关于举办2015年度全国演艺企业

经营管理人才培训班的通知

各省（区、市）文化厅（局）：

根据《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见》有关要求，文化部改革办将对全国演艺企业经营管理人才分批次进行培训。2015年5月至9月将由中央文化管理干部学院与相关演艺企业联合举办5期全国演艺企业经营管理人才培训班。现将有关事项通知如下：

一、主承办单位

主办：文化部政策法规司（部改革办）

承办：中央文化管理干部学院、相关演艺企业

二、培训对象及人数

以下述第一类人员为主，每期约60人，5期培训班共计培训约300人。

第一类：演艺企业（不区分所有制，包括表演团体、中介机构、剧场、院线、票务等企业）董事长、总经理、院长、团长、党委书记。

第二类：产业链相关企业（不区分所有制，包括舞台设备、舞美、艺术培训、旅游、投资、传媒等企业）负责人。

第三类：演艺企业高管副职、总监及中层管理人员。

三、具体安排

全年共设5个班次，每个班次1个主题，每期班为期6天（含报到和离会），详情参见《2015年度全国演艺企业经营管理人才培训课程计划》（附件1）。

四、培训方式

培训班全部采用“解剖麻雀、以案施训”模式。通过前期方案征集和遴选，文化部政策法规司（部改革办）和中央文化管理干部学院确定了5个联合承办方案。5个单位在所选主题方面的基本情况、成功经验、面临的问题、未来发展思路相对明确，执行方案较为成熟。培训班将邀请专家与培训班学员一起,实地了解、共同研究案例，从案例提供方的探索实践出发，采用研讨为主、讲授为辅的模式，共同探讨企业发展方向和问题解决方案，为学员触类旁通地解决自身企业面临的问题启发思路。

五、培训费用

学习费用全部由主办方承担，交通费和食宿费自理。食宿费由承办单位在学员报名时统一收取，收费标准不超过2000元/人/期，由承办单位开具相应发票。具体情况可向中央文化管理干部学院咨询。

六、报名方式

报名方式一：通过各省（区、市）文化厅（局）报名。由省（区、市）文化厅（局）汇总信息，将《全国演艺企业经营管理人才培训班预报名回执》（附件2）于5月20日前统一发送至报名邮箱yypxbm@163.com,邮件标题及附件请统一命名为“某省（区、市）文化厅（局）”，如“北京市文化局”。

报名方式二：通过网上报名。请登录中央文化管理干部学院网上报名系统，填写相关信息，请务必在“备注”栏注明“拟报期数”和“微信号”。

七、名单确定

各省（区、市）文化厅（局）报名人数不限，文化部政策法规司（部改革办）将根据每期培训班报名情况，按照资格要求和培训对象的意向时间，确定学员名单。名单确定后，中央文化管理干部学院将于每期培训班开班前印发具体安排的正式通知。

文化部政策法规司（部改革办）联系人：邹一鸣

电话：010-59881688（可传真）、13051774012

中央文化管理干部学院联系人：王战萍

电话：010-69268204（可传真）、18611835688

附件1：2015年度全国演艺企业经营管理人才培训课程计划

附件2：全国演艺企业经营管理人才培训班预报名回执

附件3：联合承办单位案例简介

文化部政策法规司（部改革办）    中央文化管理干部学院

二〇一五年五月七日              二〇一五年五月七日

抄送：各省（区、市）演艺集团

附件1： 

2015年度全国演艺企业经营管理人才培训课程计划

附件2： 

全国演艺企业经营管理人才培训班预报名回执

填报单位：         省（区、市）文化厅（局）   填报人：                   联系电话：                

填写说明：

1、请于5月20日之前将预报名回执发送至yypxbm@163.com。

2、“拟报期数”请结合自身情况按照附件1中的“期数”进行填写，可同时报名多期培训班。

3、如有微信号，请填写，便于建立学员微信群。微信号可以是手机号、QQ号或自己设置的名称，能通过好友搜索到即可。

4、此表可根据需要自行增加行数。

附件3：

联合承办单位案例简介

第1期：演艺联盟和演出院线的发展模式

山东演艺集团

山东演艺集团下属的山东演艺联盟是山东演艺产业发展的综合服务平台，下设的演艺产业发展研究中心、电子票务系统和山东剧场院线可为本次培训提供理论支持和实践保障。山东演艺联盟成立于2013年3月8日，成员单位188家，涵盖了全省76%的国有艺术表演团体、70%的演出剧场、以及山东省主要演出中介机构。山东演艺联盟立足改革发展需求，着眼全省演艺产业发展。以“全产业链”的发展思路和“政产学研”相结合的发展模式，搭建起了全省演艺产业发展的综合服务平台。形成了全国演艺行业发展独一无二的“山东模式”。这一模式可作为国内演艺联盟和院线交流、研究的典型案例来分享。

第2期：演艺产业国际化发展路径

湖北省演艺集团

近年来，随着我国文化产业步入高速发展的轨道，处于文化产业核心层的演艺产业也借势获得了新的发展动力并呈现出异于以往的新局面。长江人民艺术剧院以长江经济带为重点，以覆盖全国、辐射全球为目标，以计算机和移动终端为传播媒介，以前沿的网络技术搭建互动分享平台，通过线上线下互动的O2O模式，推进优秀舞台作品走出去发展战略，探索演艺产业国际化发展道路。本次培训班以“精诚合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”为宗旨，强调“民心相通”，以人文交流为重点，联合各地具有代表性的戏剧（戏曲）艺术院团，通过短期集中培训，积极利用网络平台，运用新媒体工具，提高各相关艺术院团向海外输出的演艺作品创作、包装、影响推广及渠道拓展等能力，提升演艺品牌的国际化推广能力，弘扬优秀传统文化，传播核心价值观念，促进区域合作与经济繁荣。

第3期：演艺产业链各环节的商业探索模式

宿州市演艺集团

宿州市演艺集团，是宿州市最大的文艺院团。在近几年的发展中业绩逐年攀升，其下辖三个剧团（市梆子剧团、市坠子剧团、市泗州剧团）有着长久的发展历史。这无疑奠定了整个集团丰富的产业链基础。它汇集了宿州市创作、生产、演出、人才培养等一系列艺术资源，经营范围覆盖了文艺演出、节庆大型活动策划、演出器材租赁、影视制作等多个方面。即将于6月份动工实施的宿州演艺大厦，是宿州市兴建的文化产业地标性建筑。它将集合宿州市演艺集团所有演艺产业链，并吸纳其他具备一定规模的演艺、培训机构。通过此次培训，促进宿州市演艺集团与全国院团的交流，从而吸收更多的经验，拉近彼此间的距离。

第4期：混合所有制演艺企业的发展模式

贵州文化演艺集团

经贵州省委、省政府同意，贵州文化演艺集团以所属7家子公司地上建筑物和土地使用权作价入股方式与贵州唯一一家上市房地产企业—中天城投集团组建成立贵州文化产业股份有限公司。原7家事业单位占该公司35%股份，目前该公司的主要任务是按照整合文化资源、增强文化展业整体实力的思路，推进贵州文化广场的各项建设。新组建的演出单位将向公司化、市场化、品牌化转型，告别依靠“皇粮”的日子。此外，公司广泛扶持文化类创意企业入驻文化产业孵化器，争取在2024年成功上市，并且带动10家左右文化创意类企业完成上市。文化广场项目将成为贵州省乃至全国文化体制改革及引入社会资本发展文化产业的典范项目，具有很强的行业示范性。

第5期：演艺企业现代企业制度的建立和完善

北京演艺集团

   法人治理制度是现代企业制度建设的决定阶段。按照《公司法》的要求组建北京演艺集团是首都深化文化体制改革的一项重要举措。经过一段时间探索，集团初步形成了覆盖“党、团工作管理”、“行政管理”、“人力资源管理”、“财务资金管理”、“新闻宣传管理”、“法律事务管理”、“工程建设管理”等7大经营领域的管理制度框架，以党建、艺术生产、资产财务、人力资源、法律等五项工作为主线的集团化内部管控体系。集团探索从股份制改革入手推动旗下企业深化改革，并推动集团和二级单位整体实现股份制改造。回顾几年来的改革实践，我们深刻认识到，现代企业制度建设是国有文化企业改革、创新、发展的第一要务，也是文化体制改革的核心内容，更是集团完成从首都文化旗舰向引领中国、影响世界的首都文化航母历史跨越的根本保障。