中國文化報記者許亞群報道：2009年，寧夏話劇團主動請纓，率先轉制為寧夏話劇藝術發展有限公司，成為全國話劇藝術院團中第一個轉企改制的國有院團。
    正如寧夏話劇藝術發展有限公司總經理蔣全洲所言：“變身，是為了更加精彩地亮相。”今天，寧夏話劇藝術發展有限公司正在新的改革實踐與市場探索中逐步前進。
    “改革”已有過一次
    “我們的改革其實早在1984年就開始了，這次轉企改制可以看做是‘二次改革’。”蔣全洲說，早在1984年，寧夏話劇團就因城鎮話劇演出經營難以為繼，而將市場定位在廣大農村。“最初隻是從自身生存的角度考慮，但是後來我們覺得基層真的需要我們，這種轉向其實非常有意義和價值。”原寧夏話劇團團長王志洪說。
    王志洪不但是前任團長，還是話劇團的首席編劇。他創作的《梅家小院》、《稅官王振舉》、《鐵杆庄稼》等優秀劇節目獲過多個國家級獎項。“我創作的靈感源泉就是‘西海固’的群眾生活。優秀的藝術作品必須為百姓服務。”王志洪說。每當演出的時候，王志洪都會和農民觀眾們一起觀看，並詳細詢問大家的意見、建議。
    近30年來，寧夏話劇團送戲入村、服務基層演出總行程80多萬公裡，演出7000多場，足跡遍及寧夏城鄉和全國多個省區市。盡管已經轉制為企業，“服務基層，造福群眾”的理念卻早已根植於劇團每個人的心中。
    “二次改革”結碩果
    蔣全洲說，作為全國“文化走基層”“送戲下鄉”的最早實踐者之一，轉企改制後他們保持了寧夏話劇團把服務基層演出市場作為主營方向的特色。2011年，下鄉演出274場，各種商業性演出收入290萬元。與中央新影集團聯合攝制完成的數字電影《西海固紀事》系列之《鄉村醫生》、《農機站長》在中央電視台相繼播出。“這些都可以說是轉制給我們釋放出來的活力。”蔣全洲說，“有人認為，企業體制、商業化模式會對我們這類具有公共文化服務性質的業務有所影響，但事實上不但沒有影響，反而還有所加強。”
    “改革後，我們的演出模式創新了，創作思路也拓寬了。”話劇團演員張鳳倫說，劇團轉企改制了，但是傳統事業單位的一些優勢沒有變。政府一方面扶持公司繼續做好事業性的工作，另一方面又支持傳統劇團搞產業化經營。

“這不但沒有耽誤我們創造社會效益，還為我們自身發展提供了更好的平台。就轉制後的下鄉演出而言，市場還在，經濟效益和社會效益也還在。變化的隻有日漸提升的演出場次、收入和日趨提高的演出質量。”張鳳倫說。
    轉制為回歸城市帶來希望
    1984年4月10日的一場演出始終是劇團老人們無法忘懷的記憶。那天晚上一共送出去了1080張票，結果就來了兩名觀眾。“怎麼辦？還是演吧，演完和話劇告別。”據王志洪回憶，當時大家是含著淚演的，演完後很多人失聲痛哭。之後，寧夏話劇團徹底告別了城市舞台，走進基層，而這一走就是近30年。
    轉制後，政府為讓寧夏話劇重返城市舞台，斥資600多萬元為公司修建了一個小劇場。蔣全洲說：“小劇場能在別的地方火起來，在寧夏也一樣可以，關鍵是看我們怎樣去運作。有了轉制帶來的新活力，我相信回歸城市的日子不遠了。”在運作模式方面，公司計劃以引進外地優秀劇目的方式來培育市場，而受眾群體以“80後”為主體。
    “像商業演出和公益性基層文化服務不矛盾一樣，城市觀眾的培養也一定不會和服務農村基層矛盾。無論農村還是城市，我們所面對的都是人民群眾，符合文化惠民的思路。我堅信轉制後的多樣化經營一定會促成公司所有的經營業務出現共同繁榮的局面。”寧夏演藝集團總經理范晉國說。