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中录总社学习党的十七届六中全会精神
发布时间:2011-11-09 09:18 来源:文化部党建在线 编辑:马思伟
信息来源:文化部党建在线 2011-11-09

    中国录音录像出版总社领导班子在听取了蔡武部长10月19日在文化部干部大会上的讲话及10月28日赵少华副部长在文化部司局长干部培训班总结报告之后, 决定立即向总社各部门与所有下属公司下发学习动员文件,认真进行组织动员和学习部署。
按照总社的要求,中录总社所属全体党员和在职干部职工分成了七个学习小组,多次召开了学习讨论会,包括离退休老干部也都进行了集中学习。每个小组分别推举了学习积极分子,写出了心得体会,互相交流。
按照文化部党组(2011)4号文件的精神,中录总社全体员工积极热情地认真学习讨论了中共中央《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。充分认识到党的十七届六中全会的重大意义,深刻领会六中全会的精神实质,切实认识到推动文化改革发展的重要性和紧迫性,坚定了坚持中国特色社会主义发展道路和努力建设社会主义文化强国的信心。
中录总社全体干部职工坚决拥护中央推进社会主义核心价值体系建设,巩固社会主义思想道德基础的重要举措,为党的中央全会专门讨论中国的文化事业并指明今后大发展大繁荣的发展方向感到振奋和欢欣鼓舞。特别是“加快发展文化产业,推动文化产业成为国民经济支柱性产业,以及进一步深化改革开放、加快构建有利于文化繁荣发展的体制机制”的提法,给正在转企改制中的中录总社指明了方向,鼓舞了斗志。结合中录总社目前转企改制的实际情况,大家纷纷献计献策,迫切希望把十七届六中全会的精神,尽快落在实处。
中录总社领导班子结合中录目前的实际情况和具体工作特点展开了学习和热烈的讨论。大家高度一致地认识到,要借助十七届六中全会东风,完成转企改制,打造合格文化企业,中录总社应该积极推动以下几方面的工作:
一、利用政策优势,规划长远业务
在中录转企改制之时,遇到这样的机遇实属难得。旧有的中录总社负债累累、濒临严重危机。我们要借助十七届六中全会的东风,寻求对转企改制有利的拳头政策和优势项目,尽快翻身。在学习讨论会上,领导班子成员认真梳理了中央有关部门批复给中国数字文化集团的核心经营项目,精心策划,发挥自身优势和特长;同时,积极争取国家财政、科技、经营等方面的专项支持。《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中明确了中央对转企改制的事业单位财政性扶持向后延长五年的政策,让转企改制后的中国数字文化集团减轻了更多的顾虑,能够更稳定更踏实地规划长远业务。
二、制定可行目标,打造骨干文化企业
中国数字文化集团属于文化部的龙头骨干企业,要有国家队的使命感和责任感,有能力承接国家重大文化项目,积极参与文化企业的高端竞争。要借助中央的各项政策,为自身做好宣传,争取多方面的投资与合作。同时积极论证可行的项目,以项目争取资金投入和资本运营。争取良好资质,提供项目平台,大力发挥下属专业公司的作用,整合各种优势资源,形成有实力、有竞争力的国家文化企业。
三、努力挖掘、培养数字文化产业的新型人才
数字文化是一个新型的产业,中录总社近年来由于原有音像业务萎缩没有及时更新人才队伍,造成新型人才匮乏,加上在职人员逐步老化,知识更新也十分有限。中国数字文化集团若要发展,首先需要一批熟悉市场并具有数字科技技能的新型人才。从文化内容方面来讲,更需要创作方面的优秀人才。有了人才,多出好产品,才能更好的全面贯彻党的“二为”方向和“双百”方针,为人民群众提供更多更好的精神粮食。
四、寻找优势项目,争夺数字文化市场份额
大家一致认为,目前数字文化领域的市场份额基本都已被占满,中国数字文化集团虽然有主营项目,但都并非独家所有,而且别人的业务早已开展,留给我们的余地不多。我们做什么、怎么做,才能利用自己的优势,发挥自身所长,在业内站稳脚跟,并在同行业竞争中始终保持独占鳌头的一两个长项?要仔细梳理还有哪些文化资源可以开发利用,文化部还有多少资源可以配置给中录。经过讨论,大家一致认同:第一,我们应该多争取国家文化工程项目,我们有理由也有条件做好。第二,寻找文化与科技相结合的项目。根据自身的条件,有些项目也可以从小规模做起。第三,策划文化主题大型活动。如承办“数博会”等,也可策划专项文化项目,如书法、绘画、出版等专题项目等。
五、内容与渠道结合是未来的战略发展方向
中国数字文化集团既要有文化内容方面的创造创新,又要突出新时代背景下的数字传播特性;既要把握住创作内容的大方向,以丰富多彩的文化产品占领市场,做出自己的品牌,又要有自己特有的传播渠道。在目前中录转企改制伊始,各方面刚刚起步阶段,总社尚未拥有自有的传播渠道,因此我们的方针是:提供平台,引进战略合作,整合内容与渠道,形成立体管理模式,力求在不久的将来成为数字文化领域的领军企业。
六、几项具体措施
积极稳妥地完成挂牌前的各项工作,特别要处理好下属企业的各项债务还款,以及中录总社转企改制前的人员安置问题。
将“发展战略论证”形成例会机制,必要时请有关专家参加论证,把相关问题梳理清楚。根据中国数字文化集团的主营项目,规划各阶段的业务发展步骤,寻找自身定位,瞄准未来。
制定“中国数字文化集团”一至五年及各年度的发展规划;制定人才引进及培养计划;设计、创建中国数字文化集团的门户网站。
结合深入学习全面贯彻十七届六中全会精神,中国录音录像出版总社提出了新形势下的新要求:“牢记方向、背靠政府、面向市场。”我们相信在十七届六中全会的精神指引下,在文化部各项具体政策的支持下,中国数字文化集团一定能够创造自己的美好未来,成为推动中国特色社会主义文化大发展、大繁荣的领军企业。