包頭市將漫瀚劇團、青年劇團、晉劇院組建為包頭市漫瀚藝術劇院，將藝術研究所和藝術創作評論中心組建為包頭市藝術研究創評中心。組建後的包頭市漫瀚藝術劇院成為包頭市大型藝術活動的主體。截至2010年底，包頭市漫瀚藝術劇院連續成功舉辦7屆包頭市民族音樂會，同時積極開辟對外文化交流新領域，先後應邀赴法國參加法國第三屆中國戲劇節，赴蒙古國參加中蒙建交60周年暨友好城市文化交流演出活動，赴新加坡參加“花好月圓”中秋節晚會。2010年11月，包頭市漫瀚藝術劇院民族管弦樂團分別在北京國家大劇院、北京大學百周年紀念講堂參加由文化部藝術司、國家大劇院組織的“中國民族音樂百場巡禮——草原風華”民樂音樂會。這是參加該活動的唯一地市級樂團，也是內蒙古首個參加相關演出的劇院。2010年，包頭市漫瀚藝術劇院演出收入達170萬元。組建後的包頭市藝術研究創評中心以劇本創作為抓手，全面開展藝術研究創作，2009年以來，完成大型劇本10部、小戲小品50余部，其中獲國家級獎1項、自治區級獎3項，創作的大型二人台輕喜劇《西口好人》獲第十一屆中國戲劇獎劇目獎、自治區“五個一工程”獎和首屆內蒙古二人台藝術節劇目金獎、創作獎。

　　呼倫貝爾市從人事制度、分配制度入手，將文藝院團體制改革推向深入。2010年，呼倫貝爾市民族歌舞劇院將15名年齡較大、不適合繼續從事專業工作的演職人員分流到其他市直文化單位，並一次性公開招聘15名優秀的年輕演員，有效地解決了藝術團體演員進出口瓶頸問題。今年4月，該劇院又進行了一次大規模演員招聘，年輕演員的比例大大提高，30歲以下演員由招聘前的9%上升至42%，年輕演員的加入為劇院發展增添了新的活力。改革分配制度，打破平均主義，採取以演出定報酬的收入分配制，調動了廣大演職人員工作的主動性和積極性。呼倫貝爾市對專業藝術團體“一團兩制”模式做了有益嘗試，堅持多元融資，加大藝術生產的企業投入，在藝術生產的各個階段考慮市場需求，最大限度地提高市場競爭能力。大型實景演出《天驕﹒成吉思汗》採取產業化運作模式﹔五彩呼倫貝爾合唱團分別在區內外演出50余場，並取得可觀的經濟效益﹔呼倫貝爾市話劇團多渠道吸收企業投資，與企業互惠互利，企業出資為其改善排練館舍條件，話劇團在為十幾萬企業職工提供文化服務的同時，相繼推出《黑火》、《在那座豐碑下》等多個優秀的話劇作品﹔呼倫貝爾市民族歌舞團成立了可容納300余人娛樂消費的演藝中心﹔大型兒童劇《森林快樂吧》在呼倫貝爾市和黑龍江省部分地區商演35場，票務收入達數十萬元﹔根河市烏蘭牧騎創演的《敖魯古雅》在北京保利劇院商演4場﹔陳旗烏蘭牧騎、滿洲裡市文工團等藝術團體長年堅持與地方旅游公司合作，進行商業性演出，積極探索藝術團體新的發展模式。

　　從2005年開始，錫林郭勒盟就將盟歌舞團確定為試點單位，進行以深化勞動、人事、分配3項制度為主要內容的改革。5年多來，通過推行資產經營制度、崗位責任制度、演職人員聘任制度、收入分配制度、精神產品生產營銷制度以及創作激勵制度的全面改革，實現了盟直專業藝術表演團體經營管理機制上的根本性轉變，取得了良好成效。改革後的盟民族歌舞團從之前的年營業性演出收入不足萬元，到如今年平均收入近40萬元，增長40多倍。他們採取新機制推出的大型民族歌舞劇《草原記憶》，榮獲中宣部第十一屆“五個一工程”獎、自治區第十屆“五個一工程”獎和第七屆中國舞蹈荷花獎銀獎。各旗縣市烏蘭牧騎通過推行以公開招聘、競爭上崗和藝術生產激勵機制為主要內容的改革，調動了演職人員創作熱情，舞台藝術創作及演出日益活躍，對外文化交流更加豐富廣泛，烏蘭牧騎文化品牌得以提升，尤其在挖掘當地豐富的民族文化資源、打造精品劇目上取得了突破性進展，《姑娘湖》、《天堂草原——錫林郭勒》等一批精品劇目脫穎而出。

　　烏蘭察布市通過對全市文化事業單位從業人員的調查摸底，制定了《市直文化系統文化體制改革試行方案（討論稿）》。全市各藝術團體積極穩妥地推進內部改革，引入競爭機制，增強活力，改善服務。旗縣烏蘭牧騎為解決隊伍年齡老化問題，公開招聘了一批優秀年輕演員，為烏蘭牧騎發展注入了新的活力。市民族藝術學校拓展校校聯合、校企聯合、校商聯合的辦學模式，做好少兒學藝、青年就業、中老年健美健身及其他相關社會教育培訓，整合校屬青年實驗藝術團、民族管弦樂團、馬頭琴樂團、女子合唱團等演藝資源，建立演藝交流中心，形成藝術教育培訓、藝術創作、研發、交流、生產的文化產業鏈條，逐步成為功能顯著且具有抵御市場風險能力並產生經濟和社會效益的演藝實體。

　　鄂爾多斯市自2007年以來，市直文藝團體進行內部機制改革，針對人員老化、進出不暢、機制不活等問題，進行了以調整、競聘為主要內容的改革，確立了按崗擇優聘任、職務能上能下、待遇能升能降的用人機制，全員實行崗位績效工資。通過改革，文藝團體的活力明顯增強。目前，各旗區烏蘭牧騎的內部機制改革也在順利推進中。

　　為保證文藝院團持續、穩定、健康發展，阿拉善盟各旗嚴格按照“民主、公開、競爭、擇優”的原則，完成了烏蘭牧騎專業技術人員的競聘、評聘工作，並對年滿35周歲、工齡在20年以上的演藝人員參照國家標准，准予提前退休，解決了他們的後顧之憂。同時，在管理機制上打破“大鍋飯”，實行按勞取酬，根據工作能力和工作表現量化考核，通過制度來約束人、激勵人、帶動人，干部職工的責任心、積極性得到了極大提高，烏蘭牧騎整體面貌有了根本改變。