近年來，雲南省楚雄州武定縣創新舉措、充實基層文化人才隊伍，摸索出示范經驗，進一步提升縣、鄉、村三級公共文化服務能力。 

　　一是創新人才管理模式。採用聘用文化管理員模式解決人員緊缺問題，形成專兼職結合的基層文化隊伍。先後從教師隊伍、大學畢業生中引進11名專業人才到鄉鎮綜合文化站工作﹔從鄉土文化能人中聘用11名人員擔任文化站協管員負責免費開放工作﹔從熱心文化事業的村民中聘用了133名村級文化管理員，採取鄉聘、鄉管、村用和“一年一考核一聘用”的方式選聘村級文化協管員﹔從村民小組文藝體育愛好者中招募文化體育志願者，負責組織開展本村“春節百村群眾文體活動”。 

　　二是創新經費使用模式。對文化站協管員、村級（社區）文化管理員、文化志願者、非遺傳承人，實施財政補貼。133名村級（社區）文化管理員，每人每月發放補助300元﹔11名鄉鎮文化站協管員，每人每月發放補助500元﹔非物質文化遺產傳承人，每人每月補助200元。 

　　三是創新人才培訓機制。採用縣、鄉、村、組四級百人參訓的新模式，2014年一季度，根據不同培訓對象分級、分類、分批次培訓，培訓范圍從縣、鄉二級擴大到縣、鄉、村、組四級，培訓人數由幾十人擴大到上百人。 

　　四是創新督查考核方式。由縣文化部門組成考核組，對鄉鎮文化站實行“一季度一調研一檢查一評比，一年一考核一表彰”的督查考核機制，評出工作成績突出的鄉鎮綜合文化站，並授予流動紅旗，評出工作進步獎和工作亮點獎。