河北演藝集團圍繞轉換體制、創新機制、打造精品、提高效益總目標，深入開展“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論，積極探索藝術生產、融資合作、市場營銷、企業管理的新思路、新方式，力爭用3至5年時間，發展為集創作演出、策劃營銷、劇場管理、藝術教育、文化旅游為一體，在全國具有較強競爭力的大型國有演藝文化龍頭企業。 

　　一是創新融資模式，引入民營資本借力發展、實現共贏。探索實行“政府扶持+社會支持+市場運作”的新型融資方式，由坐等政府投資、伸手向政府要錢到主動尋求與企業合作、引入民間資本，為藝術生產注入新的活力。集團成立之初就通過自籌資金100萬、引入承德金龍集團投資600余萬的方式，成功推出了大型河北梆子歷史劇《六世班禪》，演出深受專家和觀眾的廣泛好評，被譽為近年來河北省藝術舞台上難得一見的大制作。 

　　二是創新生產模式，融匯多種元素提高質量、擴大影響。創新合作生產方式，以“借智”帶動“借藝”，充分利用京津“人才高地”的溢出效應，邀請全國知名導演、劇作家等專業精英參與本土藝術產品的創作、排練、演出。引入文化央企東方歌舞團編導力量，創排推出了大型情景歌舞《情動燕趙》，將於今年下半年推向蘇、浙、滬及東南亞市場。加強科技化生產，在《六世班禪》等老劇目的加工提升中，在唱腔設計、台詞設計、舞台置景等方面融合多種藝術元素，採用200多平米的LED大屏幕，融入聲光電等現代科技手段，增強舞台演出的表現力和藝術效果。 

　　三是創新營銷模式，通過市場運作打開銷路、佔領市場。強化市場思維，運用市場機制加強藝術作品營銷，打開演出銷路，拓寬演出市場。通過前期策劃、目標性宣傳等現代營銷方式，集團旗下產品原創兒童劇《下次開船港》、歌舞晚會《留君歲月》、河北梆子經典劇目《寶蓮燈》、現代話劇《霧蒙山》等既叫好又叫座，實現了社會效益與市場效益的雙豐收。集中力量創排雜技兒童劇《蔬菜總動員》、情景雜技《印象花木蘭》、魔幻雜技劇《夢幻西游》以及雜技滑稽劇等，通過在省會打造低票價的“雜技演出季”，吸引社會關注，擴大消費群體， 

　　四是創新管理模式，健全企業制度控制成本、增強績效。在財務管理上，對藝術產品和重大項目模擬市場成本核算，實現產前、產中、產後跟蹤管理，杜絕紕漏。在績效管理上，對集團各公司分別制定明確的責任目標，完善追究問責制度，建立了管控調整體系。在企業管理上，堅持按照產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學的現代企業制度要求，完善集團內部管理制度。（來源：河北省文化廳）