中国文化报（黄海）：11月5日至7日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“第四届全国企业文化年会暨2005年度总结表彰大会”在北京人民大会堂以及友谊宾馆举行。本届年会的议题为“迈向企业文化管理的新阶段”。大会主要内容包括：一、2005年度全国企业文化优秀奖总结表彰，发布全国企业文化优秀案例以及全国企业文化优秀论文的征选结果；二、企业家、专家报告会；三、互动论坛，企业家、专家高层论坛将为年会提供实战性、前瞻性的理念和方法，探讨企业文化建设策略；四、典型案例分析，由企业文化案例成果创造者与专家同台，深度解剖企业文化建设秘诀，由权威专家点评；五、企业文化辩论赛，在获奖企业中精选具有代表性的企业，针对热点话题，进行企业文化理论和实践两方面的现场辩论；六、企业文化建设成果展览、展示，现场展示本年度全国企业文化建设成果、案例、文集等；七、企业文化现场考察，在年会期间，将组织参会代表赴联想等企业文化建设优秀单位进行考察，现场体验、深入交流。
        

    本届年会指导思想清晰、明确，以“以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观”为指导观念，以深度推进国有企业改革，推动体制创新、机制创新、技术创新、管理创为主轴，准确把握了企业文化渗透企业管理、经营实践活动的主流趋势，认为企业文化与管理科学的结合，特别是与企业管理各模块的相互交融，必将引发管理范式革命。年会围绕企业文化前沿、趋势、焦点、难点问题设定议题。紧紧围绕在实施企业文化战略中可能遇到的诸如“企业文化构造品牌核心”、“企业文化如何影响、干预组织流程”、“跨国经营、资产重组如何进行文化融合”、“企业文化如何取得实效，实现成果落地”、“如何建设绩效导向型企业文化”、“如何处理母子文化的共性与个性”等关键问题进行广泛深入地讨论，力求解决企业文化建设中遇到的种种“疑难杂症”，突破企业文化管理的瓶颈。
   

    中企联宣传委员会副秘书长祝慧烨对记者说：“2005年度全国企业文化优秀奖获奖企业呈现新格局。从行业类型来看，在今年的企业文化优秀奖获奖企业中，传统支柱产业仍然占有重要地位，行业类型比去年多了4家，体现越来越多的行业认识到企业文化建设的重要性，企业文化的渗透性传播性很强，在各行业都有其优秀的代表。从地域来看，东部沿海经济发达地区企业文化建设与企业发展相应比较活跃，中部和西部地区经济基础相对薄弱，企业文化建设整体能力还不足，但发展势头较好。其中西部文化大省有着文化渊源的传承，企业文化也推进得较好。从所有制形式来看，混合所有制企业有18家，占一半多，包括国有控股企业、股份制企业、上市公司、合资、外资企业，是一股强劲的、迅速崛起的生力军，成为最具活力的群体；民营企业2家。和去年相比，国有控股和股份制企业有所增加，在国企改制过程中，企业文化往往起催化剂和润滑剂、胶合剂的作用。”年会首次发布2005年度全国企业文化典型案例。优秀的文化案例不但是对内的企业文化宣传的生动教材，给众多企业以启示，成为企业文化建设的示范样本并结合案例剖析企业文化成功秘诀。企业文化案例凝结了企业文化建设的理念、做法、故事，鲜活、具体、传神，是企业文化建设的生动教材和样板。”
   

    本届年会以中国运载火箭院的“质量文化”、上海移动“客户优先”文化、汾酒的“清香文化”、扬子石化的“准备在先文化”、金威啤酒“绩效导向文化”、南方李锦记的“思利及人文化”、中脉科技的“伙伴文化”为案例样本，贯穿企业家报告会、主题论坛、专家报告会、互动论坛等各环节，通过深入剖析和研讨，专家现场点评，使对企业文化的研究、把握更具针对性，做到有的放矢。
   

    本次年会现场考察部分是企业展示自身形象的最佳途径，众多企业体验文化的精髓。在联想集团中国总部参观、考察，切身感受联想并购世界500强企业IBM PC事业部后经过碰撞、融合发展而成的新文化，同时真切领悟联想长期经营、建设而成的丰厚的企业文化积淀。通过身临其境，耳濡目染，感同身受，必将切实感受和体会到扑面而来的联想浓浓的企业文化实战氛围，从而进一步体认企业文化建设的真谛。
   

    全国企业文化优秀奖是全国企业文化年的重头戏，代表了我国企业文化建设新成果、新经验和新趋势，是我国企业文化建设成就的最高荣誉，展示我国企业文化建设的整体发展水平。本年度35家获奖企业是在对270余家候选企业进行了一系列的考察、调研、审核的基础上，按照公开、公平、公正的原则，以严谨、科学、规范的程序，根据评价指标体系，经评审委员会充分论证、认真评议，优中选优挑选出来的。它们的企业文化建设符合先进性、有效性、系统性的要求，开拓创新，个性鲜明，成果显著，贡献突出，具有广泛的代表性，很高的推广价值和含金量，值得其他企业结合自身情况认真学习、借鉴。
   

    近年来，企业文化建设不断向纵深发展，取得了可喜的成果。部分优秀的国有企业，企业文化的体系健全，脉络清晰，结构更加合理，逐步形成了独特个性。合资企业更关注本地化以及由此带来的思维方式、行为习惯的变化，试图通过不断的调试与沟通，越过文化鸿沟，锻造“合金文化”。民营企业更重视文化在成长阶段的重要性，从自发走向自觉，注重商业伦理和商业道德，建设诚实守信的企业文化。一批新生代民营企业家，对企业文化有了更为全面、系统的认识。