2月25日至3月13日，舞劇《十裡紅妝﹒女兒夢》“送嫁隊伍”來到了南半球的大洋洲，圓滿完成了在新西蘭的奧克蘭，澳大利亞的悉尼、墨爾本三站海外巡演的任務，取得了“叫好又叫座”的驕人成績。舞劇《十裡紅妝﹒女兒夢》作為入選中宣部、文化部中國對外文化交流品牌“中華風韻”的優秀劇目，繼在美國紐約林肯藝術中心成功商演後，在新西蘭、澳大利亞繼續獲得追捧和盛贊，這次商演持續時間長、演出場次多、觀眾總量大、傳播效應廣，有效推廣了中國傳統文化，擴大了寧波城市影響力，促進了中外文化交流，提升了院團藝術水准。 

　　一、紅妝演繹，盡顯中國傳統文化魅力 

　　一是登上了主流劇院的舞台。這次演出的三個劇院都是當地久負盛名的一流劇院。悉尼州立劇院是當地一家有著百年歷史的著名劇院，也是悉尼最高檔、最華麗的大劇院之一，劇院內設觀眾席2500個，常年接待全世界各類一流的藝術團體演出。墨爾本皇宮劇院有2800個座位，在藝術氣息濃厚的“文化首都”墨爾本有著重要地位，是當地主流演出季的常駐劇場。奧克蘭的布魯斯﹒梅森劇院演出頻繁，共有800多個觀眾座位。《十裡紅妝﹒女兒夢》自2009年在寧波大劇院公演以來，已先後在中國國家大劇院、上海大劇院、香港文化藝術中心、台灣國父紀念館、奧地利維也納新城劇院、法國魯昂劇院等國內外知名劇場演出130余場，2014年在美國紐約林肯藝術中心的演出，更是成為採用市場化運作模式把中國最本色的舞台作品推向國際演出市場的典范。 

　　二是吸引了主流人群的觀看。在新西蘭的第一天演出中，新西蘭執政黨國家黨主席皮特﹒古德費洛、奧克蘭市長林﹒布朗及多名國會議員，中國駐奧克蘭總領事館總領事牛清報等觀看了演出，對《十裡紅妝﹒女兒夢》給予高度評價。布朗市長認為《十裡紅妝﹒女兒夢》是一部具有詩情畫意的“中國芭蕾舞劇”。演出高潮迭起，掌聲如潮，演員謝幕後，觀眾遲遲不肯離去。在澳大利亞的演出中，澳大利亞維多利亞州上議院議長布魯斯﹒阿特金森、中國駐悉尼總領事李華新和當地藝術機構的專家教授、海外華僑等眾多政界要人和社會名流觀看了演出，認為該劇達到世界一流水平。 

　　三是受到了主流媒體的青睞。新西蘭的《先驅報》、悉尼的《周日電訊報》、澳新傳媒、澳洲網等當地主要中英文媒體均以大幅版面劇照加文字全方位給予深入宣傳報道，新華社、國際商報、浙江日報、寧波日報等國內眾多主流媒體以及新華網、人民網、中國新聞網、中國文化網等上百家網絡媒體均給予關注報道。新、澳當地的藝術評論專家紛紛刊文，盛贊《十裡紅妝﹒女兒夢》，表達對中國傳統文化的喜愛之情。媒體的廣泛關注和報道，有效提升了國家對外文化輸出的社會效益。 

　　二 、文化營銷，擴大寧波城市國際影響力 

　　一是成為了宣傳展示寧波的名片。在《十裡紅妝﹒女兒夢》的前期宣傳報道和演出手冊中增加寧波城市外宣材料。在演出前夕的酒會上，寧波市交流團團長向嘉賓們推介了寧波城市的歷史人文，讓很多觀眾對中國寧波產生了向往之情。每場演出中，介紹寧波的有關海報、雜志均被一搶而空，《十裡紅妝﹒女兒夢》成為城市營銷的最好載體。 

　　二是實現了僑胞緬懷鄉情的夙願。《十裡紅妝﹒女兒夢》海外演出取得巨大成功，讓當地的華僑華人尤其是寧波籍的同鄉們感到驕傲。劇組所到之處，受到華人華僑的熱情歡迎和接待。《十裡紅妝﹒女兒夢》到奧克蘭，正值奧克蘭市的中國元宵燈會，演出後，劇團把演出道具——朱金漆木雕的花轎贈送給了當地華僑。劇組到達悉尼後，澳大利亞中華情聯誼總會會長張憲舫、澳大利亞浙江同鄉會會長姚亦仕等寧波籍人士紛紛前去看望劇組及隨團人員。元宵節晚上，劇組人員還應邀參加了“澳大利亞浙江僑民聯合會羊年團拜會”聯誼活動。此次演出，進一步增強了海外華人華僑的凝聚力，促進了和諧僑社建設。 

　　三是搭建了文化互動交流的橋梁。在此次出訪中，演出團部分成員還就新西蘭奧克蘭，澳大利亞悉尼、墨爾本的劇院、文化中心、美術館、博物館等進行了考察。演出期間，專程拜會了中國駐新、澳兩國總領事館的相關人員，並與其交流了寧波文化的發展以及市演藝集團所取得的成果。由於演出獲得圓滿成功，新、澳當地的多家演出中介機構發出邀請，希望演出團能再次出訪，開展文化交流演出。與此同時，奧克蘭銅管樂隊也表達了訪問寧波的願望﹔中國書畫與毛利傳統藝術結合作品赴寧波展覽活動也被提上了議事日程。 

　　三、市場化運作，提升演藝院團改革競爭力 

　　一是借力一流文化公司，為海外演出保駕護航。作為中國對外文化集團公司“中華風韻”的項目，舞劇《十裡紅妝﹒女兒夢》從前期的宣傳推廣、票務營銷，中期的演出運作、聯絡協調，後期的總結善後，都得到中演公司的全程指導。在新西蘭的演出，由奧克蘭亞太文化交流中心承辦﹔在澳大利亞的演出，與澳星國際傳媒集團和環球凱歌傳媒集團合作開展。中國對外文化集團公司具有強大的國際影響力和超強市場運營實力，還有優秀的團隊合作精神和專業化的操作技能，有助於確保演出藝術質量，實現雙方共贏。 

　　二是針對不同市場特征，靈活適用多種商業操作模式。針對不同的市場特征，劇組打造了 “精品版”“市場版”“出國版”等多個演出版本，靈活採用多種方式探索商業化巡演道路。尤其根據海外劇場的要求，及時調整演出陣容和舞台場景，如香港演出時為140人7個集裝箱，台灣為80人4個集裝箱，美國為65人2個集裝箱，這次新西蘭、澳大利亞的演出僅53人、1個集裝箱，為演出時間跨度長，在外時間長達17天﹔涉及城市多，涉及2個國家，3個城市，場次頻繁，演出6場，提供了便利條件。 

　　三是深化體制改革，打造強有力的演藝隊伍。2003年6月，寧波被列為浙江省文化體制改革試點城市，組建了寧波市歌舞團責任有限公司。2011年底，寧波又進一步推進改革，成立了市演藝集團，下設歌舞劇院、小百花越劇團、甬劇團三個有限公司，推行了分配制度、人事制度、考核機制等改革，激發了歌舞團的內生動力。此次演出期間，集團主創、主演人員，利用演出空隙走訪、考察了新西蘭、澳大利亞的一些藝術團體、藝術機構、劇院等單位，學習借鑒其作品創排、推廣發行及演出等方面的運行模式﹔走訪了澳大利亞國家芭蕾舞團，交流了解了對方在作品創作、排練、演出、人才選拔及培養等方面的成功經驗，為實現集團更好地發展積累了寶貴經驗。（來源：浙江省文化廳）