中國文化報記者許亞群報道：創收從以往每年15萬元左右到如今的上千萬元，演出從過去全年30場上下到今天的500余場，職工工資從昔日的五六百元到現在的五六千元……這一系列數據，有力地證實了甘肅省雜技團轉企改制後釋放出來的巨大活力。2007年，甘肅省雜技團被確定為甘肅省直藝術院團轉企改制試點單位。通過5年的不懈努力，今日的甘肅省雜技團有限責任公司通過自身的探索與實踐化繭成蝶。
    改革鑄精品，品牌創效益
    “2007年以前，我們團處於常年虧損的狀態，而且常常資不抵債。”甘肅省雜技團有限責任公司董事長兼總經理李林安說，那時的雜技團人心渙散、演員青黃不接、人才大量流失，“我們幾乎找不到可持續經營的好方法，可以說已經走到了懸崖邊上。”
    然而，2007年的轉企改制試點工作令甘肅省雜技團起死回生。“當時我們認為，市場化改革道路是我們可以繼續發展的唯一出路。”甘肅省雜技團有限責任公司副總經理易兆銘說。經過轉制，雜技團借勢而起，先後通過社會募集資金2700余萬元修建了敦煌大劇院並打造了精品雜技演藝節目《敦煌神女》。“改革起步難，其過程可謂不勝艱辛。”易兆銘說，在改革過程中，公司的資金周轉一度遇到比較大的問題，“是政府堅定不移地支持我們，並為我們解決了1000萬元的貼息貸款。”
    品牌節目的打造取得了良好的效益，今天的敦煌大劇院在旅游旺季基本場場滿座，多數觀眾是慕《敦煌神女》之名而來。2011年，大劇院接待游客近26萬人次，收入1070多萬元。近兩年來，《敦煌神女》每年的演出場次都超過400場。“是改革創造了《敦煌神女》，而《敦煌神女》又引領著雜技團公司走向了騰飛的道路。因此，我們在堅定不移地繼續深入開發這一品牌項目的同時，還要努力開拓，爭取創造出更多讓人民喜愛的優秀作品。”李林安說。
    機制搞活了，什麼都有了
    “我們工作人員確實從改革中得到了很多實惠。”擁有40年工齡、今年55歲的甘肅省雜技團有限責任公司老演員尤洪燕說，他見證了雜技團從慘淡經營到走向輝煌的風雨之路。“雜技是一項對年齡要求比較嚴苛的職業，30歲左右就基本上要退休了。以往我們對退休人員的安置並沒有很好的辦法，往往是給一定比例的工資後讓其自謀出路。轉企改制之後就不同了，隨著公司的發展壯大，不但完全有能力支付退休人員的工資，而且創造出了更多的就業崗位，讓諸多退休人員成功地實現了二次就業。”尤洪燕說。
    “無論是表演雜技還是唱歌跳舞，咱樣樣都行。”雜技團公司優秀演員常亞輝說。但是在轉制之前，他的業務還隻是專注於雜技表演。常亞輝的教練尤洪燕表示，在雜技團轉企改制後，無論是演員培訓機制還是人才選拔機制都有了很大的改善，像常亞輝這種“多面手”的演員，目前在公司不在少數。“體制機制搞活了，無論錢、人才還是社會效益，什麼都有了。”
    2009年至2011年，《敦煌神女》精彩片段先後赴我國台灣演出260場次，到俄羅斯3個城市巡演15場次，先後赴德國、新西蘭、泰國等40多個國家和地區進行簽約式演出。據公司有關部門負責人介紹，下一步公司將實現多元化發展、多樣化經營，在搞好雜技演出這一主營業務的同時，大力開發生態旅游項目，力求形成集餐飲休閑、娛樂體育、文藝演出為一體的綜合性產業服務體系。
    從單一雜技演出到形成文化產業鏈，從立足本土到面向世界，甘肅省雜技團有限責任公司轉制後的道路越走越寬。
    找准了市場，雙贏自然來
    “若提到今天文化與旅游共榮的源頭，那還得從最初的找市場說起。”易兆銘說，2007年甘肅省雜技團轉制之初，全團上下一心迫切做的一件事就是尋找市場、尋找受眾。“以往的事業體制很難誕生具有影響力的精品，因為我們的創作沒有深入地了解市場和人民群眾的需求。”
    在調研中，他們發現，甘肅敦煌地區旅游業雖然發達，但演出市場還處於真空狀態。於是，他們開始以敦煌區域旅游資源、文化資源為依托，廣泛吸納群眾意見，開發了以《敦煌神女》為核心的文化產業項目。通過幾年的努力，雜技團公司成功地改變了來敦煌的游客“白天看廟，晚上睡覺”的單一旅游模式，形成了“觀月牙泉、游莫高窟、看《敦煌神女》”的精品組合旅游線路。“通過旅游業開拓文化市場，又通過文化市場的繁榮促進旅游業的發展。這是雙贏，也是良性循環。”李林安說。
    敦煌旅游演藝市場的巨大成功，極大地鼓舞了公司全體員工。據李林安介紹，公司日前已經斥巨資開始在海南博鰲打造全新的旅游演藝基地，以期和敦煌形成“旺季看甘肅，淡季看海南”的南北呼應局面﹔同時籌劃將敦煌旅游演藝市場的成功經驗帶到嘉峪關、蘭州、天水等地旅游景點去，讓優秀文化成果在甘肅全省遍地開花。