疫情發生後，河南華冠文化科技有限公司（以下簡稱華冠文化）及時作出反應，迅速調整公司戰布署，通過一系列的措施，不僅將疫情對公司造成的壓力和影響降到最低，甚至努力扭轉現狀，將災難困難變成了公司的一次升級蛻變。 

　　穩定人心，提升公司團隊信心 

　　當疫情發生的消息傳出後，華冠文化迅速作出反應，並及時做出部署。1月29日，發出調整並延長假期時間至2月9號（正月十六）後的通知，並呼吁全體員工取消外出游玩計劃，居家休息，確保平安健康。同時，通知核心高管2月1日前返回公司駐地，並安排居家隔離﹔要求不能返回公司駐地的人員提前做好居家辦公，為處理臨時工作提前做好准備。2月7日，公司發出特別通知，告知全體人員再次推遲開假時間，並承諾不裁員、不降薪，同時出台疫情期間不能返崗人員的生活補助享有辦法。此外，華冠文化還安排採買復工後需要用到的口罩、酒精等防護物資，為後面的全面復工做了充分的准備。 

　　儲備資金，做好打持久戰准備 

　　充足的資金儲備是企業生存和發展的根本，疫情發生後，華冠文化針對帳上資金情況，及時調整資金儲備計劃。過年期間，公司及時聯系應收應付款單位，通過友好協商和積極溝通，加快應收款的回款速度和推遲應付款的付款時間。通過協調安排，最終把資金儲備量調高至8個月，為公司接下來的生產復工、突破困局提供了堅強的保障。 

　　整合資源，建立產業生態體系 

　　為有效應對疫情，華冠文化加大與同行及上下游產業鏈單位的溝通，分析各自在產業落地端的優劣勢，提出各自聚焦優勢、縮小短板、形成你中有我、我中有你的合作新模式，達成了優勢互補、資源共享、共克時艱的戰略協作協議。同時，舉辦了“動漫文創戰疫 齊心共克時艱”主題抗疫優秀作品展評公益活動，通過公益活動的發起和執行，為公司進一步儲了行業優質資源，為下一步公司業務建立了夯實的生態基礎。 

　　開源節流，調整團隊優化業務 

　　針對疫情帶來的經營困難，華冠文化進一步梳理公司的優劣勢，調整團隊人員結構，把投入周期長、回報時間慢、研發風險高的業務暫停暫緩，並通過與上下游產業合作伙伴的捆綁互補，聚焦優勢，降低人力成本。例如，華冠文化擅長創意設計，於是決定放大創意設計的優勢，與其他在這方面相對劣勢的單位合作，由華冠文化負責創意設計業務，且僅收取人員成本和行政管理費，這樣一來，大大縮減了各自的開支，減少了人力成本的浪費，同時有效的增加了彼此的協作互動。 

　　主動出擊，挖掘發現新老客戶 

　　從2月1日起，因無法到辦公室復工，華冠文化組織商務人員居家辦公，用電話、微信等方式，提前與老顧客聯系，了解對方實現情況。對於優質、市場反應快的項目，華冠文化通過減免、降低費用，或雙方捆綁、共同投入等方式，達成新的合作協議，並搶先啟動運營安排，有效的推動了公司業務在疫情期間的有效快速開展，至2月25日，華冠文化通過核心高管到崗、確保安全第一、實行人員分散、員工居家辦公等方式，已經實行了超過半個月的全面復工，並相對2019年同期，實現了業務收入的新增長。 

　　人才儲備，加大人才孵化投入 

　　企業要發展，專業的業務團隊和穩定的人才儲備是關鍵。華冠文化在疫情困難時期，進一步發揮企業自主投資的人才創業孵化器（知萌造物-省級眾創空間）的優勢，通過減免房租、對優質的項目和團隊加大扶持力度、鼓勵創新、激勵自主創業等方式，為公司進行了後備人才儲備。 

　　提升意識，發現並創造新機遇 

　　疫情期間特別是1月29日到2月10日期間，華冠文化倡議公司全體人員停業不停工，堅持通過媒體、微信公眾號等方式，進一步了解行業及社會信息，做好與自身和公司發展有關信息學習和資料收集，把困境變成是個人充電和企業境變的新機會。通過對行業現狀的關心與研究，華冠文化也進一步看到了疫情困境之下與公司關聯行業的新機遇，諸如知識付費、網絡教學、健康科普等的領域，這些都有可能成為公司下一步項目的投資方向。對此，華冠文化計劃進一步的市場調研和驗證，將這一領域培育成公司新的成長板塊。