中國文化報駐雲南記者楊洪文 通訊員黃華報道：成立時僅有2.24億元實收注冊資本，3年後發展成為總資產近40億元，擁有25家全資、控股、參股子公司的企業集團

　　3年前，雲南文化產業投資控股集團挂牌成立，文產投資“旗艦”，一時成為媒體聚焦的熱詞。3年後的今天，《吳哥的微笑》成功走出去，海外駐場演出700余場,藍月山谷以“香格裡拉”的夢幻與詩情吸引萬千游客,麗江民族文化產業示范基地等一批文化產業基地相繼在雲南省落地,新雲南大劇院、雲南藝術家園區等標志性文化建設項目全力推進……文投集團正以扎實的改革創新實踐，將承諾一一兌現。

　　突破常規，尋找創業出路

　　2009年，在金融危機蔓延的大背景下，雲南省委、省政府審時度勢，把大力發展文化產業作為轉變經濟發展方式的重要舉措。為進一步深化文化體制改革，做實、做強、做大雲南文化產業，實現雲南由民族文化大省向民族文化強省邁進的目標，當年12月30日，雲南文投集團挂牌成立，標志著雲南省文化體制改革和文化產業發展在以市場為導向，搭建投融資平台和構筑新型市場主體上取得突破性進展。

　　“集團通過政府引導、企業運作的方式，充分發掘並整合雲南文化資源，盤活存量資產、擴大增量、創新機制，通過產品市場化、資源資本化，快速培育文化產業品牌。使集團成為雲南省委、省政府在文化資源保護、文化傳承與市場化運作等方面的重要抓手，成為雲南省文化產業經營與發展的行業龍頭和發動機。”雲南文投集團董事長趙雲忠在集團成立之初這樣承諾。

　　等、靠、要不是辦法，常規方式也沒有出路，唯有創新，唯有突破常規，才能尋找到創業的出路。集團黨政班子形成共識：必須以產業的拓展來支撐，通過股權投資、並購等形式，有效控制稀缺資源，並引導社會資金進行開發，逐步將經濟資源轉化為投資效益，以產業反哺事業。

　　雲南文投集團成立第一年就有盈利，第二年、第三年利潤成倍增長，2012年實現利潤超過2000萬元，這對於承擔文藝院團轉企改制重任的新企業來講，實屬不易。目前，集團從成立時僅有2.24億元實收注冊資本，發展成為如今總資產近40億元，擁有25家全資、控股、參股子公司的企業集團。

　　院團改革，闊步走向市場

　　“《吳哥的微笑》，白天征服了我的眼睛，夜晚征服了我的心”一位韓國觀眾在觀看完大型音樂舞蹈史詩《吳哥的微笑》後，在留言簿上這樣寫道。

　　這台由雲南文投集團帶領省級轉企改制文藝院團——省歌舞劇院公司在柬埔寨吳哥打造的駐場演出，自2010年11月開演以來，已演出700多場，來自60多個國家的30余萬觀眾被精彩演出所震撼，演出2012年實現產值1600多萬元。

　　《吳哥的微笑》探索出的“國際元素、中國創意、中國制造、中國運營”成功經驗，關鍵在於突破了文化走出去如何“本土化、服水土”這一最大難點，其核心動力源於文化體制改革尤其是院團改革激發的無限活力。

　　通過建立市場主體，創新用人機制、打破分配體系，按照現代企業管理制度的要求，雲南省歌舞劇院、省雜技團和雲南藝術劇院進行徹底轉企改制，368名文藝工作者一次到位、轉變身份，全部進入新組建的雲南演藝集團，通過引進人才、實行三項制度改革、建立內部考核機制，實現優勝劣汰。各改制企業競爭環境優良，一潭死水被攪活，藝術生產熱情大大提升。集團在騰沖打造的《夢幻騰沖》，創下了演藝項目當年演出當年盈利的驕人業績，去年實現產值1000多萬元﹔雲南省雜技團創排的雜技情景晚會《雨林童話》赴法國商演半年，實現門票收入近1000萬歐元。演藝集團還積極開拓國際市場，常年與世界著名的太陽馬戲團合作，為雲南乃至中國演藝界留下了彰顯中國文化自信和展示中國文化實力的漂亮案例。

　　項目引領，凸顯集聚效應

　　2012年舉辦的深圳文博會上，雲南展團在開幕當天就有十大重點文化產業項目成功簽約，簽約金額達100.33億元。其中，雲南文投集團通過昆明國家級民族文化產業（實驗）園區、麗江文化產業園區和柬埔寨吳哥旅游度假區3項重大文產項目的簽約，取得簽約總金額61.5億元的碩果。

　　這僅僅是雲南文投集團一系列大動作的一個縮影。集團提出建設民族文化產業示范項目和一批省級民族文化產業示范基地的戰略構想，以此發揮園區的產業聚集效應，增強園區企業孵化和示范帶動功能，做實雲南民族文化產業，形成一批雲南民族文化強省的實體資產。

　　文化與旅游結合，實現兩者互動發展的“1+1>2”的效應，也是雲南文化產業發展的點睛之筆。

　　雲南文投集團先後完成了對香格裡拉石卡雪山文化旅游項目和巴拉格宗大峽谷景區項目的並購，通過進一步提升、包裝與開發，建成國際級的文化旅游精品。其中，石卡雪山項目也是具有重大示范意義的“強藏富藏”項目，納入滇滬對口幫扶合作項目內容，將通過銀企合作，借力資本化運營，培育成為上市公司，用“造血推動”改變過去的“輸血幫扶”。

　　撬動資本，拓展豐富業態

　　在雲南，資本與文化產業可謂“相見恨晚”。雲南文投集團總經理陶國相說:“雲南作為文化強省，資源好，但投入不足﹔資源多，但沒有盤活。要把盤活資源與搭建平台結合起來，把文化資源整合為文化資產，再把文化資產整合成文化資本，實現文化的內生機制和造血功能，這才是文化產業發展的動力。”資本變魔法，方能四兩撥千斤。3年來，文投集團先後成立雲文創投公司、文旅小額貸款公司、文產投融資擔保公司，通過盤活固定資產投資、企業債券、以商招商等多種手段搭建投融資平台，今後3年將籌措80億元資金支持雲南文化產業發展。

　　順暢的體制機制、投融資平台的搭建，進一步拓寬了文投集團的產業覆蓋面。集團為佔領影視文化高地在北京組建的雲文（北京）影視投資公司，先後組織拍攝《冷箭》、《金鳳花開》、《香格裡拉》、《假裝情侶》、《邊境風雲》等影視作品，在央視和各省級衛視、各大院線掀起觀看熱點。電視劇《南洋機工》、《茶頌》、《西南聯大》以及與著名導演吳宇森合作的電影《飛虎》等正在緊鑼密鼓籌備中。