精益求精：打造演艺企业经营管理高端人才
发布时间：2013-11-20 11:04
来源：中国文化报
编辑：杨倩
信息来源：中国文化报 2013-11-20
11月4日，来自全国25个省（市、自治区）49名大中型演艺企业负责人参加了“第一期全国演艺企业经营管理人才培训班（试验班）暨大中型演艺企业负责人培训班”。此培训是在2013年6月份文化部、中央组织部、中央宣传部等九部委联合下发的《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见》中“为转制院团发展提供人才支撑”背景下进行。培训由文化部文化体制改革办公室主办，中央文化管理学院艺术学院承办。此次培训从内容实施到组织管理，精益求精，多角度地提高演艺企业经营管理人才水平。
一 提供高品质培训内容 开阔管理人才思路
参照演艺企业面临的市场新环境，为了提高培训的针对性，在多次论证的基础上，此次培训科学设置课程，为企业负责人提供营销战略、人才战略、产业链战略、投融资战略、品牌战略和产品战略等六大板块内容，在培训形式上设置了专题讲座、企业战略分诊台、京东论剑、观摩演出和调研活动等多个环节。
培训班特别邀请到了企业发展战略各领域内一流专家、企业家亲临授课，并作为每个板块发言人与参训学员深入交流。文化部文化科技司司长于平以《转制院团的演艺产品生产》为题讲授产品板块、中央财经大学研究生院常务副院长孙国辉以《战略与营销》为题讲授营销战略板块、中国人民大学商学院领导科学研究中心副主任秦志华以《企业人才战略》为题讲授人才战略板块，多角度为参训学员勾画出企业管理战略的基本面貌。此次培训还邀请到中国好声音节目背后的制作方，星空华文传媒有限公司CEO田明，他通过《<中国好声音>的启示》为来自各地的演艺企业负责人讲授实战领域内的产品、渠道、商业模式，从案例角度打开负责人视野与思路。此外，培训中还邀请多位专家与参训的演艺企业负责人进行高端对话。课堂上，学员打开思路和专家们面对面对话交流，就院团改制后，作为企业的战略、产品、商业模式等诸多问题进行探讨，以及企业间可以合作的领域交换了意见，课堂气氛异常活跃。
二 培训科研深入结合 优化培训管理服务
为了优化培训管理，此次培训班主任由中央文化管理干部学院党委副书记兼艺术学院院长景小勇同志亲自担任。景小勇在开班典礼讲话时指出：“此次培训是针对转化为市场主体的大中型演艺企业的第一个全国性、专业性的高层次培训，我院将在今后几年内有计划性地继续开办此类培训，为全国演艺企业特别是大中型演艺企业培养大批水平高、能力强的专业经营管理人才”。
为了更好的跟进我国演艺企业发展状况，做好对院团改革“扶上马、送一程”的工作，在培训期间，实施了国有表演艺术院团体制改革现状调查与发展路径研究、演艺领域国家专业技术人员继续教育研究、文化产业创业创意人才研究等相关调研，以系统、深入地总结、梳理和提炼全国演艺企业改制现状、经验和现状，促进演艺领域高层次、急需紧缺、骨干专业技术人才和创新型人才的培养，实现全国演艺企业进一步良性、健康发展。来自陕西演艺集团董事长、党委书记刘兵做为学员代表，在发言时表示：“此次培训全方位、多角度地开阔演艺企业负责人的思路，学员之间共同研讨演艺企业发展是个相互学习的良好机会。同时，欢迎各地的专家学者去深入调研了解各地演艺企业发展状况。”
三 建立长效机制 打造优秀人才队伍
为充分发挥全国演艺企业家凝聚全国演艺企业经营管理人才、促进演艺企业良性发展功能，为全国演艺企业发展建立长效机制，同时为培养一大批水平高、能力强的专业经营管理人才搭建一个良好的平台，培训期间成立了全国演艺企业家联谊会。在充分商讨的基础上，就联谊会的人员构成、组织结构和章程达成了普遍一致。在下一阶段，要完成联谊会的合法化、正式化和秩序化等工作。
将培训定位于推动演艺企业发展的长期任务，真正优化演艺人才结构，提高演艺企业管理者水平。在下一阶段演艺企业培训中，要根据全国演艺企业的现实需求和举办培训班的实际状况，努力实现集中培训与地方巡讲的结合，将培训送到地方、送到演艺企业中去。同时，进一步细化培训专题以及培训对象，提高培训针对性。在今后的培训过程中，逐步将培训范围扩大到演艺企业中的中层经营管理人员，从而实现演艺企业经营能力和管理水平的整体提升。
培训班的顺利举办为接下来全国演艺企业系列培训以及今后几年内的培训开启了良好的开端、积累了丰富的经验、奠定了坚实的基础。在深化文化企业改革，推动已转制的骨干文化企业做大做强，增强文化市场主体面向市场、参与竞争的能力是文化体制改革进入全新阶段所面临的重要任务。在这个任务下，培训作为优化演艺企业人才的有效机制，要为打造一直高水平的演艺企业管理者队伍、推动我国文化发展不断做出贡献。
中央文化和旅游管理干部学院
