改革前，青島市共有6家市直文藝院團：青島市歌舞劇院、青島市民族藝術劇院、青島市曲藝團、青島市話劇院、青島市京劇院、青島交響樂團。除2005年建團伊始便實行演奏員簽約新體制的青島交響樂團外，其余5家院團按照“試點先行、分步實施、有序推進”的原則進行體制改革。在青島市歌舞劇院、市民族藝術劇院、市曲藝團合並組建為市歌舞劇院的基礎上，2009年12月30日，青島市歌舞劇院有限公司成立。隨後，青島市話劇院有限公司和青島市京劇院有限公司也於2010年8月6日挂牌。下一步，青島市准備組建青島演藝集團，目前正在進行調研工作。

　　改革激發活力

　　青島市歌舞劇院有限公司自挂牌以來，大膽對藝術生產、人事分配、工作模式、行政管理等機制進行調整和改革。召開了職代會，通過了“內部機構設置”“演出項目成本核算制”“工資分配方案”等9項新制度﹔引入現代企業制度，加強劇節目的策劃與營銷﹔建立了市場營銷項目制、演出活動代理制、創作人員委約制、演職人員聘用制等新的創作營銷新模式，調動了演職員的工作積極性﹔制定了《演出工作日志制度》，為演職員考核和工資分配提供了依據﹔推出演出項目制作人制，成功策劃推出了《盛世和諧》梵唄音樂會等演出項目。

　　青島市話劇院有限公司和青島市京劇院有限公司挂牌成立以來，主動出擊，搶佔市場，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。市話劇院有限公司推出的小劇場話劇《武林外傳》、《蟻族》等獲得成功，校園青春劇《向前向前》獲第八屆上海優秀兒童劇展演最佳劇目獎第一名﹔市京劇院有限公司自籌資金改造小劇場，組織兒童京劇《生死峽谷》等赴上海等地開拓演出市場，廣受好評。2010年，這些轉企改制後的院團共演出742場，收入達1046.61萬元，演出場次和收入同比增長了8%和63%。

　　“我認為人才的涌現是青島轉企改制工作中最成功的一點。”青島市文廣新局組織人事處處長郝紅說。一直抓人事工作的她格外關注轉制中“人”的問題。除了妥善解決老藝術家的待遇問題、充分激發年輕演員的活力之外，郝紅還提出要對不到退休年齡又不適合登台演出的演員們開展轉崗再培訓工作。“一方面轉企後的院團缺乏真正懂管理、會經營的人才，另一方面大批熟悉本行業工作但不再適合登台表演的演員面臨轉崗再就業。通過培訓把兩者結合起來，可以使大家充分發揮自己的能力。”在配套政策的保障下，青島各院團的轉企改制工作真正做到了退休人員放心、在崗人員舒心、轉崗人員安心，三方滿意，全員穩定。

　　多渠道開拓市場

　　在堅持藝術生產為主的同時，轉企改制文藝院團全面實行企業化管理和市場化運作，整合資源，延伸產業鏈條，尋求多元化發展。黃港說，抓政府市場、抓企業市場、抓市民文化市場是他們目前的營銷思路。

　　每年的政府慶典、企業年會等都是轉企改制後的院團眼中的好機會，他們毛遂自薦、主動出擊，拿下了不少演出合同。現在，不僅青島本地，煙台、濰坊、日照等周邊地區的政府和企業活動中都活躍著青島各院團的身影。以青島市歌舞劇院有限公司為例，公司現下設歌舞團、交響樂團、曲藝團、民族樂團、呂劇團、合唱團、舞美隊、藝術中心、藝術培訓學校等業務單位，可以同時演出8台不同晚會。多元的演出形式滿足了市場不同需求，他們組織、承辦了青島國際啤酒節、海洋節、青島市迎春茶會等演出，多次為青島海爾、海信等企事業單位策劃舉辦慶典活動。黃港告訴記者，這些商演多的30萬元，少的3萬元、5萬元，有時在大劇場演，有時走基層下車間，但不管演出條件如何，隻要有上台的機會，演員們都來“爭”角色。“演員的生命力在舞台上，演得越多大家心裡越踏實，收入也越豐厚，市場的打開為我們的演出隊伍注入了活力。”黃港說。

　　除了政府、企業的慶典活動外，市民文化生活也是轉企改制後院團著力開拓的市場。2010年1月28日至30日，《永遠的歌聲——鄧麗君金曲演唱會》在青島市人民會堂連演3場，成為青島歌舞劇院有限公司轉企改制後打響的第一槍。至今，很多參與了這次演出的演員回憶起一年前的演出盛況，臉上仍洋溢著自豪，“以前我們演出時總要送票給別人，還不見得都來看。這次演出可不一樣，甚至有人來院裡搶票。觀眾多，我們演著也有勁兒。感覺自己的勞動被人尊重、受人歡迎”。據悉，截至目前，公司已舉辦了近10場鄧麗君金曲演唱會，沒有一場賠錢。“隻要是選材得當、處理得好、時機把握得好，市場並不可怕。”青島市歌舞劇院有限公司黨總支書記金安謀說。

　　青島市委宣傳部副部長、青島市文廣新局黨委書記、局長姜正軒全程參與了青島市國有文藝院團體制改革的工作，他深有感觸地說：“轉企改制走到今天，過程是困難的，結果是理想的。改革為院團注入了強勁發展動力和市場競爭力，正引領著這些文藝團體從體制藩籬中闖出，向市場大潮中駛去。”