近年來，隨著群眾對精神文化需求的快速增長，現有文化事業單位人員編制和專業人才已遠遠不能滿足社會對公共文化服務的需求。為緩解這一矛盾，浙江省湖州市文化部門積極探索柔性人才政策，通過合理引進和利用各種力量參與文化建設，不斷提升文化服務水平。 

　　一是借高校人才之專共辦文化。近年來，該市文化部門積極探索與上海華東師范大學、湖州師范學院等高校合作，借助高校的師資力量和教學教具資源，推動湖州文化事業發展。其中，通過與華東師范大學藝術系簽訂戰略合作協議，聘請其為湖州城市合唱團指導合作單位。目前，華東師范大學還將音樂博士生校外實踐基地設於湖州城市合唱團，並定期對合唱團團員進行日常培訓，使該團水平得到快速提高。與湖州職業技術學院合作的《群眾文化活動區域聯動常態化經常化機制研究》等課題，為進一步探索湖州文化建設新模式提供了理論參考。 

　　二是借高級人才之智共助文化。積極參與和建立全市宣傳文化“五個一批”優秀人才庫和省級優秀民間文藝人才庫建設，加強考核管理，使一批優秀文藝人才、文化經營管理人才和民間文藝人才在文化建設中充分發揮示范引領作用。目前，通過選拔、推薦和評選，全市已評出優秀文化文藝工作者30名、優秀文化經營管理者29名、優秀民間藝術人才8名。成立湖州市文物鑒定小組，並邀請國家、省文物專家，開展免費書畫鑒定、古字畫修復和講座等活動，深受廣大文物愛好者以及民間藏家的好評。 

　　三是借志願者之廣共建文化。堅持文化志願者工作的開拓創新，招募、注冊、培訓、服務環環相扣，挖掘各類現有社會文化人才資源。通過“傳遞書香幸福使者”圖書館志願者行動、“小小文保志願團”、“南太湖小小講解員”等多種形式，形成專兼結合的基層文化工作隊伍，培養基層文化骨干力量，最大限度地吸引廣大群眾成為文化活動的參與者、欣賞者和受益者，進一步擴大了公共文化服務的覆蓋面和受眾面。2013年，全市有400余人次參與文化志願者活動，服務群眾達11萬余人次。 

　　四是借社會力量之眾共管文化。根據文化市場發展形勢，積極探索文化市場監管模式，出台《湖州市業余文保員管理辦法》（試行），聘請熟悉當地文物古跡及其分布情況人員，形成覆蓋全市鄉鎮及各行政村的業余文保員隊伍。聘請“五老”（老干部、老黨員、老專家、老教師、老模范）等社會人員，組建文化市場義務監督員隊伍。目前，全市共有業余文保員（含志願者）近千名，義務監督員隊伍也逐步發展壯大，中心城區覆蓋面達100%，行政村達50%。在社會力量的參與下，該市文化市場監管水平不斷提升，近年來獲得了全國文化市場綜合執法先進單位、全國“掃黃打非”工作先進單位等多項榮譽。（來源：浙江省文化廳）