今年春節假期，廣州文旅市場迎來“開門紅”，接待游客近2010萬人次，文旅消費總額201億元，同比分別增長9.3%、11.6%。這不僅得益於圍繞“廣州過年 花城看花”主題策劃推出的超2000場文旅活動，更有三大主題“嘉年華”的強勢助力。

　　不同於景區、主題樂園的運營，廣州三大“嘉年華”經營模式呈現多元性、自主性、互動性等特點。春節假期，廣州分別在城市地標海心沙、廣東奧林匹克體育中心以及南沙區舉辦了海心沙INNO嘉年華、“大灣雞”奧體嘉年華、粵港澳大灣區燈會，吸引了大批市民游客慕名前往。

　　重塑城市IP形象

　　海心沙INNO嘉年華於今年元旦前夕率先啟動，活動持續至3月8日。該項目是廣州市城投資產經營管理有限公司與美高梅文旅戰略合作的新成果，也是美高梅文旅在中國的首個城市級文旅嘉年華。在60多天時間裡，海心沙公園被打造成為一座大型游樂園，涵蓋游樂項目、米其林餐飲和娛樂消費等業態，有16台大型游樂設施與108台競技游戲，是全年齡段共享的“城市中心嘉年華”。

　　節日期間，來自陝西的游客林女士帶著兒子第一次到廣州，剛走進海心沙公園，兒子就興奮地拉著她沖向摩天輪。“在摩天輪上，可以看到珠江和城市天際線的完美交融，好‘叻’（粵語厲害的意思）。”林女士和兒子隨後坐上摩天輪，欣賞珠江兩岸的繁華盛景。

　　海心沙公園是2010年廣州亞運會開幕式的舉辦場地，位於廣州新中軸線的中心位置，是廣州的地標IP，也是外地游客的打卡勝地。在這裡，海心沙INNO嘉年華豎起的68米摩天輪與廣州塔隔江對望，過山車、旋轉飛椅等游樂設施運轉不停，街頭演藝輪番上演，星廚美食市集香味扑鼻，在廣州地標鋪展一場沉浸式城市狂歡。

　　美高梅文旅執行總裁謝宇介紹，春節假期，項目共吸引了18萬人次游客進場，項目打造城市文旅消費新場景、積極拓展文旅市場新空間，填補了文旅消費業態空白，為廣州市民及外地游客提供國際一流水平的生活娛樂場景，激發消費增長新動能，形成城市文旅新品牌。

　　如果說海心沙INNO嘉年華刷新了城市地標IP的固有形象，那麼“大灣雞”奧體嘉年華則是對城市IP的深化和拓展。去年，十五運會和殘特奧會吉祥物“喜洋洋”“樂融融”被網友昵稱為“大灣雞”並火爆出圈。2月4日，“大灣雞”奧體嘉年華在廣州開門迎客，在這個春節假期穩穩接住了流量。

　　這個依托十五運會和殘特奧會賽後物料打造的新春嘉年華，不僅讓閑置賽事資源“重獲新生”，更將“綠色辦賽、賽後惠民”的理念，轉化為市民觸手可及的歡樂與溫暖。嘉年華集合機動游樂、球幕影院、親子互動、美食市集、文創零售等多元業態，展現出一幅“文旅融合、全民同樂”的美好畫卷。春節假期，這裡成為廣州新春親子、潮玩熱門目的地，吸引超3萬人次游客入園打卡。

　　廣州文化策劃傳播有限公司項目總監劉輝認為，“大灣雞”奧體嘉年華是一種輕資產、高轉化、強情感的樂園模式，為賽事遺產盤活、城市IP孵化、內需潛力釋放提供了解題路徑。

　　注入在地文化元素

　　2026年新春廣州三大“嘉年華”項目，以在地文化為核心，結合不同的客群定位與場景優勢，打造出各具特色的差異化體驗，實現年輕潮玩、家庭全齡、灣區全域的客群覆蓋。

　　海心沙INNO嘉年華瞄准年輕潮玩客群與外地游客，將國際頂級游樂體驗與廣州城市地標深度綁定﹔“大灣雞”奧體嘉年華則精准鎖定全齡段家庭客群，以原創嶺南 IP“大灣雞”為核心紐帶，深度融合嶺南文化底蘊與全運會體育文化內涵，構建起“IP 互動+文化體驗+休閑娛樂”三位一體的沉浸式場景。

　　“我們做‘大灣雞’這個項目的初衷，從來不是對舶來品的簡單復刻，而是要打造有廣州靈魂、有嶺南溫度的本土化‘嘉年華’。”劉輝說。

　　而最具文化內涵的，莫過於已經連續兩年舉辦的粵港澳大灣區燈會。盡管在名字上，大灣區燈會沒有寫明“嘉年華”，但它完全符合“嘉年華”定義。今年燈會以“科技賦能文化傳承”為主線，設置五大主題展區，百組大型燈景、千場特色演藝、萬盞精美彩燈交相輝映。在春節假期共接待游客19.51萬人次，與去年同期相比，外省客源佔比提升10%，港澳游客顯著增長，已累計接待港澳團組26個。

　　有專家認為，“嘉年華”業態的核心競爭力，從來不是游樂設備本身，而是背後的文化內核。廣州的三大項目，真正做到了把外來的“嘉年華”業態，和本土的文化、城市的特色深度融合，這才是其能突破同質化、實現破圈的關鍵。

　　創新運營精彩不斷

　　廣州三大“嘉年華”項目，從流量承接、業態融合、價值延伸等多個維度實現了精細化運營革新，不僅實現了自身的商業盈利，更帶動了周邊區域的消費升級，構建起“自身盈利+區域賦能”的可持續商業閉環。

　　在內容運營上，三大項目均採取了多元業態模式。海心沙INNO嘉年華組織超200家廣州知名美食餐廳組成餐飲矩陣，超500個分期亮相的品牌快閃店，搭配中央舞台露天劇場的精彩演藝與主題熱點市集廣場，營造國際化都市級的娛樂消費場景，打造“日間休閑+夜間娛樂”全時段消費空間，共同激發區域消費新動能。

　　“‘大灣雞’的每一幀都可愛，舍不得剪掉！”海南游客王慧從去年就喜歡上“大灣雞”，今年終於有機會來一場“追雞之旅”。她說，園區裡不僅能和頂流“大灣雞”合影互動，還能從白天玩到黑夜。

　　在流量運營上，三大項目均打破了“單一節點流量依賴”的困境，實現了跨周期的流量承接與轉化。海心沙INNO嘉年華運營周期超60天，橫跨元旦、春節、元宵等核心節點，針對不同節點推出差異化的主題活動，實現了流量的持續穩定增長﹔粵港澳大灣區燈會以90天超長展期，實現了對多個節假日節點的全覆蓋，通過分階段的內容更新，持續吸引重游客流﹔“大灣雞”奧體嘉年華精准鎖定春節家庭客流高峰，推出系列文創產品，實現游購融合。

　　在業態融合與盈利模式上，三大項目跳出了“門票經濟”的單一邏輯，構建起多元化的盈利體系。三大項目均降低了游客的進入門檻，同時通過文創市集、特色餐飲、IP 周邊、演藝增值服務等多元業態，拓展了盈利空間。

　　“傳統燈會的短周期運營，不僅造成資源浪費，更難形成長期品牌效應，我們做長周期運營，就是要打破這個行業痛點。”粵港澳大灣區燈會承辦單位南沙資產經營集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勝光說， “精細化運營的核心，從來不是隻盯著春節的一波流量，而是要把項目打造成一個長期的文旅IP，實現商業價值、文化價值與區域價值的統一。”（陳熠瑤）