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鄭院長代表院行政班子作了關於故宮博物院2009年工作總結和2010年工作計劃的報告。他對2009年院各項工作進行了全面總結。指出，2009年是新中國成立60周年，是貫徹十七大精神、學習實踐科學發展觀的重要一年。在文化部的領導下，我院以迎接60年國慶為契機，在古建修繕、文物展覽、安全開放、觀眾服務等方面採取措施，全面展示了故宮文化遺產保護和博物館建設事業的新成果。同時，繼續做好藏品清理、非物質文化遺產保護、研究出版、數字故宮、對外交流等各項工作，為促進文化大發展大繁榮作出了新的努力。針對2010年的工作，鄭院長提出了三點要求：第一，安全工作必須居安思危、未雨綢繆。要繼續多策並舉抓好安全工作，全員合力維護安全，確保故宮的安全和觀眾的參觀安全。第二，加強各部門之間的協調與合作。第三，展覽、出版等各項工作要樹立精品意識，精益求精。
會上，紀檢辦公室主任李小城作了2009年工會經費審查報告。 在下午的分組討論中，代表們一致認為，鄭欣淼院長的工作報告全面細致、重點突出、符合實際、鼓舞人心。去年，在院領導班子的正確領導下，全院團結一致、銳意進取、開拓創新，各項工作穩步推進，故宮保護和博物館整體建設邁上了新台階。同時，代表們對院工會的工作表示滿意。普遍認為，院工會工作定位准確、成績顯著：“工作競賽”活動的開展，促進了和諧文化建設，調動了職工的積極性，有力地推進了整體工作的完成﹔提案制度的堅持，暢通了上下渠道，起到了工會作為黨聯系群眾的橋梁紐帶作用﹔健康有益的文體活動和送溫暖工作的規范化和多樣化，為構建和諧故宮起到了不可替代的作用。 討論中，代表們還針對今年的工作提出了各自的意見和建議。在管理方面，有代表提出，故宮的一些部門仍然存在嚴重的浪費現象，建議院裡：一要加強職工素質教育，提高職工的節能意識，倡導職工節儉辦事﹔二要建立監督檢查機制，實行“誰使用誰負責，誰在崗誰負責，誰主管誰負責”的原則﹔三是節能減排要逐步做起，要從身邊做起，從一點一滴的小事做起。代表反映甘露園線班車下班時間入座率很低，建議院裡本著節能減排的原則，在下班時間將兩輛班車合並為一輛。我院管道因年久失修，自供暖以來，非開放區域多處管道出現漏水問題，既浪費了大量水資源，也存在安全隱患，建議院裡責成相關部門對院內管道進行統一檢修。有代表提出，我院珍寶館、鐘表館實行電子票務系統以來，實際使用效果不好，常出現閘機傷人事件，對此，觀眾意見很大。建議院裡慎重考慮在其他檢票處實行電子票務系統。目前，我院參觀路線內發放小廣告的現象仍然非常嚴重，一些“野導游”甚至打著故宮的旗號招攬游客，既損害了游客的利益，也破壞了故宮的形象。據某職工統計，中午時分干清門廣場中發放小廣告者最多時達到70余人。此問題已多次提出，代表們希望院裡認真研究，切實解決。 討論中，多數職工代表談到了環境治理問題。參觀路線內各處護欄材料、顏色、高低不同，非常不美觀，建議院裡統一標准，進行更換﹔保和殿、武英殿等處排水設施存在老化、塌陷等問題，一到下雨天，積水非常嚴重，建議院裡對路線內排水設施進行檢修、疏通﹔院裡西河沿等處綠地治理長期得不到有效的解決，影響院容，建議院裡制定標准，統一治理。 另外，代表們還就職工生活方面的食堂飯菜涼、服務態度不好、職工子女暑期班等問題提出了不少合理化建議，充分表現出故宮博物院職工代表良好的素質、較高的參政意識和參與民主管理的能力。 最後，代表們一致表示：將按照鄭欣淼院長在報告中提出的要求，積極響應院工會的號召，一心一意，團結協作，新的一年邁出新的步伐，確保我院各項工作取得更大的發展。 故宮博物院工會 |
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