中國文化報記者李珊珊 通訊員常妍報道：近年來，上海以打造一流民營演藝業態、一流民營演藝環境、一流民營演藝隊伍、一流民營演藝資源集聚地和成果體驗地為目標，採取政策引領、創作扶持、品牌打造、平台支撐、市場培育、環境營造6項舉措，探索推動上海民營文藝表演團體發展的新辦法、新路徑。民營文藝表演團體生存條件得到顯著改善、整體實力不斷增強、體量規模日益擴大，在上海、長三角乃至全國的影響力明顯提升。
    上海市設立了每年500萬元的民營文藝表演團體專項扶持資金，對在劇目創作展演、赴外演出交流等方面取得突出成績的民營文藝表演團體給予相應獎勵，提供200場購買場地補貼支持﹔推動全市17個區縣從規劃、政策和投入層面加大對區域民營文藝表演團體支持力度，促進上海民營文藝表演團體實現跨越式發展。據統計，截至2012年6月全市共有注冊的民營文藝表演團體122家，比“十一五”末增加33.8%，佔全市文藝表演團體總數的比重從2009年的58.4%提高到81.4%。引導民營文藝表演團體把演出的重點放在社區、農村和學校，2010年以來每年送戲到農村1500多場，觀眾近200萬人次。
    為給民營文藝表演團體營造優越的發展環境，上海市制定了《上海市民營文藝表演團體發展績效評估辦法》，開展對民營文藝表演團體發展監管、考核和評估，建立和完善全市民營表演團體發展行業數據統計分析跟蹤體系。著力為民營文藝表演團體發展營造良好的生態環境和寬鬆的發展環境，組織對民營文藝表演團體法人和有關骨干進行法律法規和業務知識培訓，設立民營文藝表演團體演藝優秀獎、創新獎、原創劇目貢獻獎、演出貢獻獎、文化旅游貢獻獎和展演參演獎等評比，從深入農村、服務基層、劇目獲獎、市場開拓、規范管理五個方面，對30余家優秀民營文藝表演團體給予了重點獎勵、補貼和扶持。營造上海民營文藝表演團體人才高地環境，集聚了昆劇的張軍、越劇的蕭雅、現代舞的金星、爵士舞的楊揚、音樂作曲的沈傳薪等一批各領域領軍人物，使上海民營文藝表演團體的藝術種類、隊伍結構發生了引人注目的變化，為上海民營文藝表演團體不斷出精品奠定了良好的基礎。
    上海市還採取多種新舉措，積極扶持民營文藝表演團體的創作，其中包括組織上海市演出行業協會、上海市劇本創作中心舉行主題創作座談會，邀請著名戲劇專家幫助徐匯燕萍京劇團對新劇目《道觀情緣》和《黃道婆傳奇》進行加工修改，對勤怡滬劇團傳統劇目《龍鳳花燭》進行整理改編，對現代戲《家園的春天》進行創排策劃，對勤苑滬劇團的新劇目《雷雨後》與小韋伯劇團新創的現實題材兒童劇進行創排輔導。此外，還重點幫助一些擁有市場潛力的民營院團進行整體策劃、創意和包裝。例如，2007年成立的馨舞坊藝術團依托政府的創作資源，以傳承民族風格、擁抱時尚為宗旨，每年都有原創劇目出品，其代表作有《水袖擊鼓》、《干坤鼓﹒鼓墨前沿》等。2009年入駐楊浦大劇院的金海岸文化發展公司走運營模式創新、演藝內容出新的路子，贏得了市場，使劇院每天上座率保持在90%左右。
    圍繞品牌打造，上海市建立民營文藝表演團體品牌發展與支持體系，注重民營演藝品牌主體的市場培育，民營演藝機構的品牌發展意識明顯增強，品牌效應日益釋放。
    在首屆全國民營藝術院團優秀劇目表演中，著名越劇演員蕭雅主演的原創古裝越劇《狀元未了情》成為展演活動的壓軸大戲。現代人劇社秉承品牌立社之路，其《家庭恩怨記》曾入選文化部百年話劇經典劇目展演。園林實景版《牡丹亭》是張軍昆曲藝術中心成立後的第一台大戲，這台別開生面的演出成為上海世博會園區外指定的文化展演劇目之一，5個月間連演60場，很多外國元首、貴賓和文化名人都慕名觀看，成為上海知名的演藝品牌。
    上海市堅持瞄准國際、國內兩個市場，一方面堅持民營文藝表演團體服務百姓文化需求、服務上海國際文化大都市建設的目標導向，構建有利於民營文藝表演團體做大規模、集約資源、共同發展的演藝活動平台、互動促進平台、錯位競爭平台和展示展演平台。2010年至2011年舉辦了上海優秀民營文藝表演團體展演，現代人劇社的話劇《捕鼠器》、金星舞蹈團的現代舞《海上探戈》、小韋伯文化發展公司的音樂童話劇《小蝌蚪找媽媽》等18台優秀劇目登台亮相，在觀眾中引起了熱烈反響。
    另一方面，上海市著力培育一批外向型、內生型的骨干民營文藝表演團體。在每年上海赴國外和港澳台地區演出交流中，堅持優先安排和保障民營文藝表演團體，為民營文藝表演團體拓寬發展空間。在政府的支持和引導下，金星舞蹈團不失時機地抓住國際市場，近兩年多次赴歐美商演，年均演出720場，在上海專業演藝團體中遙遙領先﹔東絳州鼓樂團先後赴新加坡、馬來西亞、日本、美國、英國、韓國等國和我國香港、澳門等地演出，其富有民族特色的鼓樂藝術閃耀國際舞台﹔虹影魔幻藝術團把魔術、舞蹈和故事糅為一體的大型綜藝劇目，多次巡演於英國、法國、德國等歐洲國家，深受觀眾歡迎﹔星光雜技團以驚險動人的表演開拓國際市場，每年都有幾個月在國外演出，先後到過馬來西亞、泰國、日本、印度、德國、奧地利和南非，在當地引發觀賞熱潮。由清一色藝術院校畢業生創辦的小韋伯兒童音樂劇團，堅持走產銷一體化創新之路，2006年以來共創作62台劇目，演出3000余場，票房收入1200萬元，每台戲都實現了贏利。