中国文化报（黄海）：辽河油田在多年的企业文化建设之中形成了以基层区站为重心的独特“家”文化。12月17日，正值隆冬时节，记者来到辽宁省盘锦市，参加在辽河油田召开的“2005年全国企业文化（辽河油田）现场会”。本次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国石油股份有限公司辽河油田公司承办，以“探索企业文化有效实施的途径”为主题。中企联理事长陈兰通在会上宣布授予辽河油田“全国企业文化示范基地”称号，并举行了揭牌仪式。众多与会企业代表在辽河油田的生产现场，交流了企业文化实施方法和策略。

    总部坐落在号称“世界第一大芦苇荡”和被誉为“天下奇观”的红海滩之中的辽河油田公司地跨辽宁、内蒙古两省区，是我国第三大油田，全国最大的稠油、高凝油生产基地。多年来，辽河油田人秉承了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，本着“员工价值和企业价值的密切融合与共同提升”的企业发展理念，积极打造以“区站”为重心的独特企业文化。他们以基层区站员工的价值为企业价值，集基层区站员工的愿景为企业愿景，从小处着眼、从细节入手，深化完善以“小文化角、小练兵室、小厕所、小绿地、小伙房”为主要内容的“五小”文化工程，把该工程作为拓展企业文化建设的重点工作，努力建设成为油田一线员工满意的民心工程、安心工程、温暖工程。

    在辽河油田公司下属的二级单位辽河金马油田股份有限公司的一线采油作业区，记者被眼前的一幕幕景象所打动，被这里浓厚的“家”文化所深深感染。一进作业区，映入眼帘的是整洁的工作间、温馨的小伙房、别致的小绿地、安静的小文化角、设备齐全的小练兵室、干净的小厕所。通过基层员工的介绍，记者明白了这看似简单的工作硬件设施对于一线作业员工来说却是极大的物质保障和精神鼓励。正如辽河金马油田股份有限公司团委书记陈金涛所说，“五小”文化的充分落实，不仅切实解决了一线员工长期存在的实际工作困难，而且提高了员工的凝聚力、向心力，增强了员工的归属感，激发了员工的自豪感，调动了员工的生产积极性，这是企业文化真正落地的有效成果。在采油二区大1站，记者惊奇地看到，作业间里的机器上竟然没有一丝灰尘。该站站长杨忠培说,我们用人机对话的方式把机器视为自己的孩子般爱护，站上的员工每天都要把机器擦得干干净净……作为辽河油田公司企业文化的支撑和载体的“五小”文化彰显了油田珍视人、依靠人、造就人的人文精神，是辽河油田公司有效实施人本管理的绝佳体现。

    辽河油田的“五小”文化形式使企业文化得以充分的体现，大大提高了企业的竞争力。该公司在不同时期秉承民族的昂扬斗志和石油人的奋斗精神，传承了石油行业的文化基因，并进行了个性化的创新。特别是重组改制后，辽河油田本着“继承、融合、创新”的原则，形成了适应公司发展壮大的经营管理理念和团队精神，创造了企业文化建设的典范。辽河油田的企业文化建设注重发动基层，聚焦基层，让基层员工大力参与创造，提出了“人人创造企业文化，人人享受企业文化”的口号，通过总结、提炼、升华，形成文化导向，再由公司决策层主导和推动，作用于基层，完善了企业文化发展体系，凸显了以人为本的价值观，树立了辽河油田的企业形象。