來源於：中國文化報

　　數據

　　根據清科集團發布的《2014年中國眾籌模式上半年運行統計分析報告》，2014年上半年，中國眾籌領域共發生融資事件1423起，募集資金1.88億元。其中，股權類眾籌事件共430起，募集資金1.56億元﹔獎勵類眾籌事件共993起，募集金額3228萬元。股權類融資佔募資資金總額的83%，市場潛力巨大。（來源：《金融時報》）

　　據統計，2007年至2013年，各類文化產業基金共發起92單投資，僅1筆IPO退出和2筆並購退出。其中，宋城股份A股上市，東方星空創業投資有限公司基金實現IPO退出﹔京西風光旅游5.66億元收購時尚之旅酒店全部股權，天津華勝旅業股權投資合伙企業基金實現並購退出﹔浙江嘉瑞聯合新材料2012萬元認購華數傳媒股份，新干線投資旗下星空創業投資基金實現並購退出。（來源：《時代周報》）

　　觀點

　　文企並購謹防被資本綁架

　　當前，移動互聯網等新技術不斷進步，多種媒介更趨融合，商業模式迅速衍變。更加激烈的競爭，不僅推動文化企業在穩固傳統主業的同時，以外延並購走向多元發展，也促使其他領域的企業實施跨界並購，獲得轉型升級要素。奧飛動漫通過收購嘉視影業和方寸信息，進軍影視和游戲市場﹔天舟文化和博瑞傳播則通過收購游戲公司，在出版或傳媒主業之外另辟發展空間。而百度、阿裡巴巴、騰訊等互聯網公司高調進入文化產業，也是這股並購潮熱度不減的重要原因。

　　不過，在一片繁榮之中，並購市場上也有一些紛擾的雜波。其中值得重點關注的，就是所謂以短期市值管理為目標的跨界並購。在這類並購中，買方企業的“醉翁之意”不在競爭力提升，而在通過買入熱門題材公司，吸引投資者追捧，制造短期股價神話，實際與投機無異。被牽扯到此類並購之中，盡管可能獲得不錯的估值，但文化企業長遠發展的不確定性卻大大增加。

　　因此，文化企業既要用好資本，又不能被資本綁架，淪為“畫大餅”“講故事”的工具。並購最終考驗的是投資與經營的智慧，實施難度極大，從世界范圍來看，也隻有不足一半的並購最終能獲得成功。唯有在並購前就制定清晰長遠的發展戰略，並購之路才會行穩致遠。所以說，無論以何種方式參與並購，文化企業都要注意文化產業的獨特性，注重產品的社會效益。更重要的是，在並購時要謹慎選擇合作伙伴，並在並購之後對資產、技術、業務、人員等進行合理的排列重組，力爭良好的化學反應，避免並而不合的尷尬。（來源：《經濟日報》）

　　地方

　　上海自貿區：藝術金融網上線

　　中國文交所國際藝術品上海現貨交易中心日前在上海自貿區開業，自貿區首家從事藝術金融信息化服務的專業平台——中國藝術金融網也同步上線。中國文交所現貨交易中心採用文交所+電商的模式，致力於整合藝術品資源，打造現代化、專業化、國際化的現貨交易平台。作為上海自貿區首家從事藝術金融信息化服務的專業平台，中國藝術金融網為廣大藝術家、文化藝術機構、金融機構、文化藝術投資者提供藝術金融超市、藝術品產權登記、藝術品質押貸款、版權授權、藝術消費等多項服務。（來源：中國經濟新聞網）

　　成都：將推出“創意銀行”平台

　　近日，四川省成都市創意文化產業商會正式成立。該商會將推出“創意銀行”平台，通過儲備、孵化創意點子、機構，力爭將文化創意轉變為資本，打造產業多向倍增的互動模式。

　　據了解，“創意銀行”將被打造為創意點子儲備庫、創意機構孵化器和創意投資的平台，商會將出資成立基金池，對優秀的創意機構、項目進行資金方面的扶持。此外“創意銀行”項目還包括對創意價值的評估以及點子的交易等。（來源：《成都晚報》）

　　（蘇丹丹 整理）