湖南善禧文化股份有限公司（以下简称善禧文化）作为一家提供新媒体IP品牌形象开发运营服务的动漫企业，疫情发生以来，积极采取措施，增收减支，提前做好各项复工准备，为顺利复工复业、恢复正常经营打下良好基础。 

　　一、组织业务自救 

　　疫情发生后，善禧文化采取积极措施增收节支，稳定公司业务经营。一方面，积极开展全员营销，制定详细的激励措施，鼓励员工通过各自社会关系圈销售公司现货商品，并上线基于社交关系的电商平台，加大线上商品促销力度，通过折扣、热点商品抢购、赠送等多种手段提高产品销售量。同时，全面调整业务结构及优先次序，集中资源优先保障重点项目和能够快速收益的项目，提高公司现金流。另一方面，对现有工作环节进行全面梳理，结合目前的业务模式，调整优化了组织结构，将人员岗位重现调整，提高工作效率，同时利用钉钉、微信等互联网工具与公司OA系统相结合，加大远程线上办公比例，既降低了公司日常运营开支，又减少部门内部以及部门之间的工作流转环节和耗费。 

　　二、稳定员工队伍 

　　员工是文化企业的核心竞争力之一。疫情发生后，善禧文化重点加强思想工作，做好与员工的沟通。一方面加强员工的生存危机感，刺激求生欲，提高生产率。另一方面，促进员工理解公司在当前阶段为了生存而不得已采取的一些举措，让员工能与企业一心，共度时艰。同时，积极组织员工开展技能学习和新项目预研，为疫情结束之后的业务恢复做好准备。此外，善禧文化还利用现有宣传渠道与自身品牌优势，鼓励员工群策群力，推出一系列关于防疫的原创图、文章等，在微博、微信公众号、微信朋友圈等渠道大力宣传，向大众传播科学、正能量的内容，提升防疫信心，缓解焦虑。疫情面前，这些举措为公司员工稳定心态、提升工作积极性提供了有力保障。 

　　三、稳妥有序复工 

　　2月10日，善禧文化开始复工。然而，为能够顺利复工，相关准备工作在此之前就有条不紊地开展起来。早在1月底，善禧文化从防疫需要和员工健康安全出发，将复工时间2月3日调整为2月10日，并在2月5日提前摸排了每个员工近况，积极关注着员工的健康状态。同时，制定采购计划，提前准备防疫物资，做好后勤保障工作，确保复工后每一位员工每日都有口罩、消毒洗手液等基本防护用品。复工前一天，对全公司进行卫生大扫除并仔细进行消毒工作，并在公司群中为员工普及个人防护知识，呼吁大家从个人出发，提高防护意识。正式复工后，公司结合防疫需要，实施错峰上下班，避开早晚高峰，并且每天对到岗员工进行体温测量和记录，时刻关注每位员工的健康状况。而对于无法及时复工的员工，公司支持线上办公，解除员工后顾之忧，确保复工顺利进行。