來源於：中國文化報

　　隨著中國文化產業與金融業進一步深化合作，文化金融作為一種新的產業形態正在逐漸成形。它是高端、專業服務業的重要組成部分，是培育強大文化生產力主體的引擎。

　　從輸血到倍增：強勁的五葉螺旋槳

　　實踐證明，文化領軍企業的壯大需要各項要素的良好配置，而資金是其中的核心資源。金融服務對文化企業的壯大具有5方面不可替代的功能：價格發現功能、資金融通功能、資源配置功能、風險管理功能、國際化平台功能，猶如安上了強勁旋轉的五葉螺旋槳，使文化企業以合理的成本籌措到所需資金，讓金融機構監督文化企業使用資金，並通過共同分擔和重新包裝的方式改變風險，把資源分配到回報率較高的文化產業項目上，從而實現資源的有效配置，也讓金融資本獲得應有的回報。

　　在這5個關鍵功能上，中國文化產業的金融服務環境還有待奮起直追。世界500強中的媒體娛樂公司，無不通過金融服務而獲得倍增效應，如1995年7月美國迪士尼以190億美元並購美國ABC公司時，從股市上獲得了94.4億美元的股權融資和93.7億美元的長期債券融資，大大加快了其擴張進程。

　　從重型資產到優質資產：軟硬兼備的創新流

　　在大工業時代，由於大規模生產需求，催生了與之相配套的現代銀行業和證券業，形成以土地、廠房、設備、重要自然資源等重型資產抵押和評估的金融體系。而在後工業化的創意經濟時代，原有的資產抵押和評估體系已不能適應新時代的投融資服務需求，必然要求建立與之適應的輕資產、知識型、智慧型的新型金融服務體系。

　　資本善於瞄准重型資產之外的輕型資產，又善於把握軟性資產中的硬性資產。全球方興未艾的大數據、智能制造、移動網絡革命三大潮流，信息和通訊、計算機、視聽表達、彷真、新材料、節能環保六大技術，正在給文化感知方式、創造方式、傳輸方式、消費方式帶來革命性的變革。誰在文化科技領域有了自主開發的核心技術和相應的產業模式，誰就擁有了吸引投資的鑰匙。

　　比如，網絡視頻服務的龍頭企業聚力傳媒，率先實現H.265大規模高並發網絡視頻直播技術，清晰度比原有技術提升2至3倍，突破超量用戶在同一時間上線造成的“擁堵”瓶頸，吸引到蘇寧雲商和弘毅投資4.2億美元的注資。

　　從蛋黃到蛋白，互聯網思維的鑰匙

　　在經濟全球化和信息化技術的背景下，文化金融服務正在越來越快地受到互聯網思維影響：快捷的反應能力、極致的用戶體驗、平台經濟和流量優勢、以創新為引擎、免費的商業模式、全面開放與互聯互通、更高度的專業化。隨著移動互聯網的普及，這些新特點和新規則正在深刻地改變整個文化商業生態，也為文化金融產業的創新帶來機遇。

　　近期以來，德國和美國等國家開始出現“工業4.0”等一系列新思潮，正在深刻地波及文化產業和金融行業。“工業4.0”實踐的領軍人物、美國辛辛那提大學教授李杰提出，如果說“蛋黃”代表了某種產品的現實功能，那麼“蛋白”則是通過服務所衍生的前端、潛在、外圍價值。按照傳統的思維模式，顧客通常隻會想到要一個“蛋黃”，但其實前後左右鋪展的“蛋白”才更具價值。

　　比如，傳統的廣告行業分為廣告創意、廣告制作、廣告發布、廣告載體等多個門類，彼此之間有明晰的分界線，並形成了穩定的經營格局。而上海的一家廣告公司聚勝萬合則突破了傳統的廣告產業模式。它由來自谷歌、微軟等機構的專家領銜組建，側重於互聯網廣告投放技術和效果監測、數據處理及動態優化、網頁監測及網絡訪問行為分析、目標受眾精細分類、智能匹配廣告等方面，好比開發了廣告業小“蛋黃”周邊的大“蛋白”，很快就獲得美國光速創投基金的首輪融資。這種跨越邊界的技術開發和快速成長的商業成果，向文化金融界發出了明亮的信號彈：瞄准前沿，突破框框，顛覆傳統，用新思維去應對新常態。