2010年8月5日至6日,国家博物馆召开了2010年上半年工作总结会议，馆领导吕章申、黄振春、马英民、都海江、董琦、张威、金祥、馆长助理王玉雪、陈履生及各部门负责人出席了会议。会议由吕章申馆长主持。会议传达了文化部蔡武部长、国家文物局单霁翔局长来馆视察“古代中国陈列”筹备及工程建设情况的讲话，要求全馆各部门，按照文化部和国家文物局领导的指示精神，团结协作，扎扎实实做好新馆开馆前的各项准备工作，保证新馆如期顺利开放。全馆各部门主要负责人分别汇报了本部门2010年上半年工作和下半年工作计划。汇报比较全面地反映了各部门的工作思路和工作成绩。在听取各部门工作汇报的过程中，吕章申馆长对各部门工作进行了部署。黄振春等各位馆领导就全馆及各自分管的工作做了总结。吕章申馆长对各部门上半年工作进行了点评，并对下半年工作进行了部署：藏品保管部门的工作重心是要确保新馆开放时基本陈列和专题展览所需藏品的使用和保养工作，并做好中央大厅、艺术走廊陈列用经典绘画作品的拣选、清理和配框工作。文物科技保护部重点是保障开馆展览文物的修复、复制和保养工作。展览部门面临着百年一遇的机遇，同时也面临巨大的挑战。要把握机遇，经受考验，设计出体现国家博物馆水平、体现出国家水平的陈列展览。展览一部要集中全馆的智慧，集中全国专家的智慧，做好“古代中国陈列”和其他专题展的设计工作，办出集历史性、思想性和艺术性、可视性为一体的高水平陈展。展览二部要以高度的政治责任感，全力以赴做好“复兴之路”基本陈列的修改完善工作。同时做好廉政文物展的筹备工作，开始着手策划“国际礼品展”展览大纲。展览策划与管理中心成立以来，开展了建章立制和人员组建工作。要进一步加强展览的策划和管理工作，抓住辛亥革命一百周年、建党九十周年和建馆一百周年等重要的历史节点，考虑不同层次的观众需求，提前筹划好各类展览，力求举办一些具有重大影响力的展览，体现出国家博物馆的顶尖学术水平和艺术水平。社会宣传教育部要全力以赴，重点抓好讲解人员基本队伍建设，建立具有学术水准的志愿者服务队伍，以高科技手段为基础，提升国家博物馆为观众服务的水平，宣传新馆重大展陈等业务活动，对于剧场和录音棚等硬件设施的建设，要找准定位，科学设置，加强管理。学术研究中心要继续做好科研规划和管理工作，尽快制定开展学术研究和取得成果的奖励办法，鼓励广大业务人员选题开展学术研究；要适应我馆历史与艺术并重的发展定位，适应新馆从历史类博物馆向综合性博物馆转变的要求，研究把《中国历史文物》改为《中国国家博物馆馆刊》，并尽快拿出方案，以供馆领导研究决策。我馆图书馆的定位应为对文博界开放的行业图书馆，要丰富和完善藏书结构，办成一流的行业图书馆。要加强古籍善本的保护和利用工作，结合文化产业需要，进行古籍善本的再造和利用。考古是我馆的特色，工作任务也很重，为配合建馆一百年纪录片的拍摄，考古部门要对过去田野、水下、航空考古的历史资料，尤其是影像资料进行整理。信息化工作重点是配合好新馆开馆展览，提高展览的科技含量，把数字国博的特点展示出来。网站面貌已有了很大改观，还需要建立信息发布的快捷机制，在信息准确的基础上快速更新网站信息。

    美术工作部的作用越来越凸显，要大胆创新，进行有重点的美术创作和理论研究，在文化创意产品开发、馆内各种用具、馆内装饰等各方面发挥设计作用，提高国家博物馆的艺术品位。蜡像艺术馆要突出艺术性，不仅雕像本身的艺术性，还要研究环境艺术，必须有别于商业蜡像馆，办出国博特色的蜡像艺术馆。人事处工作任务很重，前一段在为申请增加编制编写文本上花了很大功夫。下半年要继续完善人事制度，特别是要完善派遣用工制度，要做出具有国家博物馆特色的派遣用工制度。物业发展与企管中心成立以来，在新馆环境保洁、物业发展筹备等各方面做了大量的工作，成效有目共睹。事实证明，成立这样一个部门是正确的。新馆开放以后，物业发展与企管中心的任务将更加繁重，要克服困难，研究规律，努力创新，走出一条国博物业发展的路子来。外事工作进一步规范和公平。下半年重点是把开馆前的主要外事做好，要集中精力把德国“启蒙艺术展”的事情办好，这个展览中德两国的领导人都很重视。还要研究我馆文化走出去的战略，积极开展我馆展览输出的洽谈工作。资产财务处全力提供保障服务，上半年规范各项财务制度，尤其是加大了预算执行力度，提高了全馆的预算意识和执行水平。还要继续走上管理水平，精明发展的道路，既能要到钱，又要花好钱，提高预算执行的质量和力度。安全保卫处工作很辛苦。下半年仍然要以保障绝对安全为核心，以安全高于一切为根本出发点，加强制度建设，提高保卫手段的现代化程度，提高员工的能动性，努力做好文物库房、端门古建筑和新馆的安全工作,同时也为其他部门的工作提供方便。后勤服务要尽快转变思路，更新观念，以现代化的管理和服务理念，走社会化管理的模式,要总结出一套成功的后勤管理经验。职工食堂职工反响很好，希望继续做好，保持长远。成立文印中心能否有效节约办公费用，可以尝试。希望继续进行用车改革，加大力度，发挥各类车辆的使用效能。文化产业经营工作要提前谋划，尽快研究，整合资源，要以发展国博特色产业的理念，结合新馆展陈做好经营筹备工作，眼下最重要的是尽快把经营开发的内容确定下来，尽快将经营的网点确定下来，并拿出详细的实施方案。端门管理经营处两个部门整合在一起后有很大起色。要总结经验，结合天安门地区的要求，将端门办得更安全、更合理、更高档。改扩建工程办公室是特别辛苦也是特别能战斗的团队，要继续发挥能战斗的精神，坚定不移地按照工程进度目标，按照保证质量、保证安全的总要求，在十月份基本完工，年底竣工投入使用。

    上半年将西侧公共卫生间收回，是一件大事情，下一步要在整修完善的基础上，管理好，经营好。工程设备管理处（筹）是我馆新成立的部门，目的是为了保证新馆建成后大量设备的顺利运行和维护工作，希望抓紧建立队伍，引进人才，加紧技术人员的培训，必须保证做到设备与工程竣工同步正常运营。文保中心一直担当着文物库房的任务，在新馆建成后，文保中心要进行维修或改建，同时研究其职能的重新定位，可以考虑将其作为文物修复、保护和文物鉴定研究中心的基地。纪检监察审计办公室奋战在我馆工程廉洁战线上，非常辛苦，在改扩建工程招投标，财务审计等方面发挥了重要的监督作用，希望继续努力，为我馆业务工作保驾护航。党的工作开展的有声有色，充分发挥了思想政治工作的优势，在争先创优活动的开展和学习型党组织的建设方面，取得了很好的成效。下半年还要继续把各项工作善始善终抓好，开展派遣制员工党员的管理工作和积极分子的发展工作，真正使我们的党员队伍在建设中发挥更大的作用。馆工会长期以来关心职工生活，积极组织职工开展活动，新馆开馆之后要继续加强，要有规划、有计划、有组织，把丰富大家的精神生活和物质生活结合起来，把工会工作搞得更好更完善。团委的工作是一项很重要的工作，希望团委不仅要组织团员青年进行娱乐活动，更重要的是要举办各种学习活动，树立培养团员青年的世界观和价值观，提高团员青年的专业素养，使团员青年成为政治上强，业务上精的骨干力量。馆长办公室是全馆中枢，牵头组织做了大量的工作，希望再接再厉，继续改进工作，重点加强督查工作，督查落实上级领导、馆领导批示，建立领导同志文件登记制度，加快公文运转效率，继续加强文秘工作。最后，吕章申馆长从十个方面进行了总结和部署：第一，上半年各部门非常辛勤地做了大量工作，成果显著，水平不断提高，进步很快，可喜可贺。第二，蔡武部长来国博视察多次，对我们的开馆、工程建设、展览筹备都有重要指示，要求很高，寄予厚望，我们要在部领导、部党组和国家文物局的领导、指导下，开展好各项工作。第三，工程必须保证年底竣工，保证安全高效顺畅运营。第四，“复兴之路”基本陈列、“古代中国陈列”和其他专题展览必须以一流的水准如期开幕。廉政文物展是上级交办的临时展览，要全力做好，保证九月底顺利开展。第五，三十九万余件文物必须在十一月底前移库完毕。 第六，为观众服务的各项工作，包括文化产业必须在开馆后配套推出。第七，财务预算要进一步加大执行力度，保证预算执行的科学性和合理性。第八，人事工作重在用人做事，以能做大事、做好事、做成事为目标。根据这个目标继续完善各项人事管理制度，尤其是完善人事派遣制度，使用工制度更加完善，以适应新馆建设的需要。第九，要加强执行力建设，加强重要事情的督查落实工作，方便快捷高质量地推进各项工作的完成。第十，国博百年庆典活动的策划工作各部门要早做准备。吕章申馆长讲到，我们做的很多事是前人没有做过的事情，这就需要我们克服困难，积极努力，以开拓创新、科学务实的精神去工作去奉献，为国家博物馆新馆的开馆做出贡献。为及时有效做好开馆前各项工作，会议决定，从现在开始，每月月初，召开一次馆领导班子集体办公会，听取有关部门工作汇报，重点解决工作中的难点，全面推进各项工作，确保如期顺利开馆。