重慶南岸區三項創新模式提升公共文化服務能力。 

　　一、創新公共文化服務模式。通過實施“社區圖書館標准化服務”項目建設，吸引了一批社會單位和有識之士參與建設與服務，成功打造了“少數花園”、“悅爾集社”、“徒然草”等一批富有創意和特色的社區圖書館，較好地滿足了不同層次群眾的文化需求，與體制內的社區圖書館形成互補，在市內外產生了較大影響，成為全市公共文化服務的新亮點。 

　　二、創新公共文化設施建設模式。施光南大劇院建設在全市率先採用PPP模式，由民營企業重慶國瑞控股集團投資約5.3億元建設，建成後以“零租金”交由政府使用，政府每年對高雅藝術演出進行補貼，委托北京保利劇院管理公司經營管理5年，使原本需政府投入數億元建設的文化項目，僅需幾千萬元就完成項目建設和運營管理，較好地實現了政府主導和社會資金參與、公益性定位與市場化經營的有機融合。 

　　三、創新文化演出服務模式。為探索群眾文化演出服務的新路子，該區啟動公共文化服務物聯網建設，並被作為全市試點區。公共文化物聯網是通過政府主導，公共財政為支撐，建立公共文化服務網絡，將社會優秀文藝資源通過梳理遴選，聚集到公共文化物聯網平台，供社區和廣大群眾點選，改變過去由政府統一組織送活動、辦演出，群眾被動接受的局面，通過創新服務機制、創新服務方式、創新服務內容，實現“你點我送”的新模式，能最大限度滿足社區群眾的多方面文化需求，政府也從辦文化向管文化轉變，實現公共文化資源利用最大化。（來源：重慶市文化委員會）