湖南善禧文化股份有限公司（以下簡稱善禧文化）作為一家提供新媒體IP品牌形象開發運營服務的動漫企業，疫情發生以來，積極採取措施，增收減支，提前做好各項復工准備，為順利復工復業、恢復正常經營打下良好基礎。 

　　一、組織業務自救 

　　疫情發生後，善禧文化採取積極措施增收節支，穩定公司業務經營。一方面，積極開展全員營銷，制定詳細的激勵措施，鼓勵員工通過各自社會關系圈銷售公司現貨商品，並上線基於社交關系的電商平台，加大線上商品促銷力度，通過折扣、熱點商品搶購、贈送等多種手段提高產品銷售量。同時，全面調整業務結構及優先次序，集中資源優先保障重點項目和能夠快速收益的項目，提高公司現金流。另一方面，對現有工作環節進行全面梳理，結合目前的業務模式，調整優化了組織結構，將人員崗位重現調整，提高工作效率，同時利用釘釘、微信等互聯網工具與公司OA系統相結合，加大遠程線上辦公比例，既降低了公司日常運營開支，又減少部門內部以及部門之間的工作流轉環節和耗費。 

　　二、穩定員工隊伍 

　　員工是文化企業的核心競爭力之一。疫情發生後，善禧文化重點加強思想工作，做好與員工的溝通。一方面加強員工的生存危機感，刺激求生欲，提高生產率。另一方面，促進員工理解公司在當前階段為了生存而不得已採取的一些舉措，讓員工能與企業一心，共度時艱。同時，積極組織員工開展技能學習和新項目預研，為疫情結束之後的業務恢復做好准備。此外，善禧文化還利用現有宣傳渠道與自身品牌優勢，鼓勵員工群策群力，推出一系列關於防疫的原創圖、文章等，在微博、微信公眾號、微信朋友圈等渠道大力宣傳，向大眾傳播科學、正能量的內容，提升防疫信心，緩解焦慮。疫情面前，這些舉措為公司員工穩定心態、提升工作積極性提供了有力保障。 

　　三、穩妥有序復工 

　　2月10日，善禧文化開始復工。然而，為能夠順利復工，相關准備工作在此之前就有條不紊地開展起來。早在1月底，善禧文化從防疫需要和員工健康安全出發，將復工時間2月3日調整為2月10日，並在2月5日提前摸排了每個員工近況，積極關注著員工的健康狀態。同時，制定採購計劃，提前准備防疫物資，做好後勤保障工作，確保復工後每一位員工每日都有口罩、消毒洗手液等基本防護用品。復工前一天，對全公司進行衛生大掃除並仔細進行消毒工作，並在公司群中為員工普及個人防護知識，呼吁大家從個人出發，提高防護意識。正式復工後，公司結合防疫需要，實施錯峰上下班，避開早晚高峰，並且每天對到崗員工進行體溫測量和記錄，時刻關注每位員工的健康狀況。而對於無法及時復工的員工，公司支持線上辦公，解除員工後顧之憂，確保復工順利進行。