《蝶海情》在北京首演。許多觀眾看後表示，沒想到京劇還可以表現得如此絢麗奪目，還可以將愛情故事傳達得如此感人。

　　《蝶海情》隻是北京京劇院五年規劃中的一個項目。2011年，北京京劇院為了貫徹文化部關於京劇新創劇目創作也要反映現實生活的指示精神，還將創排一部以宋氏姐妹情為題材的新編京劇現代戲，作為劇院為中國共產黨成立90周年和辛亥革命100周年的獻禮劇目，新創一部反映北京地域文化的京劇現代戲《二鍋頭》。在劇院的建設規劃中，新創劇目創作被放在了首要的位置，規劃要求以當紅名流為核心，為每一位領銜主演量身打造一台體現流派特色、能夠傳承的經典劇目，同時為優秀青年演員創排具有群星薈萃特點的新劇目。並規定，每年召開一至兩次創作規劃研討會，引導主創人員參與劇目研討，為新創劇目建言獻策。

　　保留劇目的加工提高和傳統流派劇目的挖掘整理，則是北京京劇院在繼承京劇藝術傳統中所擔負的責任。劇院計劃在今年對《連升三級》、《畫龍點睛》等新創保留劇目進行加工提高。張派《姜秋蓮》、譚派《鼎盛春秋》的挖掘整理以及紀念馬富祿誕辰110周年丑角專場演出等也在緊鑼密鼓地籌備。

　　李恩杰特別強調了在京劇演出中進行市場化運作的必要性。他表示，市場化運作手法和完全市場化生存是不同的概念，不能將這樣的運作機制誤解為讓京劇藝術在市場中自生自滅。“京劇是手工業時期的產物，在當代已經有許多不適應市場的地方了，政府扶持和市場機制都是必需的”。目前，北京京劇院已經形成了小劇場京劇、賀歲京劇等知名品牌。李恩杰計劃將今後全年的演出設置成不同的項目板塊，在滿足現有戲迷票友需求的基礎上，“把京劇做到戲迷圈以外去”。

　　青年新秀挑梁打擂台

　　人才是一個劇院可持續發展的根本，北京京劇院也將人才培養視為未來5年建設規劃的重中之重。據了解，北京京劇院的青年演員佔劇院演員的80%，雲集了中國戲曲學院、北京戲曲藝術職業學院歷屆優秀畢業生，已涌現出張建峰、張笠媛、竇曉璇等新秀。

　　李恩杰十分重視劇院青年演員的培養，在他倡導下，“2011年北京京劇院青年演員擂台賽”和青年演員武戲大賽正在積極籌劃之中。青年演員擂台賽將於今年5月中旬至6月中旬舉辦。屆時劇院所有報名的青年演員都將有機會挑梁當主角演出一整台戲，根據專家評定和票房決定比賽名次。劇院方面則出資租場地、做宣傳，提供一切必要的支持。

　　“這又是一個觀念的轉變。”李恩杰說，“以往哪個演員要上戲，都是由領導說了算。這樣導致一些演員很消極很壓抑，一些演員生怕跟領導關系處不好影響演出機會，想方設法跟領導套近乎、溝通感情，佔了很多精力。現在就沒有這個必要，真正的感情就在實踐當中。”李恩杰告訴記者，擂台賽的消息發布後，青年演員參與的積極性很高，已經有40多人報名參與。

　　在北京京劇院的五年規劃中可以看到，劇院每年統籌一定經費用於人才培養，定期召開人才培養座談會。劇院將人才培養、傳統劇目的挖掘整理與演出經營及打造劇院社會形象有機結合起來，將形成以劇院為主導、演出團、演員個人三位一體的人才培養新模式。

　　李恩杰將這一系列的措施看做以人為本建設和諧劇院的具體體現。他認為通過科學的管理和經營模式，實現演職人員的共同訴求，才能讓京劇院團適應新時期發展需要，最終讓人、戲、效益三方面得到和諧發展。

　　採訪接近尾聲時，李恩杰提及對辦公樓的一項改造：“我要將我們劇院的元勛——梅、尚、程、荀、馬、譚、張、裘、趙等京劇大師的雕像敬奉在辦公樓的大堂，將‘同光十三絕’畫像嵌至二層牆面上，我希望屆時每個人來到劇院都能感覺到京劇的神聖。”