中国文化报（曲晓燕）：11月21日，在山东半岛最东端的荣成市，中国东方歌舞团（国家歌舞团）正在上演《蔚蓝色的浪漫》。此时，位于北京东三环边上的东方团大院内，工作人员如常上班，团长田军利也一如既往地在10余平方米的简陋办公室内处理各种事务。一切都波澜不惊。

    然而，就在这一天里，原东方歌舞团演出收入（不含原中国歌舞团的演出收入）自2001年1月以来已突破亿元大关，达到一亿零九点九万元。

    自2001年以来，东方团围绕着建立“规模化、集约化、科技含量高为主要特征的产业化生产方式”，4年创排了3台有着广泛社会影响和经济效益的节目。东方团的改革从内部机制到市场推广，逐步深化、逐步配套，最终形成了“小管理，大经营”的改革思路和模式。这种渐进式改革使东方团达到了“安安静静搞改革，轰轰烈烈闯市场”的境界。

    经过近5年的改革与快速发展，经济效益不断向好的同时，原东方歌舞团也面临着市场与资源短缺的瓶颈。这个矛盾在2004年极为突出地显现出来：演员有时一天要演两到三场，使学术创新的深度研究、艺术产品的试验性开发、基本功的高水平训练等一系列关乎可持续发展的基础性建设，受到不同程度的影响。东方团甚至被迫向兄弟院团借用演员参与演出。在这样一个发展事实的新要求下，文化部作为原东方歌舞团和原中国歌舞团的同一出资人，深谋远虑，审时度势，两团合并，整合资源，组建新的中国东方歌舞团（国家歌舞团）。

    自今年7月28日组建以来，仅8、9、10三个月，中国东方歌舞团的演出收入累计已达1259．59万元，初步显示出了规模化和集约化的发展势头。可以说，目前的中国东方歌舞团正处在资源最充足、开发市场风险最小的绝佳阶段。

    为使下一步的发展和改革具有更加坚实的基础，目前，中国东方歌舞团正在探索建立艺术生产管理办法，从艺术生产的立项直到项目的决算，以形成一套严格的艺术生产流程。与此同时，新的市场谋划也已开始酝酿。在充分发掘已有的《蔚蓝色的浪漫》、《华彩唱风流》、《火一样的羞涩》、《再见吧，亲爱的》4台节目演出潜力的同时，中国东方歌舞团已开始着手打造音乐剧，通过巡演和驻演的方式，开发多元化的演出市场。