近年來，各地興建博物館、美術館，舉辦雙年展、大地藝術節等藝術活動，可謂此起彼伏、熱鬧非凡。美術館前長長的人流，鄉村裡樹立起的藝術新地標，的確令人興奮。然而，很多耗巨資投入的文化項目試圖建構品牌影響力，吸引游客，繼而拉動經濟，但由於沒有核心競爭力，熱鬧一陣後很快就沉寂了。要讓文化引擎真正發揮作用，不僅需要創新的勇氣與熱情，更重要的是深入的調研、有效的規劃、長期的戰略、合理的評價機制以及有良好黏合度的觀眾群體。

　　因此，提出以下建議：

　　文化項目不僅是文化的事情，它也會具有社會的屬性、經濟的屬性甚至政治的屬性，其本身就是個綜合體。越是在地性的項目，越是鄉村的項目，越需要開闊的視野，越不能拍腦袋、“大水漫灌”似的一哄而上。前期的調研與規劃需借助多方力量、多學科專家的共同參與，形成合力才會產生真正的效能。

　　文化品牌的建立不可能一蹴而就。文化品牌的形成是需要長時間孵化的，因此，不僅需要有獨特的眼光、強悍的能力，更重要的是長期的堅持。在項目規劃之初，做好“五年計劃”甚至“十年計劃”非常重要。不因一時一事而迷惘，不因人員更迭而改變，才會真正賦能一方。

　　文化項目應建立符合其發展規律的評價機制。譬如雙年展，既不能成為政府單向投入的放禮花式的狂歡，也不能成為經濟訴求的工具。評價一個文化項目機制的科學性是保護藝術本體價值、尊重其發展規律，從而保證項目運轉、獲得合理回報的基礎。

　　文化自覺催生文化自信。更開放、更具探索性的觀眾群才會產生更獨特、更具未來的博物館、美術館和雙年展。我們過往的美術教育體系或許已然無法匹配今天的展覽及藝術活動。故而，多層面的藝術教育，尤其是藝術發生學等知識的普及才是藝術可資發展的真正命脈。

　　用好文化引擎，不僅可以點亮一市一鄉，更可以將軟實力轉化為硬道理。然而，這並不容易，需要摸准文化藝術的性格，懂得它的內在規律，最重要的是必須成為一個長期主義者，才能得到文化的真正紅利。（李百靈）