工作项目化，变“宏伟工程”为“具体项目”

　　推行工作项目化管理，既是以科学工作理念谋划文化建设工作的有益尝试，更是新形势下以改革创新的精神全面推进平度文化崛起振兴伟大工程的有效实践。制定印发《2017年全市文化工作要点》，细化分解为14个重点项目和53个项目目标，让文化工作任务落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，使工作更加具体，责任更加明确，操作更加便利。

　　项目认领化，变“被动”为“主动”

　　建立“六个一”工作机制，即“一个工作项目、一名分管领导、一名责任人员，一套实施方案、一个保障机制、一个监督体系”。领导班子成员和文化系统干部，打破分管工作和职责分工，主动认领工作项目，迅速研究推进方案，制定详细的时间表和线路图，层层分解任务，签订目标责任状。通过项目认领化模式，实现了“千斤重担一起挑，人人肩上有目标”，极大增强了文化干部工作责任感，激发了干部队伍“想干事、能干事、会干事、干成事”的干事创业热情。

　　责任倒逼化，变“软任务”为“硬指标”

　　建立目标倒逼、时间倒逼和责任倒逼的机制。制定《2017年平度文化工作项目责任分解清单》，使目标任务可量化、可操作、可考核、可追究;细化工作措施，制定路线图，明确时间表，落实责任书，实行挂图作战，序时推进;严格考评办法，推行责任刚性化，定期召开项目调度会议，项目过堂比进度，动态跟踪促落实。年终评比表彰优秀项目，并将考评结果纳入日常考核内容，确保工作目标全面落实。

　　2017年，平度市文化工作将坚持以深化改革为引领，以创新发展为动力，以群众满意为最高标准，立足建设青岛北部文化高地这个总目标，把握“发展文化产业、弘扬优秀传统文化”两个总抓手，高举文化大团结旗帜，凝聚文化大发展力量，建设文化大繁荣平度，按照“文化产业抓发展，文化遗产抓保护，文化市场抓管理，公共文化抓服务”的理念，积极实施“1272”和“文化+”战略，促进全市文化事业文化产业融合发展，公共文化文化市场并行提升，争创全国文化环保城市，打造中国书画之乡。