近年来，山东省大力推进剧场建设，全省剧场充分发挥城市文化主阵地作用，创新发展思路，加强经营管理人员业务培训，自主举办或借势引入优质演出资源，实现社会效益和经济效益双丰收。目前全省专业剧场达126个，省会大剧院、青岛大剧院、烟台大剧院等一批专业剧场硬件水平进入全国一流行列。

    提高利用效率，文化主阵地作用进一步彰显。山东省制定出台系列扶持政策，支持剧场举办承办丰富多彩的文化活动，实现剧场常态化运营。省文化厅、省财政厅联合印发《省级政府购买省直剧场演出服务试点方案》，每年安排100场演出补贴。各市先后出台支持剧场发展的补贴办法，各大剧场与中演院线、保利院线等建立委托运营关系，使各新建剧场迅速聚拢人气，形成了良好的发展势头。三年来，省会大剧院完成自营演出500余场，公益艺术活动200余场，商业租场120余场，接待观众达54万人次。烟台大剧院自开业以来，先后引入国内外430多个知名文艺团体或艺术家演出达849场。潍坊大剧院今年以来演出176场，接待22万余人次，演出上座率达67%。众多老剧场也充分发挥中心城区的区位优势，山东剧院今年以来先后承接各类演出77场，承办比赛26场，承接市民其它文化活动45场；历山剧院累计承接各类活动达162场，实现满负荷运行。

    引入优质资源，剧目档次品味明显提升。各大剧场积极引进国内外优秀文艺资源，音乐会、话剧、歌剧、芭蕾舞剧等多种文艺形式轮番上演，精彩纷呈。省会大剧院先后承接了《猫》、《费加罗的婚礼》、《天鹅湖》等一大批精品演出。青岛大剧院重点打造“大剧院艺术节”，先后引进了国家交响乐团、悉尼交响乐团等国内外顶级团体进行演出。其它大剧院承接的外地商演比例也都达到60%以上。“高大上”的演出内容受到广大市民的热烈欢迎和一致好评，剧场形象进一步树立，逐渐成为所属区域的标志性文化阵地。

    坚持文化惠民，剧场社会效益进一步显现。山东省剧场充分发挥文化公益属性，探索建立了惠民票、公益票、特殊群体公益场等优惠观演制度。省会大剧院打造公益文化活动品牌——“大剧院公益在行动”，组织举办了“文化惠民展演”，规定惠民票数量不低于总票房的30%。德州大剧院坚持以文化惠民为平台，以民生实事为载体，每年至少安排60天时间免费用于公益活动。青岛市整合中小型剧场组建了“青岛惠民演出院线”，市财政每年补贴650万元，支持院线140场公益演出。山东剧院推出“山东文化惠民卡”，观众可凭卡免费观看90余场公益演出。一系列行之有效的惠民举措，为推动群众走进剧场、共享高质量文化生活提供了便利，深受市民称赞。

    创新发展模式，剧场职业化建设明显加强。山东演艺集团联合省内180多家艺术院团、剧场、演出经纪机构，组建山东演艺联盟，率先建立起集剧场院线、票务系统于一体的现代演艺产业发展平台，对于打破地域行政壁垒、促进演艺市场繁荣发展发挥了重要作用。以省内中小型剧场为主体组建的“山东剧场院线”，目前已拥有成员单位35家，覆盖全省13个城市，总座席数达3万余个，占全省演出场馆总座席的40.2%，年演出场次2000余场，省内剧场协同发展迈出新步伐。探索制定《剧场等级划分与评定标准》，已成功通过山东省质量技术监督局批准，成为全国剧场行业的第一个地方标准，山东剧场职业化建设有了统一依据。

    开展人才培训，提升剧场运营管理水平。山东省文化厅于11月7日至10日在济南举办首届“山东省剧场运营管理人才培训班”。针对目前山东剧场运营管理中普遍存在的缺少成熟的经营管理模式、演出消费市场不活跃等问题，培训班进行专题授课，普及剧场基础知识，讲授实务性剧场运营管理成熟经验，共同研讨剧场发展新趋势。培训班以互动式教学方法为主，辅以案例引领、小组讨论、实践观摩等多种方式。组织全体学员走进大剧院，实地考察剧院舞台设施、后台管理、项目运营等相关工作。培训班的举办，有效提升了剧场运营管理人员的业务素质与水平，做到“岗得其人、人尽其才、人事相宜”，更好地推动山东剧场运营管理实现良性运转。（来源：山东省文化厅）