河南省文化系統共有國有文藝院團188家，其中省級8家，市級36家，縣（市、區）140家。截至2012年8月底，承擔改制任務的188家國有文藝院團已全部完成改革任務。其中：轉企改制58家，包括省級1家，市級16家，縣級41家。撤銷108家，省級5家，市級18家，縣級85家。劃轉22家，省級2家，市級2家，縣級18家。改制中，各級黨委政府通過新建劇場、購買服務等方式，不斷加大對院團的支持力度，及時解決了轉制院團職工養老、退休金差額等一系列問題，確保改革順利進行﹔改制後，各院團積極探索內部機制創新，健全藝術創作激勵機制，不斷鞏固改革成果。目前，河南省各改制院團發展活力明顯增強，一批演藝企業在市場經濟大潮中快速成長，一批優秀作品迅速涌現。河南歌舞演藝集團作為全省院團改革的排頭兵，改制後不斷完善法人治理結構，加強內部管理和藝術生產創新，2011年實現演出收入約2300萬元，較上年增加160%。省話劇院、省豫劇二團等各院團先後創作推出了話劇《紅旗渠》、豫劇《蘇武牧羊》、《焦裕祿》等一批新劇目，在全國引起了較大反響。其做法是：
    一是搞好試點，以點帶面。2006年，河南省首次召開全省文化體制改革和文化產業發展工作會議，做出了在部分省直文化單位和鄭州、洛陽、開封、安陽、商丘5個文化體制改革試點城市進行改革試點的部署。 2009年11月10日 ，河南歌舞演藝集團有限責任公司挂牌成立。其改革主要內容包括：河南省歌舞劇院整體轉企改制，組建國有獨資的河南歌舞演藝集團有限公司，實行現代企業管理制度﹔建立適應市場經濟規律、符合藝術生產規律的內部運行機制﹔按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則妥善安置現有人員﹔轉制後5年內原有事業費繼續撥付，5年後改變財政投入方式，通過政府購買服務和資助設施建設、支持文藝創作及獎勵等方式支持其發展。 2009年11月12日 至16日，李長春同志到河南歌舞演藝集團視察，對該集團改革給予了肯定。在推廣省歌舞劇院轉企改制試點工作的基礎上，全省改革試點市積極推進改革。洛陽歌舞劇院的改革吸收了省歌舞劇院改革的成功經驗，在堅持老人老辦法、新人新辦法解決人員安置問題的同時，又從兩個方面進行了完善：一是增加了對副高以上專業技術人員的保護、激勵政策，採取政府購買服務的形式給予全額工資補助﹔二是增加財政投入，對市歌的演出場次進行每年300場、每場3000元的補貼，洛陽歌舞劇院的改革得到廣大演職員的普遍贊同。2009年，鄭州、安陽、開封、商丘各有一家文藝院團完成了轉企改革。
    二是全面推進，有序鋪開。按照中宣部、文化部《關於加快國有文藝院團體制改革的實施意見》（文政法發[2011]22號）的通知精神，堅持“區別對待，分類指導”的原則，加大力度、加快進度、鞏固提高、重點突破、全面推進，於2011年8月召開省轄市、直管縣文化局長參加的全省國有文藝院團文化體制改革工作會議，對全省國有文藝院團體制改革作出再部署，要求按照上級關於文藝院團改革“五個一批”（轉企一批、整合一批、撤銷一批、劃轉一批、保留一批）的布置，全面推進國有文藝院團體制改革。擬定省直國有文藝院團改革方案為：合並省豫劇一團、二團、三團，組建河南豫劇院﹔將河南省曲劇團、河南省越調劇團轉為非遺傳承保護機構，撤銷河南省京劇院、河南省話劇院。對於市縣所屬文藝院團，一是加強對市縣國有文藝院團的調查研究，了解市縣文藝院團人員、資產、演出等情況，每月定期上報改革進展情況。二是加強對當地文化行政主管部門的督促、指導，多次召開會議，傳達上級政策，加強改革業務培訓，提高其推動改革的能力和水平。三是注重加強省直文化部門與市縣黨委、政府及宣傳部門溝通、協調，形成支持改革、主動改革的全力。
    三是分類指導，全力攻堅。2012年全國文化體制改革會議召開後，結合國有文藝院團數量多、基礎差，文化部門協調難，改革進度較慢的實際，多次召開院團改革工作座談會，廣泛聽取基層意見和建議，分析情況，進行業務培訓，指導基層根據當地實際，實事求是地選准改革路徑，制定改革方案，加大推進力度，加快推進速度。5月，省文化體制改革與發展領導小組召開全省文化改革發展工作會議，對國有文藝院團體制改革工作進行再加壓，再部署。6月初，在省文改辦的統一安排下，省文化廳採取分片開會的形式到各省轄市進行督導。 6月8日 ，省委辦公廳、省政府辦公廳印發了《關於推進全省國有文藝院團改革工作的實施辦法》。6月10日，省文化廳專門召開各省轄市文化行政部門負責人座談會，督促各地抓緊時間，抓住機遇，加快推進改革進度。進入7月份，在省文改辦牽頭下，省文化廳參與組織6個督導組在全省巡回督導，採取廳黨組成員分包聯系未完成改革任務的省轄市，實行信息日報告制度等措施，大力推進，保證了改革任務的圓滿完成。
    四是創新機制，鞏固成果。2010年集中出台了《關於進一步加強廳直文藝院團內部管理的意見》等五個文件，全面推進省直文藝院團內部機制創新，使之和體制改革相互促進，為鞏固改革成果提供長效制度保證。一是實行企業化管理制度。建立健全責、權、利明確的目標管理機制和從嚴考核、動態管理的流動機制。省文化廳與廳直文藝院團、院團與所屬部室、部室與職工等逐級簽訂目標責任書，逐級建立日常管理考核制度。二是實行人員聘用制。結合崗位設置工作，探索因事設崗、按崗聘任的用人機制。對事業體制下新進人員，除政策性安置、系統內調整外，引進人才一律按照《省文化廳直屬文藝院團新進人員暫行辦法》實行公開招聘。三是建立浮動工資考核發放制度。制定下發了《省直藝術院團實行浮動工資的意見》，院團工資結構中的職務（崗位）津貼和預發補貼作為浮動工資的構成部分，在日常管理考核的基礎上實行浮動工資分配，充分發揮工資分配的激勵導向作用。（來源：河南省文化廳）