來源於：中國文化報    龐博

　　投資領域全 文化藝術行情看漲

　　隨著國內文化企業實力的增長和管理水平的提升，國內文化企業開始主動尋找海外投資機會來增加企業在海外的影響並有效增加自身競爭力，涉及的投資金額也越來越大。同時基於國家政策和財政的有利支持，國內文化企業海外投資的信心和積極性都得到了很大提升。

　　2013年至2014年，國內文化企業在海外進行股權投資事件51起，涉及金額40.76億美元，標的方主要涉及軟件網絡及計算機服務領域、游戲動漫領域、SNS社交領域、教育培訓領域及文化產業外的其他領域。投資方主要以阿裡巴巴集團（以下簡稱“阿裡”）、騰訊及百度等互聯網企業為代表。

　　在這些投資中，軟件網絡及計算機服務業成為主要投向。投資軟件網絡及計算機服務業的事件數最多有15起，涉及金額4.5億美元，投資方主要是阿裡、騰訊和百度，而像網信和奇虎等稍小型的互聯網企業也開始走向海外。其中復興資本投資東南亞的移動互聯網企業Mainspring，是復星昆仲第一家海外TMT投資項目。在平台方面，Mainspring擁有印尼最大的安卓下載及功略網站;在游戲方面，引入了多款經中國等市場驗證的游戲產品，Mainspring很有機會成為東南亞地區較具影響力的移動互聯網服務平台。

　　而阿裡主導的電子商務領域則成為投資重點。投資電子商務領域的事件有6起，涉及金額6.6億美元，投資方以阿裡為主導，阿裡以電子商務起家，一直致力於更加快捷高效的電子商務服務，2014年9月，阿裡在美國紐交所成功上市，預計其在美國及更廣闊的海外地區還將有後續的投資計劃。

　　此外，文化藝術及相關服務等領域的投資行情看漲。其中，投資游戲動漫領域事件8起，SNS社交網絡領域事件5起，教育培訓領域事件2起，旅游休閑服務領域、廣告會展領域和廣播電視電影領域事件各1起，共涉及金額14.6億美元。其中游戲動漫領域和SNS社交網絡領域事件最多，投資方主要為騰訊，騰訊近年來一直積極努力拓展海外市場，最早是投資韓國、日本和東南亞周邊的一些游戲企業，目前也逐漸向美國等北美和歐洲地區發展。教育培訓領域的海外投資是眾多股權投資中的一個亮點。中國的教育領域與西方教育發展一直被人認為有一定的差距。2014年10月，好未來領銜中國投資財團與美國硅谷著名的Benchmark資本共同投資美國Minerva大學，其中好未來單方出資1800萬美元，其看重的是Minerva在獨特的教學方法與互聯網結合方面的創新型實踐。

　　文化產業外的其他領域的投資更加豐富。投資文化產業外的其他行業的國內文化企業以阿裡、奇虎360和百度為主，投資的領域也基本與本身的業務領域相關或者具有產業業務延伸功能。如阿裡投資美國的Peel、Lyft和SingPost，都與本身電子商務主營業務相關，特別是在阿裡在美國上市之後，並購這些企業有助於其未來在海外展開業務，而阿裡作為大股東的去哪兒網並購GrabTaxi也是對旅游相關業務的產業鏈的延伸。

　　現階段大規模進行海外並購的文化企業以互聯網企業為主，這些企業的主營業務以游戲、社交和互聯網應用為主，投資地區集中在互聯網發達的美國和互聯網游戲發展迅速的韓國等地。

　　2013年至2014年，共收集來自騰訊、阿裡、百度和奇虎360等18家文化企業51起海外股權投資事件，投資金額達407600萬美元，約40.76億美元。標的方涉及軟件網絡及計算機服務業、游戲動漫業、SNS社交網絡以及廣播電視電影業等文化產業的八大行業，投資地區主要集中在美國，也涵蓋了英國、芬蘭和冰島等國家。

　　海外投資空間巨大

　　在我國文化企業管理水平穩步提高的同時，經營規模也逐漸擴大，在國家政策和財政支持下，越來越多的文化企業走出國門，並購海外企業並參與其管理，學習先進的管理知識，了解國外企業的經營狀況和策略，更加深入地貼近海外用戶，完善自身管理和發展體系，打通國際市場，並提升自身的海外營銷能力。

　　海外並購事件規模的增長主要體現在兩方面：

　　一是海外並購事件和規模持續加大。自2013年至2014年共收集到來自阿裡、華誼兄弟、騰訊、百度及搜狐等21家國內文化企業海外並購事件25起，並購金額達約39億美元。標的方企業涉及游戲動漫、廣播電視電影、廣告會展、軟件網絡及計算機服務和新聞出版以及文化產業外的其他行業等9個板塊，並購地區涵蓋了美國、韓國、英國及澳大利亞等10個國家和地區。

　　二是海外並購領域和地域跨度大。2013年至2014年，共收集國內企業海外並購事件25起，其中2013年5起，並購金額約2.9億美元﹔2014年20起，並購金額約36.6億美元，相較於2013年增加了10倍。2013年單筆並購金額5720萬美元，2014年單筆並購金額18289萬美元，相較於2013年增加了2倍。

　　在統計的25起並購事件中，參與並購的國內文化企業數量多且行業廣泛，標的方企業涉及的領域和地區范圍廣。參與並購的國內文化企業達21家，標的方企業涵蓋了10個國家和地區的八大行業，並購總金額約39億美元。

　　其中游戲動漫領域並購事件最多為5起，佔總並購事件數的20%，並購金額約2.6億美元，位列並購總額的首位﹔其次是廣播、電視、電影領域並購事件為3起，佔總並購事件數的12%，並購金額約2.16億美元。廣告會展行業並購事件2起，並購金額約2.2億美元。

　　在25起並購事件中，發生在美國的並購事件8起，並購金額為28.4億美元，居並購總金額的首位﹔其次是英國，並購事件2起，並購金額約5.3億美元。

　　部分國內文化企業會在海外開展投資項目，貼近前沿市場尋求科技革新、發掘市場需求並提升企業品牌信譽。2013年至2014年文化企業海外投資的20個項目中，涉及到影視、傳媒和出版3大行業，投資項目不以收益為目的，主要在於尋求新技術和擴大海外影響。比如，樂視網在美國影視城設立公司，更加貼近美國影視制作基地，尋求影視未來新技術、業務布局和知識產權解決方案﹔阿裡尋求在美國經濟體制下運營商務網站的新模式﹔國內出版集團積極擴大海外影響來增加自身品牌實力等。

　　文化企業如何在海外投資

　　隨著國家海外投資相關政策的出台和法律的進一步完善，文化企業管理水平和管理人才能力的提升，海外投資逐漸獲得效益。但也存在部分企業不能很好掌握標的企業經營狀況，在投資過程中損失人力和物力，不但不能擴大經營，反而給自身帶來困境。

　　文化企業在海外投資應注意哪些問題？首先，在政治風險方面，企業不僅受本國政府的監督管理，還要受東道國政府政策的影響，企業應密切關注東道國政府動態和政策導向，及時規避風險。其次，儲備專業人才，熟悉國際市場運作等方面知識的人才依然是現階段文化企業的短板。同時，應熟悉不同文化背景下的運營方式，減小文化障礙。最後，國內文化企業在進行海外投資時應放眼全球市場和資源分布，而不是一直盯著一個區域的資源和市場，進行海外投資後企業就要在多國基礎上進行整體的運營優化，而不是簡單地將兩個地區的經營活動進行組合。進行海外投資的目的就是要進行資源整合和流程優化，而不是簡單的在國外進行業務的復制和再擴大經營。

　　盡管文化企業海外投資擁有巨大的發展空間和難得的發展機遇，但同時也存在著要素供給不足、支持體系不完善、創新不足等問題的制約。當前，中國文化產業海外投資需要服務於國家的經濟結構調整、文化崛起的戰略目標，就應在加強海外投資的戰略規劃、完善投資促進的戰略體制等的同時實施全程監管等管理，以促進文化企業海外投資的順利開展。