福建大劇院是迄今為止福建省最大的文化基礎設施項目，於2005年開工，2007年6月完工，總投資3.6億元，總建筑面積近3萬平方米。自建成並投入使用以來，大劇院備受福建各方重視與支持。作為管理單位的福建省歌舞劇院充分發揮其文化設施的作用和繁榮文化市場的功能，成功引進並上演了愛爾蘭國家舞蹈團《大河之舞》、美國百老匯音樂劇《名揚四海》、總政歌舞團歌劇《木蘭詩篇》等國內外精品劇目300余場，服務觀眾30多萬人次，為廣大群眾走近並觀賞高雅藝術創造了條件，在豐富人民群眾文化生活方面發揮了積極的作用。在積極引進外來優秀劇目的同時，也帶動和促進了福建歌舞劇院的藝術創作力。兩年來，他們分別創作了舞蹈詩《我在舞中飛》、交響音樂《海西畫卷》、民樂《閩韻流芳》等，逐步形成了集公益演出、商業演出和多種經營的創作經營型劇院。

　　經過了近年來的發展，福建大劇院已經成為福州五一廣場上的一大視覺中心，成為福州乃至福建文化設施的一個標志性建筑。因此，如何利用其自有功能，賦予其特有使命，展示其文化魅力，乃至如何進一步增強經營活力，努力實現社會效益和經濟效益的雙豐收，都是值得管理者和經營者思考的命題。筆者認為，應首先突出其“三性”。

　　一是開放性，即福建大劇院應向國內外優秀文藝院團、各演出經營機構、社會各界開放，引進更多的藝術團體來演出，讓人民群眾有更多機會走進大劇院觀看演出。通俗地說，就是要打開大門搞演出，使大劇院成為集萃藝術精華、展示福建形象和開展對外對台文化交流的大舞台。二是市場性，文化與市場結合方能凸顯活力。要遵循市場經濟規律，按照每年引進國內外高雅劇目、精品劇目60場，以及公益性演出120場的目標基數，對其投入、產出、效益進行定期考核、評估，在確保社會效益的前提下，努力實現經濟效益的最大化。要建立現代企業管理制度，實行經營目標管理，理順大劇院與歌舞劇院的場團關系和成本核算關系。在做好劇目引進的同時，切實抓好營銷策劃、票務銷售等中心環節，加強市場預測和成本控制，千方百計多演出多創收。要密切與各藝術院團間的院線聯盟，加強合作，加強劇（節）目推介，把大劇院辦成劇目（節目）交易的大平台。三是公益性，要重視藝術的社會責任，通過定期舉辦“打開藝術之門——相約福建大劇院”講座活動，邀請來演劇目的名導名演員和藝術家傳授藝術知識，引導藝術鑒賞，提高觀眾的審美情趣和藝術修養﹔通過降低演出成本，採取政府購買、低票價、專場慰問等形式，讓更多的觀眾進得去、看得起，實現共享文化藝術成果，讓大劇院成為一座見證福建文藝改革和文化產業發展的高雅殿堂。