7月24日，常州市政府與北京保利劇院管理有限公司簽訂了第二輪委托經營管理合同。到2019年，常州大劇院繼續由北京保利劇院來經營管理。未來五年，常州市將借助保利的資源與平台，更好地培育本土文化消費市場，進一步實施惠民票價，在市場化運作基礎上，開展更多惠民活動，樹立常州文化惠民品牌。 

　 2009年，雙方簽訂了首輪委托經營管理合同，開創了“企業主體、市場運作、委托經營、政府扶持、社會參與”的劇院經營管理創新模式。五年來，常州保利大劇院牢牢堅持“高貴不貴，文化親民”理念，成功推出“市民音樂會”、“戲劇舞蹈演出季”、“打開藝術之門”、“兒童藝術節”、“保利流行音樂風明星演唱會”、“秋冬演出季”等六大系列演出季。五年間，累計舉辦600多場各類演出活動，包括自營演出400場。其中年平均舉辦A類演出51場，累計達215場，是第一期合同約定的3倍多﹔平均票價已下降到116元，比第一期合同規定低了65%，平均上座率達到68%﹔累計有60萬人次走進常州大劇院觀看演出，觀眾滿意度達到99%﹔累計對外輸送劇院高管15人，中層干部57人，人才本土化率達到了97.5%，各項指標均遠超第一期委托經營合同要求。隨著第二輪委托經營管理合同的簽訂，常州保利大劇院將充分發揮區域核心劇院的優勢，在五大方面全面助力“文化常州”繁榮發展：

    一是進一步推進常州大劇院的文化惠民品牌建設。做大做強“六大”演出季系列﹔擴大“三大”主題活動的影響力﹔深入打造“藝術普及教育實踐基地”和“公益文化惠民基地”兩個基地﹔創建“市民文化月”和“市民藝術節”兩個藝術節﹔每年打造一個有影響力的論壇，樹立“保利藝術大講堂”公益品牌，更大力度實行惠民補貼，持續培育大劇院的觀眾群體，努力提升常州市民的藝術欣賞水平。 

　　二是進一步推動與本地院團“抱團發展”。積極對接常州本地國有文藝院團集團化改革發展新趨勢，加大與本地院團的戰略合作，參與本土原創劇目的創排，將常州大劇院建設成為本地文藝精品的創作基地，為常州本地文化改革發展提供優質服務。 

　　三是進一步放大常州大劇院公共服務平台功能。以申請通過ISO14001-OHSAS18001體系認證為契機，常州大劇院將立足自身高質量、標准化的運營模式，積極為常州本地文化發展提供管理咨詢、人員培訓、演出經紀、展覽展示、設備租賃、創意設計、數字傳媒、移動票務等綜合服務，打造常州文化產業和事業發展的公共服務新平台。 

　　四是進一步發揮常州大劇院區域核心作用。發揮區域中心的優勢，以常州為原點，集中江蘇戲劇戲曲資源，打造長三角名家名劇演出季，創建具有區域特色的系列演出季，推進區域巡演項目整體宣傳推廣。 

　　五是進一步構建長三角“一體化”服務體系。積極搭建網絡電子票務商城，以每年近1000場演出為核心，打造長三角“一體化”文化消費的電子商務平台。同時，充分挖掘常州地方特色文化資源，讓常州優秀文化產品實現長三角、乃至全國保利院線共享。（來源：江蘇省文化廳）