■目前，中國經濟發展進入新常態，經濟發展方式正從規模速度型增長轉向質量效率型增長，以高知識性、高增值性、低資源消耗、低環境污染為特征的文化產業成為新常態下經濟發展的重要推動力。在這種宏觀背景下，第七屆“中國文化企業30強”名單正式揭曉。本屆文化企業30強企業涵蓋了文化藝術類、廣播影視類、出版發行類、文化科技類、其他類五大類別，其中，文化藝術類4家、廣播影視類9家、出版發行類10家、文化科技類4家、其他類3家。 

　　自2008年以來，光明日報社和經濟日報社連續七屆發布“中國文化企業30強”，累計已有73家文化企業入選。分析本屆文化企業“30強”，可以看到骨干文化企業始終把社會效益放在首位，以高度的文化自覺和文化自信，肩負起時代賦予的責任和使命﹔文化產業通過聚焦內容主業、運用科技等要素發展新興業態等途徑，正在實現提質增效升級，文化產業對經濟增長的外溢、輻射和帶動作用已經凸顯。 

　　1.文化企業發展的經濟背景和產業背景 

　　我國經濟發展進入新常態後，經濟發展方式正從規模速度型增長轉向質量效率型增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量並舉的深度調整。作為綠色產業、現代服務業，文化產業對於提升經濟發展質量、拓展產業發展空間、增強國際貿易競爭力、促進消費結構升級發揮著重要意義和作用。2014年我國文化產業的增長速度比同期GDP增速高5.1個百分點，文化產業對經濟增長的外溢、輻射和帶動作用正在顯現。（見圖1）

　　文化產業具有優化結構、融合性強、低碳環保、可持續的獨特優勢，不僅能迅速增加第三產業比重從而優化經濟結構，而且對傳統產業文化內涵和品質的提升具有積極作用。它不僅成為發達經濟體轉型升級的主導方向，也是我國經濟轉型發展、增強文化競爭力的重要推手。在當今經濟新常態的背景下，文化創意產業的戰略性地位更加凸顯，文化創意產業發展也將面臨新的戰略機遇。

　　近十年來，我國文化產業呈成倍增長態勢，文化產業佔GDP比重從2004年的2.15%增加到2014年的3.77%，文化產業在國民經濟發展中的地位已日趨重要。作為第三產業的重要組成部分，文化產業在經濟轉型過程中擔當重任，文化創意產業正以自己的溢出效應與其他產業門類實現多元融合，成為經濟轉型的新動力。文化產業憑借獨特的產業價值鏈、快速的成長方式及廣泛的滲透力、影響力和輻射力，成為我國經濟與現代產業發展的新亮點、轉型發展的新方向。

　　2.骨干文化企業獲得社會效益和經濟效益雙豐收 

　　把社會效益放在首位，發揮資源配置的道德力量，以高度的文化自覺承擔好時代賦予的責任和使命 

　　1.以內容創作為立身之本，倡導主流價值取向

　　黨的十八大報告提出，要堅持把社會效益放在首位，社會效益和經濟效益相統一，推動文化事業全面繁榮，文化產業快速發展。習近平總書記在文藝座談會上指出，一部好的作品，應該是把社會效益放在首位，同時也應該是社會效益和經濟效益相統一的作品。在文化產業發展中，骨干文化企業始終秉承這一要求，促進文化精品創作生產。

　　在發展中，出版發行、廣播影視等“30強”企業在文化產品的創作生產中，以內容創作為立身之本，倡導主流價值取向，潛心打造文化精品。堅持把社會效益放在首位，注重將社會效益和經濟效益相統一，已經成為骨干文化企業的共同追求。

　　文化企業“30強”評選始終堅持社會效益“一票否決”制度。與往屆相比，本屆“30強”更加注重社會效益，在評價指標上，除主營收入、淨資產、淨利潤、納稅總額外，著重強調企業獲獎和出口評價指標，體現了對文化企業應確保把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的導向要求。本屆“30強”企業共獲獎161個，比上屆增長9％，其中，有20家企業獲得了獎項，佔獎項總數的67％。骨干文化企業堅持把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的發展理念得到了社會廣泛認可。

　　2.弘揚優秀傳統文化，擔當文化企業的文化使命

　　我國是具有5000年悠久歷史的文明古國，發展文化產業的文化資源豐厚。“30強”企業堅持傳承和弘揚中華優秀傳統文化，努力實現傳統文化的創造性轉化、創新性發展。

　　宋城演藝發展股份有限公司注重在傳統文化的泥土裡找尋根基，在時尚潮流的元素中呈現創意，積極探索文化內容和業態創新、更好演繹中國故事。目前宋城演藝旗下已經擁有23個劇院、近4萬個座位數，每年接待游客3000余萬人次，僅千古情系列演出觀眾就超過1400萬人次。

　　中國出版集團下屬中華書局用十年時間研發完成“中華經典古籍庫”第一期數字化成果，完成自有版權的300種共2億字古籍的數字化，並依托全國十幾家圖書館的平台向公眾開放，讓中華經典躍然屏幕，讓文化“活起來”。

　　3.加強審核把關，確保文化產品的正確導向

　　內容產品最大的風險是導向迷失的風險，內容企業最大的危機是導向失控的危機。為確保正確導向，安徽出版集團有限公司堅持“做強主業、做大產業”的發展思路，通過建立有效的選題管理機制，對出版選題內容和質量進行嚴格把關，確保正確出版導向。中南傳媒則在制定了“四個一”的導向管理規定，堅定正確的立場、嚴守內容生產紀律，並劃定一批題材領域為內容產品慎入區和禁入區。本屆“30強”企業中，一半以上企業設置了專門機構，加強對內容導向的審核把關，確保了文化產品的正確導向。

　　4.深化改革，把導向管理和道德力量調節內化在企業治理體系中

　　在發展中，如何把文化價值觀念和導向管理理念融入制度建設之中，讓導向管理成為具有文化特色的現代企業制度建設題中應有之義，成為骨干文化企業面臨的重大課題。

　　對此，中南傳媒建立控股集團黨委統籌下的組織管理體制和議事決策機制，堅持將黨委領導和法人治理結構相結合，建立編委會統籌下的內容導向管理體制。在董事會下增設編輯委員會，具體統籌內容生產管理和導向管控，把導向管理的獨特性和內容生產的重要性融入法人治理結構，納入董事會日常工作之中。這種做法對文化企業導向管理制度進行了有益探索。

　　經濟效益顯著提升，市場競爭力、輻射力、影響力進一步增強 

　　1.總體實力穩步提升

　　隨著文化體制改革的進一步深入，骨干文化企業在市場大潮中應運而生、發展壯大。本屆“30強”企業主營收入2802億元、淨資產2503億元、淨利潤272億元。其中，主營收入、淨資產均創歷史新高，分別比上屆增長14%、21%，連續兩年保持超過10%的增長率。上屆“30強”中有26家企業在本次繼續入圍，佔總數的87%，且主營業務收入、淨資產分別比上年增長12%、19%，“30強”企業的總體實力進一步增強。

　　2.增速繼續維持高位增長

　　本屆“30強”企業主營收入、淨資產分別比上年增長12%、19%。近四屆入圍企業的主營收入總額分別為1595億元、2047億元、2451億元、2802億元，平均每屆增加約400億元，呈現出線性增長的趨勢。（見圖2）連續七年榮獲“文化企業30強”的保利文化集團，已形成演出與劇院管理、藝術品經營與拍賣、影業投資與電影院線管理三項主業並舉的產業格局。2014年，保利文化的藝術品拍賣業務以77億元的年成交額，成功實現全球年度中國藝術品拍賣成交額五連冠。

　　3.“走出去”步伐加速推進

　　“出口總額”為上屆新增加指標，也是本屆增速最快的指標，本屆“30強”企業共有23家企業開展了出口業務，比上屆增加3家，實現出口總額52億元，比上屆增長33％。

　　2014年7月，中國出版業最大跨國並購案圓滿收官——鳳凰傳媒以8000萬美元收購美國出版國際公司童書業務，實現了對電子有聲童書全球市場的嶄新布局。中國對外文化集團公司每年在境外舉辦各類演出、展覽和綜合文化活動5000多場，把中國的精彩文化推向了世界各地。隨著“走出去”步伐不斷加速，骨干文化企業在服務國家國際交往戰略、提高中華文化的國際影響力中發揮的作用越來越大。

　　3.從“30強”看骨干文化企業發展的特點和亮點 

　　以“互聯網+”為契機，文化產業業態創新加速，產業鏈條更加完善 

　　隨著網絡、數字、信息技術的發展，動漫游戲、數字電影、網絡視頻、移動多媒體廣播電視、公共視聽載體、數字出版、手機出版等新興文化產業迅速崛起，拓寬了文化產業的領域。2014年，基於互聯網的文化產業新業態蓬勃發展，深刻地改變著文化產業的內在結構和人們的文化消費習慣。從第七屆“30強”企業可以看到，浙江聯合出版集團、河北出版傳媒集、科大訊飛股份有限公司等文化企業廣泛使用新技術，打通文化領域產業鏈，順應互聯網消費新趨勢。

　　從七屆入圍企業的主營業務來看，集團化文化企業數量穩步增加，“全產業鏈”和多元化經營模式趨勢明顯。具體表現為入圍企業在產業鏈上下游實現縱向一體化，又在文化產業各門類中實現橫向一體化。（見圖3）

　　科技創新是文化發展的重要引擎，不斷豐富文化發展的內涵、加快文化演進的步伐、延伸文化傳播的領域。連續六年入選“文化企業30強”的深圳華強文化科技集團股份有限公司以科技創新促進產業升級，2014年實現銷售收入23.54億元，將中國首個自主品牌的主題公園整體輸出海外﹔福建網龍網絡有限公司目前已發展成為集網絡游戲、移動互聯網、動漫文創和在線教育等業務齊頭並進的互聯網文化科技集團化企業。

　　在“文化+”的引領下，文化與科技、旅游等深度融合，文化產業對經濟發展的溢出效應、共振效應凸顯 

　　隨著我國新型工業化、信息化、城鎮化進程的加快，“融合”被認為是文化產業發展方式轉變的重要手段，將成為“新常態”形勢下的重要發展態勢。隨著產業發展的相互融合和滲透，文化企業必將實現經營業態的多元化。文化企業30強不斷創新商業模式，促進產品與文化的深度融合，積極推動文創產業融入人們的工作和生活。“文化+”催生了文化產業新業態，凸顯了文化產業發展的最新亮點和特色。

　　諸多“30強企業”在“文化+”引領下，以文化為基因，以創意為翅膀，實現從傳統的單一文化產品到多元、現代的文化產業轉型升級，既拓寬了文化產業的覆蓋面與內涵深度，又增加了產業附加值與競爭力。

　　深圳華僑城股份有限公司以“文化”為核心，不斷創新，打造出集聚文化旅游、文化節慶、文化演藝、文化藝術、文化科技、文化相關產品制造等業務板塊的文化產業集群，延伸產業鏈，形成文化產業多維布局集群。通過“文化+科技”“文化+創意”“文化+貿易”“文化+金融”“文化+旅游”的多元融合，豐富文化產業業態，激活了產業生命力。

　　並購重組日趨活躍，有力促進了文化資源的優化配置 

　　在企業做強做大的過程中，並購重組是最有效率的途徑。過去一年，我國文化企業在破除地區封鎖、行業壁壘和所有制界限做出了探索，努力壯大企業規模，提高集約化經營水平。據不完全統計，2014年全年國內文化產業領域共發生逾170起並購重組與戰略性入股事件，涉及金額超1600億元。

　　百視通通過吸收合並東方明珠，實現兩家上市公司合並，通過平台整合，實現了超過千億元的市值，躋身全球傳媒娛樂行業上市公司前15強，實現了從傳統媒體向新媒體的成功轉型。宋城演藝出資約3億元，入股北京演藝集團旗下的兩家控股子公司中國雜技團和北京歌舞劇院，這是我國國有劇團混合所有制改革的“第一大單”。並購重組有力促進了文化資源的優化配置，有效提升了國有文化資本的競爭力、控制力、影響力。

　　國有文化企業優勢地位繼續凸顯，民營企業市場活力迸發 

　　國有文化企業集聚了全國最優質的文化品牌和文化資源，是我國文化企業梯隊中的“中央軍”和“國家隊”，在我國文化發展格局中具有戰略地位。本屆“30強”企業中的國有或國有控股企業22家，佔總數的73％，比上屆增加1家，主營收入、淨資產、淨利潤、納稅總額主要經濟指標均佔本屆“30強”企業相關指標總和的80％以上，淨利潤和獲獎個數指標佔比超過90％，體現了國有文化企業在文化產業格局中的主導地位與絕對優勢。骨干文化企業的集聚帶動了文化消費市場的繁榮，客觀上形成了有利於文化產業發展的較好環境，促進了文化企業的集約化、規模化發展。

　　在本屆推薦認定的30家企業中，民營企業佔8家，民營企業佔“30強企業”比例為26.7%，文化科技類4家全部為民營企業，民營企業在動漫游戲、網絡文化等新興業態中表現突出，民營文化企業積極搶抓機遇，乘勢而為，為2014年文化產業發展注入新的生機和活力。

　　優勢資源逐步向東、中部地區集聚，骨干文化企業區域集中度進一步加強 

　　本屆“文化企業30強”分布在12個省份，其中北京、江蘇、浙江、安徽、上海、廣東、湖南等7省市分布較為集中，特別是北京作為首都的總部效應優勢明顯。在這裡除6家中央文化企業入圍本屆名單，還有4家地方文化企業入圍，領先於並列第二的江蘇（3家）、浙江（3家）和安徽（3家）。從東、中、西區域分布來看，本屆東部入圍企業23家，約佔總數的77%，中部地區7家，約佔總數的23%。在文化與科技融合的背景下，中西部地區正在集中區域優勢科技資源和創新能力，運用不對稱戰略，發揮比較優勢，實現文化產業快速發展。（見圖4）

　　從東、中、西區域分布來看，入圍文化企業比例從第一屆的19：6：5，到第四屆的23：6：1，再發展到第七屆的23：7：0，反映出文化企業優勢資源逐步向東、中部地區集聚，骨干文化企業區域集中度進一步加強。

　　4.“30強”對未來文化產業發展的啟示 

　　敢於啃“硬骨頭”，以攻堅克難的精神推動文化體制改革繼續走向縱深。骨干文化企業壯大離不開產業發展的頂層設計和外部環境 

　　要進一步完善文化市場准入和退出機制，鼓勵各類市場主體公平競爭、優勝劣汰，促進文化資源在全國范圍內流動。要從頂層設計入手，以全面創新帶動文化市場體系建設取得突破。為文化企業發展營造良好的政策環境。

　　推動文化企業建立有文化特色的現代企業制度，引導文化企業在堅守法律底線的同時堅守道德底線，把導向管理內化在企業治理體系中 

　　骨干文化企業特別是國有文化企業要更加自覺地把導向管理融入企業發展的理念和制度體系中，形成符合現代企業制度要求、體現文化企業特點的資產組織形式和經營管理模式。

　　一方面要通過橫向和縱向整合，打造“文化航母”﹔另一方面要促進民營企業、小微文化企業發展，為大眾創業、萬眾創新積蓄動能 

　　通過縱向上下游並購打通鏈條，推動文化企業之間的聯合重組，培育一批大型骨干文化企業集團﹔同時，骨干文化企業要通過資源和規模優勢帶動小微企業發展，促進“文化航母”和“護航艦隊”之間形成多元互動的梯隊布局。

　　要積極推進文化業態創新，促進文化與科技等產業融合發展，促進文化產業與相關產業及地方社會建設相結合，提升文化產業發展的質量和水平 

　　在互聯網的大背景下，骨干文化企業要跳出文化產業本身，通過文化產業與科技、金融、旅游等融合發展，創新文化業態，助推產業轉型升級，建立全產業鏈的大文化產業發展格局。要發揮文化的溢出效應，促進文化產業與社會建設實現深度融合。

　　發掘中西部地區特色文化資源，發展特色文化產業，促進文化產業區域布局進一步優化 

　　從七屆文化企業區域分布情況可以看出，骨干文化企業呈現向中東部地區集聚態勢。而中西部地區傳統文化和民間藝術源遠流長，具有發展特色文化產業的獨特優勢。要以金融扶持、人才支撐、重點項目支持等為抓手，扶持中西部特色文化產業發展，促進文化產業區域布局的優化。

　　在文化“走出去”中，實現文化戰略與經濟戰略的互相配套 

　　在促進經濟“走出去”的同時，要制定文化“走出去”宏觀戰略，為經濟“走出去”注入更多文化動能。在這些方面，骨干文化企業大有可為，要發揮主動性更好地推動中華文化“走出去”。

　　（執筆：李慧、張玉玲、鐘超）