笔者近日跟两位文化站站长聊天，他们对工作表现出的“左右为难”心态值得反思。这是鲁西北某县两位资历颇深的文化站站长，一位干了30年，一位干了31年。在基层干了半辈子文化工作，与文化站的感情自不待言;但另一方面，文化工作在基层建设中被有意或无意地“边缘化”，基层文化站少有“新鲜血液”加入，也让他们在文化站的工作难以发展下去。

　　当下，受制于考核机制，有的乡镇负责人常年一门心思抓经济，忽视文化建设;有的乡镇文化站“满编不见人”，以文化站编制招录的人员被长期抽调到卫生、财政等岗位“帮忙”;有的乡镇则常年挤占文化经费，将上级拨付的文化建设资金挪作他用……上述种种做法，让一些基层文化站长期缺乏活力，影响了基层文化工作的开展。

　　相比县级以上部门，镇街、村居的文化建设更依赖“人”的因素。本文开头提到的那两位文化站站长，镇上哪个村哪个人爱好文艺，他们都心知肚明，每逢重大节日搞起活动来得心应手。但他们也表示，正是因为得心应手，导致文化站站长的岗位一般人干不了，所以他们一干便是几十年。

　　《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》明确指出，要完善基层公共文化服务人才激励和保障机制。“激励”“保障”绝非开会时提提、慰问时说说，而要拿出切实可行的举措。因此，笔者认为，应将文化建设发展指标切实纳入对基层党委、政府的业绩考核，用制度保障基层文化工作开展的人、财、物，避免被“借用”;同时，应为基层文化人提供更多培训机会，提升他们的业务技能，增强他们的岗位认同感，莫让他们“左右为难”。

(苏 锐)

　　来源：中国文化报