在新一輪全面深化文化體制改革中，重慶把握新常態下文化發展規律和特點，著眼於更好地滿足群眾精神文化生活需求，以及推動藝術事業和演藝產業繁榮、協調、可持續發展，多措並舉不斷推動體制機制創新，增強文藝院團核心競爭力和市場資源配置力兩大能力。通過深化改革，市級文藝院團的生產力得到進一步提高。2014年，市級院團演出1664場，比2013年增加262場，增加18.68％。其中公益演出729場，增加147場，商業演出935場，增加115場﹔演出收入3753.23萬元，比2013年增加438.38萬元，增加13.22％。話劇《幸存者》榮獲中宣部第十三屆精神文明建設“五個一工程”優秀作品獎，歌劇《釣魚城》入選第二屆中國歌劇節參評劇目，川劇《灰闌記》入選第四屆全國地方戲（南方片）優秀劇目展演參演劇目，京劇《金鎖記》入選第七屆全國京劇藝術節參演劇目。 

　　一是進一步理順管理體制。將市歌舞團從重慶廣電集團（總台）劃出，市京劇團、市話劇團從紅岩聯線文化發展管理中心劃出，由市文化委管理，實現所有市級院團管理模式的統一。 

　　二是組建重慶演出院線。以重慶演出集團為牽頭單位，用市場手段整合全市劇場資源，成熟一個整合一個，吸引資本投向演藝市場。通過統一、規范、科學的運營，提升劇院管理水平和服務水平，破解劇場演出空心化的問題。目前，已經整合涪陵區大劇院。 

　　三是推行院團長聘任制。打破院團領導主要由體制內業務干部擔任的慣例，面向社會進行招聘，選擇懂藝術善經營會管理的職業管理人才擔任院團領導，推動文藝院團管理機制創新。目前，重慶市歌舞團有限責任公司、重慶市話劇團有限責任公司總經理已經招聘到位。 

　　四是鼓勵院團創新內部管理機制。推動企業性質院團進行公司制、股份制改造，探索股份制發展新路，建立現代企業制度，完善法人治理結構，完善企業用工制度，成為合格市場主體。推動保留企業性質院團加大人事、分配和社會保障三項制度改革的力度，建立和完善相關辦法，實行合同聘用，按需設崗，以崗定薪，按履行職責和貢獻大小進行分配。 

　　五是解決院團團場配置問題。採取資產置換的方式，在主城核心地段解放碑置換25000平方米辦公大樓，為市京劇團、市話劇團、市歌舞團、市曲藝團配置團場，解決了市級院團“一團一場”問題。(來源：重慶市文化委員會)