为对国家美术馆、中国工艺美术馆·中国非物质文化遗产展示馆等国家重点文化设施建设提供参考借鉴，吸收大型文化建筑在设计、建造和运营管理方面的成功经验，按照欧阳同志指示精神，财务司饶权、中国美术馆谢小凡等五位同志组成调研小组，于2011年7月6日至8日赴无锡考察第二届世界佛教论坛会址——灵山梵宫。调研小组与无锡灵山实业有限责任公司（以下简称灵山公司）、无锡市文广新局进行了座谈，深入了解了灵山梵宫在设计构思、规划建设、运营管理等方面的情况。调研小组还一并考察了无锡市公共图书馆、博物院及在建的无锡市大剧院等文化设施。

　  灵山梵宫于2005年筹建，2006年9月开工，2009年1月1日建成投入使用，工期约2年。工程总面积7.2万平方米，总投资8亿元。梵宫主体为白色退台式建筑，东西对称布局，面宽150米，进深180米，顶部为五座金色莲花形单层塔，按照“五方五佛”的格局错落排列。灵山梵宫定位于“论坛会址、艺术殿堂、旅游奇观、心灵归所”四大功能，在为大会提供会务功能的基础上，还包括佛教艺术展览、佛教题材演出、举办各类文化活动，以及特色餐饮服务等使用功能。梵宫内部建筑空间相互贯通，由门厅、廊厅、塔厅、圣坛、会议厅、千人宴会厅等组成，同时大量采用了东阳木雕、敦煌壁画、扬州漆器、景泰蓝、琉璃、温州瓯塑等非物质文化遗产技艺和装璜构件，从而从内部装饰上体现了浓郁的中华传统文化特色。

　  灵山梵宫所在灵山景区定位于佛教文化主题景区，规划占地面积35万平方米，由灵山公司负责开发、建设和管理运营，公司董事长由灵山风景区管理委员会主任兼任。景区一期工程灵山大佛和二期工程九龙灌谷分别于1997年和2003年建成，三期工程灵山梵宫建成后，极大地提升了灵山景区的知名度和影响力。2009年，灵山景区被评为国家5A级旅游景区，门票收入突破2亿元，位列江苏省单一旅游景点门票收入榜首，拉动相关产业发展超过30亿元。截至2010年底，灵山景区已累计接待游客3000多万人次。

　  灵山梵宫作为一处“从无到有”的旅游景点，较好的融合了宗教主题和文化内涵，从功能定位、设计装修、规划建设到运营管理、宣传营销，始终贯穿了企业的营销战略和品牌意识，成功打造了“灵山胜境”这一独具特色的旅游品牌，产生了良好的社会效益和投资回报，是文化与旅游产业相结合的成功范例。虽然灵山公司作为国有企业，在建设管理等方面相对灵活便捷，但仍有很多成功经验值得借鉴：

　  一是成立了一个强有力的管理团队。灵山梵宫的建设管理由公司董事长亲自负责，公司还专门选聘了一批专业素质高、管理经验丰富的人员，成立了基建办公室，按时保质保量完成了建设任务，基建办公室主任因此被评为“党员先锋岗、建设功臣”。灵山公司也强调，加强人才保障，成立一个高素质的基建管理班子，是工程组织实施的基础和保障。

　  二是坚持高标准、严要求，贯穿“精品意识”。灵山梵宫从策划初始就提出了“创造新的世界文化遗产”的口号，在施工中更是精益求精，先后有100多名国家级和上千名省市级工艺美术大师参与在装修建设，确保体现传统工艺美术技艺的最高水平。梵宫圣坛的LED灯光系统与“鸟巢”并列获得“2009年度国际照明一等奖”。

　  三是设计师与专家沟通顺畅，充分实现了设计效果。宗教和文化是梵宫的特色，也是吸引游客的主要因素。为了充分体现这一特点，灵山公司专门聘请了大量宗教界和文化艺术界的专家，设立了创意总监和艺术总监，建立了300多位各领域精英组成的“灵山书院”提供决策咨询。专家们从设计策划阶段就与设计团队充分沟通，反复推敲使用功能和设计效果，完善设计细节，从而保证了设计意图最终能够得到体现。

　  四是运营团队提前介入，实现建设与运营管理的“无缝衔接”。灵山公司在工程建设阶段就提前确立了今后的运营管理队伍。运营团队从设备安装阶段就开始介入，熟悉管网系统和设备特性，掌握操作要领，因此，工程甫一竣工管理团队就能立即接手，维持运营，保证建设与运营管理的无缝衔接，实现投资效益的最大化。