中國文化報駐河南記者許國華 通訊員古春報道：日前，文化部對在國有文藝院團體制改革工作中做出突出貢獻的157個單位予以通報表揚。作為全國院團改革試點和河南省各藝術團體“事改企”的排頭兵，河南歌舞演藝集團受到表彰。記者近日來到河南歌舞演藝集團採訪。

　　改變“大鍋飯”才能吸引人才

　　位於鄭州市紫荊山路與城北路交叉口附近的河南省歌舞劇院1958年建成。老鄭州人習慣稱這個原來叫河南省歌舞團的單位為“省歌”。

　　在人們的記憶裡，從省歌走出來的人都很風光，長得好看，穿得時尚，而且連發型都和常人不一樣，但是後來有很長一段時間他們的日子並不好過。和省歌一路走來的人都清晰地記得，2006年人均工資7047元，2007年9320元，到了2009年，也不足1.3萬元。在集團工作30多年的低音提琴聲部首席侯繼華，歷經河南省歌舞團、河南省歌舞劇院、河南歌舞演藝集團“三朝”，他說：“以前端的是‘鐵飯碗’，吃的是財政飯，演出場次少，工資待遇低，很多人工作沒激情。”

　　2009年11月，河南歌舞演藝集團在河南省歌舞劇院的基礎上改制組建，成為河南省人數最多、藝術種類最多、規模最大的綜合藝術表演團體。

　　作為河南省院團轉企改制的試點單位，省歌從事業單位轉為企業後變化巨大，設立了董事會、監事會等管理部門，過去的院長如今成了董事長;分配制度上，崗位不同，貢獻不同，收入也不同;建立了新的生產機制、營銷機制;確立了“分級管理、一團一策”，自主經營、自負盈虧……

　　“我們就是要通過體制上的改革，打破原有那種干與不干一個樣、干多干少一個樣的‘大鍋飯’制度。”河南歌舞演藝集團董事長周虹說，“當時的想法就是要引入‘活水’，給歌舞劇院這潭‘死水’帶來生機、注入活力。”

　　改制後，集團面向全國招聘優秀藝術人才，重視聘用人才的後續保障工作，建立了人才引進、培訓、考核、激勵工作機制，形成了完整的人才隊伍建設工作鏈。3年來，集團引來各類人才153人，人均月工資突破3000元。畢業於陝西師范大學音樂學院的研究生許睿博，來這裡3個月，就成為合唱指揮。他說：“能在這裡找到自己施展才能的空間，我很幸福。”改制後集團不僅招來了新人，還引來了大師。指揮家湯沐海加盟集團，擔任其下屬的河南交響樂團藝術總監，給樂團增添了希望和活力。“過去是我們求人才，現在是人才找上門。”周虹又自豪又感慨。

　　推出精品才能底氣更足

　　留住人才後，劇節目質量也實現了飛躍式提升。

　　大型情景交響音樂劇《木蘭詩篇》走向世界，在多個國家演出;木偶劇《牡丹仙子》在第十一屆國際木偶大賽上一舉奪魁，獲得最高獎金火花獎;《豫風豫韻》在國家大劇院上演，將河南音樂首次整體呈現給國內外觀眾。在中德建交40周年之際，河南歌舞演藝集團大型樂舞《風情河之南》在德國演出，受到了當地觀眾的熱烈歡迎。觀眾哈德曼說：“這台演出服裝很美，舞蹈是中國的，背景音樂中有西方音樂的元素，這是一種嘗試。”

　　豫劇《朝陽溝》是廣大觀眾喜聞樂見的經典劇目。用交響樂詮釋《朝陽溝》，是河南歌舞演藝集團在藝術創作上的一大創新。“創新應該經得起人民群眾和歷史的檢驗。交響樂演奏的《朝陽溝》既是對豫劇的更好傳承，也是對交響樂的更好創新。”河南歌舞演藝集團副總經理吳濤說。

　　一批批精品劇目的涌現使河南歌舞演藝集團底氣越來越足。河南歌舞演藝集團藝術推廣中心主任鄭東輝說：“集團成立3年來，演出收入從2009年的960萬元增加到2011年的1400萬元;演出足跡遍及我國大部分地區和亞、非、歐、美等地30多個國家。”

　　積極創新才能激發創造力

　　體制、機制順了，集團各單位干勁十足。

　　河南歌舞演藝集團木偶劇團在改制前，常年處於“停業”狀態，員工僅靠有限的工資生活。走向市場後，該團主動與上海木偶劇團達成戰略合作、利益分享的協議，效益明顯。劇團足跡遍及大江南北和世界各地，演出7000多場次，深受廣大少年兒童的喜愛。截至今年11月，不足20人的團隊創造經濟效益近100萬元。不僅木偶劇團，河南歌舞演藝集團的每個單位都在探索創新之路，激發演職員工的創造力。

　　“現在集團管理非常嚴格，每位新來的員工都會有危機意識，勤學習勤練功才不會被淘汰。”一位正在排練的青年舞蹈演員告訴記者。如今，院團隨處都可聽到唱腔的旋律，隨處都能看到演員練功的身影。

　　“年輕人是幸福的，也是幸運的。現在，他們要做的就是修煉好內功。”河南省音協副主席、河南歌舞演藝集團歌舞劇院院長陳靜感觸頗多。

　　“我們有責任在河南打造華夏歷史文明傳承創新區的過程中作出貢獻。在文化大發展大繁榮的進程中，河南歌舞演藝集團一定會抓住機遇，乘勢而上。我們有理由相信，在不久的將來，一個嶄新的中原文化符號將在中原大地展現。”周虹信心滿懷地說。