建國六十年來，我國話劇事業取得了巨大的成就，積累了大量的劇目，培養和造就了規模可觀話劇創作隊伍。文化部開展的優秀保留劇目大獎評選，對建立保留劇目輪換上演制是一個利好的舉措，對話劇事業的長遠發展辦的一件實事，感到非常高興。

——實行保留劇目輪換上演，首先要實行演出年（季）制，在上一年要把下一年度的演出排練日程落實下來，才能作出符合實際的財務預算，才能與演職員定出具體的合同，才能提前預售戲票，包括在網絡上預售各種套票、季票，形成會員制和各種有效的售票機制。

——實行保留劇目輪換上演制，這就要求劇團要有足夠的保留劇目來支撐。我們必須清醒地認識到，每年新排練的劇目隻佔演出劇目的極小的一部分，絕大部分是保留劇目。好的劇團一定有較多的優秀保留劇目。隻有演出優秀劇目，才能鍛煉和提高導表演和舞美設計的水平，也才能培養和提高觀眾的欣賞水平。大量演出低水平的劇目，不但不利於導表演水平的提高，也會誤導觀眾，以為這就是話劇，慢慢會失掉觀眾的。

——實行保留劇目輪換上演制，能有效整合和配置現有的人力和物力資源，減少浪費。人力資源的浪費比物力資源的浪費還要嚴重。目前很多話劇演員都在參加影視的拍攝，給話劇演出造成很大沖擊。如果劇團不實行演出年制，沒有詳細的演出排練計劃年（季）度日程按排，就無法協調這一矛盾。

——引進文學顧問機制。劇作家和導演對一個劇院的藝術建設是至關重要的，對此大家有共識，而文學顧問對一個劇院來說也是至關重要的，這一點還沒有取得共識。文學顧問是劇院的固定編制，文學顧問同導演、舞美設計一樣是一個劇目生產的主創人員。他的任務是幫助劇院確定按甚麼樣的戲劇美學宗旨辦院，包括聯系作家寫新劇目。選拔推薦當代優秀劇目和經典劇目、提供新的演出年（季）的劇目方案供決策，為劇組提供相關劇目的各種背景資料，建立藝術檔案，編輯劇目的說明書和海報，與媒體聯系，當然也包括寫評論文章。文學顧問實際上是劇院劇目生產決策的智囊團，從而有計劃有步驟地推出下一演出年的劇目。