來源於：光明日報  張玲玉  李慧

　　前不久，第五批國家級文化產業示范園區和基地申報工作啟動。面對這一為地方帶來經濟增長的新業態，多地躍躍欲試，准備申報工作也如火如荼。 

　　一邊是“爆發式”的發展態勢，一邊是發展水平的參差不齊。目前我國文化產業園區已經超過萬家，然而絕大多數園區卻有“園”無“區”，有“貌”無“神”，同質化、空殼化、候鳥化等現象極為突出，文化產業園區活力不旺成為一個引人矚目的問題。 

　　文化產業園怎麼建設才能獲得長久生命力？通過北京尚8文化創意產業園區、上海張江文化產業園區、西安大唐西市等明星園區的發展理念和運營模式，我們可以真切感受到文化產業園區生命力延續的“秘訣”。 

　　找准產業定位：把特色文化資源嫁接放大

　　盛夏的夜晚，來自各地的游客在西安大唐西市文化產業園觀賞民族的特色演藝，感受著絲綢之路的別樣風情。

　　“文化產業園區不要跟風炒作文化產業概念，而應植根腳下的這片大地，深挖本土文化，尋找自己的產業定位。”大唐西市集團董事局主席呂建中說。

　　與大唐西市不同，上海張江文化產業園則植根於當地的文化科技優勢。

　　“我們為什麼把園區重點定位於文化科技企業？這是基於園區的基礎和特色而來的。”張江文化產業園區負責人介紹，該園區依托張江高科技園區IC、IT和集成電路產業基礎，發展數字出版、網絡游戲等產業，實現了文化、科技、金融的融合創新。

　　尚8文化集團董事長薛運達對這一理念也十分認同。尚8文化集團在北京共有9個園區，每個園區都有著不同的定位，且穩定服務著500多家文化企業。“其實，做文化產業要因地制宜，應該把當地資源做到60%~70%，把適宜本土的特色文化資源嫁接和放大，這才是文化產業本土化的出路。”

　　重“區”輕“園”：為企業搭建公共服務平台 

　　“我們三五個人在一間酒吧的閣樓上開始創業，做原創3D高端動畫影視，2004年進入張江園區，轉眼10年過去了，現在我們離上市隻有一步之遙。”談起創業經歷，河馬動畫公司總經理徐克很感激張江文化產業園區的氛圍。

　　像河馬動畫一樣，文化企業90%以上是中小企業，都有創業“陣痛期”。張江文化產業園區對此把中小型文化產業企業作為創新創業的主力軍，在“苗圃－孵化－加速”3個階段支持企業創業。

　　很多文化產業園區的創業者並不像徐克一樣幸運。這是因為，目前很多文化產業園區仍停留在“租房子，當房東”的階段，並沒有營造出適合文化企業生存和發展的土壤。

　　“實際上，文化創意產業園區的要點在‘區’不在‘園’，其核心在於為企業搭建一個良好的公共服務平台。”國家行政學院社會和文化部教授祁述裕指出。

　　如何用服務吸引文化企業？薛運達認為，“第一個是做好公共區域，給園區的人們提供更多空間，激發靈感。第二個是園區內的公共服務平台。”

　　為服務入園企業和人才，尚8設計家園建立了設計師聯盟，入園的設計師在這裡能通過交流更好地認清自我發展的方向，促進專業提升與事業發展。除了常規的工商、稅務、財務的一站式定制服務，尚8園區還為企業提供政策、產業鏈、金融平台三個維度的增值服務。

　　做“殼”到做“核”：培育涵養園區文化生態 

　　今年4月，文化部修訂印發了《國家文化產業示范基地管理辦法》，提高了國家文化產業示范基地的准入門檻，同時建立了常態管理機制，完善了園區退出機制。

　　“文化產業園區要有‘進’有‘出’。目前一些文化產業園區有名無實，變成一些地方發展房地產的賣點，此類園區缺少文化內涵，盈利模式也比較模糊，此次建立園區退出機制十分必要。”浙江省發展規劃研究院副總經濟師朱李鳴說，當前文化產業園區最缺的還是文化創意和產業集聚，缺少促進產業融合發展的文化生態。

　　園區如何培育文化生態，把企業的“根”留住？

　　薛運達認為，園區運營有3個圈層。首先是生存圈，園區的產品應滿足入園企業的第一生存需要﹔其次是生活圈，把入園企業的衣食住行配套解決好﹔第三是生態圈，要更深入地了解企業的需求，幫助入園的文化企業推廣品牌，讓企業與企業之間能交流合作，促成新的商業機會。

　　中央財經大學文化創意研究院執行院長魏鵬舉說，培育文化生態需要一點耐心，對文化產業這樣戰略性的產業，要對內容的創造、科技的研發給予更多的激勵和支持，最終讓企業和產業發展融入當地的文化生態，形成一種良性永續循環。