中國文化報駐山東記者蘇銳報道：在國家對演藝產業扶持力度日漸加強、觀眾精神文化需求日益增長的情況下，各演出機構、藝術院團為贏得更多的市場份額和利潤空間，都在尋求新的發展路徑。為進一步提升山東省演藝業發展水平，2月2日，由山東演藝集團聯合近40家藝術院團、劇場院線、演出經紀機構成立的山東演藝聯盟應運而生。

　　改變單兵作戰模式

　　“轉企改制後，一些藝術院團‘等靠要’思想依然存在，演出效益也不是很好。”山東演藝聯盟理事會理事長、山東演藝集團總經理、山東省歌舞劇院院長雷岩表示，“將山東演藝聯盟打造好，有利於激發山東演藝事業的活力。山東演藝聯盟成立後將催生涵蓋全省各主要劇場的演出信息發布平台和票務銷售系統，實現網絡化經營，使各劇場的演出信息和票務銷售實現互聯互通，既擴大了宣傳范圍，又降低了宣傳成本。”

　　山東文化娛樂中心工作人員馬克洪用一個反面事例來證明演藝聯盟成立的必要性：“之前山東某地成立了一個‘大舞台’，但運營3年半後就失敗了，為什麼？就是因為劇團、劇場各算各的賬，不注重共同利益。”劇場有演出需要宣傳，但宣傳信息通常都放在報紙中縫或媒體娛樂版面，不能為廣大觀眾所知。在馬克洪看來，針對性的宣傳才是最重要的。“劇場要向對劇目有興趣的人做宣傳，一傳十，十傳百，才能達到好的宣傳效果。”

　　以基金促良性發展

　　目前國內已有北方劇院聯盟、西部演出聯盟等5個演出聯盟體，中演院線、保利院線等10多條劇場院線，更有安徽演出聯盟、江西演出聯盟等省域聯盟。運行較為成功的演藝聯盟聯合制作、運作了大量精品劇目，使聯盟成員用較少的時間獲得了良好的社會效益和經濟效益。但普遍存在的問題是，演藝聯盟僅限於劇目和營銷層面的整合，缺少與資本市場的緊密融合。

　　“借助政府對演藝產業的扶持政策以及舉辦第十屆中國藝術節的良好機遇，山東演藝聯盟將組織全省專業演藝機構，結合全省演出院線和票務系統，逐步整合成覆蓋全省的緊密型演藝實體。”雷岩表示，山東演藝聯盟將通過市場化手段引入外部產業資金，通過控股、參股、合作等多種方式，分級分批，逐步實現山東全省劇場的標准化、連鎖化經營，並發展成為具有獨立法人地位的實體。

　　為加快推動山東演藝聯盟的組建和發展，山東演藝集團創設獎勵機制，拿出100萬元作為獎勵專項基金，獎勵承接演出場次多、劇場利用率高、引入市場資金多、營銷渠道寬、舞台演出形式豐富、演出內容創新、科學合理運營的聯盟成員，促進聯盟良性發展。

　　雷岩還透露，今年恰逢“十藝節”在山東舉辦，“十藝節”涉外演出巡演活動准備了一批觀賞性高、影響力大、符合市場運作規律的國際精品劇目，可使山東演藝聯盟在成立後短期就可承接劇目，組織巡演活動。

　　市場化運營增強活力

　　曾幾何時，部分國有文藝院團“閉門朝天過”，不理會市場需求，自顧自地排練所謂的“經典劇目”，導致劇場裡門可羅雀。山東演藝聯盟成立後，將完全採用市場化運作方式。“我們將通過市場調查，讓咨詢機構對觀眾欣賞偏好進行分析，將結果反饋給劇院及作品供應方，從而改進作品以貼近市場、貼近實際、貼近群眾。”山東演藝聯盟理事會副理事長、山東演藝集團副總經理於劍坦言，演藝聯盟成員應虛心向市場上的演出公司學習，“不去海裡鍛煉，早晚會被淹死”。

　　建立充滿活力的經營管理體制是山東演藝聯盟邁向成功的必要條件，而引進專業人才則是聯盟提高運營水平的重要舉措。於劍說，山東演藝聯盟成立後將建立完善人才梯隊，提升聯盟經營管理能力，將參與演出經營的經紀公司和經理人引入聯盟，培養一批既懂藝術發展規律又懂市場經營管理的復合型人才。山東演藝聯盟將打造屬於自己的“明星”劇目，提升核心競爭力。

　　談及山東演藝聯盟未來發展，雷岩信心滿滿：“山東力爭5年內將聯盟打造成年產值達5億元、淨利潤1億元的上市標准企業。屆時，山東平均每個地市預計年演出可達到1.5萬場，觀眾750萬人次以上。”