編者按 

　　成功舉辦了十屆的深圳文博會，迎來她的第十一次開幕盛典。 

　　十屆文博，碩果累累，一路芬芳。從2004年至2015年，文博會的展示交易面積從首屆的4.3萬平方米增加至第十屆的10.5萬平方米﹔展商數量從首屆的700多家增加至第十屆的2263家﹔交易額從首屆的356.9億元人民幣增加至第十屆的2324.99億元人民幣﹔10屆文博會累計交易額達到上萬億元人民幣，出口成交額累計超過1000億元人民幣﹔參觀、參展、採購的國家和地區從首屆的10多個增加到第十屆的95個﹔分會場數量從首屆的1個發展到第十屆的54個，而即將開幕的第十一屆將增至61個。 

　　11年前，誕生在深圳這片改革熱土上的文博會，就像是一粒承載著深圳人諸多夢想的種子。11年後，這粒種子已然長成了一棵枝繁葉茂的參天大樹，並打造成一艘揚帆遠航的文化巨輪，滿載著一個國家的文化夢想，正意氣風發地駛向世界文明的廣闊海洋。 

　　將根深深扎在市場沃土上 

　　“深圳文博會如今已成長為‘中國文化產業第一展’。事實證明，市場化運作是文博會茁壯成長的生命力。”深圳國際文化產業博覽交易會有限公司總經理葉建強在接受記者專訪時如是說。

　　文博十屆，是文化之花含穗吐芳的過程，更是文化之樹扎根市場、結出真金白銀的過程。

　　2002年，當舉辦了四屆的深圳高交會正譽滿天下、方興未艾之際，深圳市委、市政府經過大量調研，又在醞釀和構思“文博會”的宏偉藍圖。而正是“高交會”“文博會”這兩著“妙棋”，使曾經感嘆要“被人拋棄”的深圳，以後十多年來始終站在時代發展潮流的前頭。

　　2003年10月，《深圳國際文化產業博覽會總體方案》正式出台。2004年，深圳正式確立“文化立市”戰略。2004年11月18日，首屆文博會在深圳開幕，標志著國內第一個綜合性國際化的文化產業博覽盛會的正式誕生。

　　首屆文博會短短4天，參觀人數超過47.7萬人次，交易成果喜人，全國700多個文化項目搭建的“梧桐枝”引來了“金鳳凰”，獲得了經濟和社會效益雙豐收。2010年至今，文博會連續5年實現“滿堂紅”，全國31個省、市、自治區及港澳台地區全部參展。

　　文博會的成功，其中關鍵的一招是辦會主題緊扣了市場。正如深圳市委宣傳部部長王京生在近日召開的第十一屆文博會籌備工作會上所強調的：“交易是文博會的核心，市場化是文博會的生命。”

　　文博會不是一個面子工程、政績工程。求真務實的深圳人從一開始舉辦文博會，就將“博覽與交易”定位為永恆的主題，並將推動中國文化產業交易和發展、將中國文化產業做大做強作為辦展目的。

　　一些最初抱著“試試看”或者“瞧熱鬧”的心態參加文博會的人很快就會發現，深圳文博會是一個中國文化產業的“金礦”。早在2007年，河南開封抱著試試看的心態第一次來深圳參加文博會，沒想到一舉解決5800萬元“萬歲山主題公園項目”啟動資金問題，使這一遺跡重展風採。時任河南省委宣傳部副部長李宏偉感慨：“我們正是從文博會上認識到，中原歷史文化的優勢資源如何得以變成‘真金白銀’。”

　　眾多省市與文化企業就這樣成為文博會的“鐵杆粉絲”，在獲得“真金白銀”同時也收獲了文化自信。

　　專家分析，十屆文博會最突出的成效之一，就是將產業和經營意識帶入了文化領域，使得長久以來受到約束的生產力被釋放出來。每屆文博會上，各省市均爭先上演“吸金風暴”，簽約額從數億元到上百億元。

　　縱觀前十屆文博會的交易額，呈現的是一條昂揚上升的曲線：從首屆的356億元，到第十屆文博會的2324億元。前十屆文博會累計總成交額達10475.37億元。十屆過去，文博會已經成為全國規模最大的文化交易平台，當之無愧地成為“中國文化第一展”，成為全國資源最豐富、種類最齊全、規模最宏大的中國文化產品和服務的交易平台。

　　創新走出辦展新路子 

　　“文博會，既是讓文化變成真金白銀的舞台，也是創新辦展的平台。”葉建強這樣告訴記者。

　　與許多國內大型展會為政府一手操辦不同，文博會剛“出生”就提出“政府辦會，企業辦展”，將辦展交給了市場。深圳報業集團、廣電集團、發行集團出資3000萬元，組建了專業化的深圳國際文化產業博覽交易會有限公司來承辦整個展會。十屆走來，已經走出一條國際化、專業化、市場化、規范化、精品化的辦展新路。

　　創新，已經內化為深圳人的基因。創新意識也充分體現在文博會十屆的辦展過程中。因為創新，每一屆文博會在世人面前亮相時都令人嘆為觀止，耳目一新。

　　自第二屆文博會開始，文博會正式冠名“中國”、增加“交易”，並努力追求“中國概念”與“中國創造”。第三屆文博會正式啟用“中國文化產業網”，為“網上文博會”增添新的平台。第四屆文博會首次設立國際文化館和海外分會場，創意產業成為新的成交增長點。第五屆文博會凸顯“文化＋科技”的發展模式，高科技型文化產業和龍頭文化產業成為最耀眼的明星……

　　十屆文博會，始終突出了以服務為核心的辦展導向。文博會參照國際會展專業服務的標准，制定《文博會質量服務體系》，用制度保障招商招展、市場開發等各個環節的實施，建立“文博會客戶服務數據庫”。據葉建強介紹，目前，文博會客戶數據庫已累存國內客戶數據26.8萬條，海外客戶數據16.7萬條。2008年，文博會首次建立了“文博會質量管理體系”，對參展商、採購商、合作商、服務商等參與文博會各個環節的因素進行量化考核。2009年，文博會公司首次通過了ISO9001國際標准化質量體系認證。

　　葉建強深有感觸地說，十屆文博會的成功舉辦，要歸功於2004年文博會創立之初，深圳市委、市政府確立的展會運作模式，即“政府辦會、企業辦展、市場運作、打造平台”。事實證明，這種創新的運營模式是完全正確的。

　　文博會的辦展模式與運作機制已經在國內外產生示范效應。毛裡求斯文化部部長馬﹒高雷索說：“能在一個展會上看到這麼多來自世界各地的優秀文化產品，領略到中華多元文化魅力確實是一個創舉。文博會運作機制更讓人欽佩，我打算將中國文博會這種模式在毛裡求斯擴大應用，發展文化產業。”

　　中華文化走向世界的橋梁 

　　走過十屆的文博會，已經架設了一座中華文化走向世界的橋梁。

　　十屆以來，文博會採用主辦單位牽線搭橋、代理招商、點對點招商、文博會直通車、以展促商等多種針對性、實效性強的措施，邀請組織海外採購商參與文博會。經過十屆的努力，文博會公司已逐漸在歐洲、南美地區建立了文博會咨詢台﹔與全球展覽業協會（UFI）、波茲南展覽集團、智利世貿組織等機構建立了長遠的合作關系﹔並通過影視、新聞出版、工藝美術等行業網絡，以及FACEBOOK等國際通行的網絡招商渠道，發布文博會信息，擴大文博會品牌的海外影響力。

　　第四屆文博會上，華強文化科技集團與伊朗山曼﹒高斯達公司簽約，在伊朗共同建設“方特卡通動漫園”項目，涉及投資達8000萬歐元，之後又出口到南非、烏克蘭等國，使中國成為繼美國之後第二個大型文化主題公園出口國。

　　文博會“走出去”的步伐越來越快。在第二屆文博會，海外採購商還隻有3000人，第九屆達到1.6萬人。首屆文博會，國外的參展商來自為數不多的幾個國家。至第十屆，共有來自95個國家和地區的17696名海外採購商參加文博會，創歷屆新高。十屆文博會文化出口交易額累計超過1000億元。

　　十屆文博會的成功舉辦已經成為歷史。站在新的起點，面向廣闊的未來，文博會如何“逢十進一”，更上一層樓？讓我們對即將開啟的第十一屆深圳文博會拭目以待。我們相信，人們通過深圳文博會這個美麗的窗口，一定可以看到中國文化產業發展的無窮潛力和無限風光。