來源於：中國文化報    文珊

　　文化創意產業園在經歷了坐收房租、增值服務和配套孵化等階段之後，遇到了互聯網和移動互聯網加速創新迭代的時期，“互聯網+”意味著低成本、高效率與突破性的變革，將能助力各行各業取得新的發展成效，文化產業園區也不例外，在互聯網的影響下，將來的文化產業園會向哪個方向發展？

　　讓服務緊隨市場需求

　　中國傳媒大學文化發展研究院院長范周近日刊文指出，從文化經濟的角度而言，新時期的文化產業園區不是簡單的園區功能疊加和產能提升，更多在於商業模式創新。

　　“如果產業園區隻充當‘房東’或‘二房東’的角色，獲得的經濟附加值肯定不高，對客戶群體的黏度也不夠，長此以往很難持續。那些離城市中心稍遠的園區，目前隻能依靠優惠的房租價格，這已無法吸引企業入駐。”博文興華(北京)文化創意有限公司董事長劉永瑞此前被媒體採訪時稱，文化創意產業園區已經伴隨文化產業發展日漸成熟起來，擺脫了1.0時代收房租的傳統方式。他們當下做的，是讓服務緊隨市場需求。

　　以北京“新華1949”園區為例，其定位在發展中日漸明晰，就是做文化金融創新中心。它引入的企業傾向集中於兩類，一是文化金融機構，二是社群。“新華1949”會在有入駐意向的企業中挑選，能付多少租金已不是其衡量標准，那些符合園區業態、對園區有戰略提升作用的企業，才是真正的目標客戶。

　　可見，文化產業園區的發展必須探索自身的商業模式，探索其個性化定位、盈利渠道以及實現可持續發展的方式。

　　在尋找新的盈利渠道方面，范周認為，利潤點應是園區作為市場主體的經營所得。園區內可安排適當的房地產作為商業配套設施，並不能作為主業經營。房地產盈利資金可作為園區運營的現金流以及啟動資金使用，一定要區分文化產業與地產的收入方式。

　　這方面，韓國Heyri藝術村的盈利模式值得探討。它以自身特色化“藝術+”的模式，融合了園區內部藝術產業與餐飲、娛樂和培訓等多個商業因素。租金隻是其收入的一小部分，更多盈利在於通過舉辦大型會展活動帶來的“人流經濟”以及其他方面的消費。又如，2013年5月開園的深圳鹽田國際創意港也是個典型案例，其成立之初就以“文化+電商”“學院+園區”融合為發展方向，開創了全國首個“文化創意+電子商務+工業設計教育培訓”三位一體的發展模式。

　　孵化器的延伸發展

　　從今年初，眾創空間帶著一股“全民創業”的熱潮席卷各大產業園，似乎不建立一個眾創空間，就會被時代淘汰，原本產業園中的孵化器也紛紛改頭換面，升級為眾創空間，文化產業園也不能幸免。

　　眾創空間一定要代替孵化器嗎？科技部火炬中心孵化器管理處副處長安磊日前表示，很多眾創空間沒有場地，它能夠服務的都是早期團隊，或者非常早期的企業。這些企業團隊成熟後，一定要找一個地方落地，還是要落到孵化器裡面。安磊說：“前兩年，在還沒有眾創空間這個詞的時候，我們通常把這種空間叫做‘創業苗圃’。我們希望眾創空間跟孵化器是融合合作的關系，眾創空間團隊可以落戶孵化器，孵化器可以把眾創空間的優質高端軟服務借鑒過去，通過引進他們的團隊、模式，促進孵化器的發展，眾創空間也在向孵化器的方向發展。”

　　北京3W咖啡館、天使匯、創新工場，一系列的新型孵化器上了很大的台階，但是新型的孵化器在一定程度上還是受到地產空間的影響，在結構上還是比較單一，更多是在互聯網和移動互聯網的信息技術領域。

　　盡管有各種局限，文化產業園中的孵化器前景還是被看好。一位業內人士表示，文化產業園的孵化器運營有一定的團隊基礎，依托團隊的市場營銷、企業咨詢和法律支持等條件，與諸多文創類企業相對接，能夠攤薄企業的運營成本,而企業能夠獲得對口的高質量服務。

　　另外，文化產業孵化器可以成為企業的投融資平台。作為孵化器,可以直接掌握企業發展的情況,據此搭建投融資平台。一方面將資金引入孵化器內的企業支持其發展,另一方面通過注資獲得企業股權收益,二者互利共生。

　　文化產業園區類似於一個空間、資源、資金聚集的港灣,可以吸引諸多文化創意類企業的“小船”。俗話說,船小好調頭。靈活地進出孵化器機制也可以保證孵化器的生存發展活力。