近年來，山東省大力推進劇場建設，全省劇場充分發揮城市文化主陣地作用，創新發展思路，加強經營管理人員業務培訓，自主舉辦或借勢引入優質演出資源，實現社會效益和經濟效益雙豐收。目前全省專業劇場達126個，省會大劇院、青島大劇院、煙台大劇院等一批專業劇場硬件水平進入全國一流行列。

    提高利用效率，文化主陣地作用進一步彰顯。山東省制定出台系列扶持政策，支持劇場舉辦承辦豐富多彩的文化活動，實現劇場常態化運營。省文化廳、省財政廳聯合印發《省級政府購買省直劇場演出服務試點方案》，每年安排100場演出補貼。各市先後出台支持劇場發展的補貼辦法，各大劇場與中演院線、保利院線等建立委托運營關系，使各新建劇場迅速聚攏人氣，形成了良好的發展勢頭。三年來，省會大劇院完成自營演出500余場，公益藝術活動200余場，商業租場120余場，接待觀眾達54萬人次。煙台大劇院自開業以來，先後引入國內外430多個知名文藝團體或藝術家演出達849場。濰坊大劇院今年以來演出176場，接待22萬余人次，演出上座率達67%。眾多老劇場也充分發揮中心城區的區位優勢，山東劇院今年以來先後承接各類演出77場，承辦比賽26場，承接市民其它文化活動45場﹔歷山劇院累計承接各類活動達162場，實現滿負荷運行。

    引入優質資源，劇目檔次品味明顯提升。各大劇場積極引進國內外優秀文藝資源，音樂會、話劇、歌劇、芭蕾舞劇等多種文藝形式輪番上演，精彩紛呈。省會大劇院先後承接了《貓》、《費加羅的婚禮》、《天鵝湖》等一大批精品演出。青島大劇院重點打造“大劇院藝術節”，先後引進了國家交響樂團、悉尼交響樂團等國內外頂級團體進行演出。其它大劇院承接的外地商演比例也都達到60%以上。“高大上”的演出內容受到廣大市民的熱烈歡迎和一致好評，劇場形象進一步樹立，逐漸成為所屬區域的標志性文化陣地。

    堅持文化惠民，劇場社會效益進一步顯現。山東省劇場充分發揮文化公益屬性，探索建立了惠民票、公益票、特殊群體公益場等優惠觀演制度。省會大劇院打造公益文化活動品牌——“大劇院公益在行動”，組織舉辦了“文化惠民展演”，規定惠民票數量不低於總票房的30%。德州大劇院堅持以文化惠民為平台，以民生實事為載體，每年至少安排60天時間免費用於公益活動。青島市整合中小型劇場組建了“青島惠民演出院線”，市財政每年補貼650萬元，支持院線140場公益演出。山東劇院推出“山東文化惠民卡”，觀眾可憑卡免費觀看90余場公益演出。一系列行之有效的惠民舉措，為推動群眾走進劇場、共享高質量文化生活提供了便利，深受市民稱贊。

    創新發展模式，劇場職業化建設明顯加強。山東演藝集團聯合省內180多家藝術院團、劇場、演出經紀機構，組建山東演藝聯盟，率先建立起集劇場院線、票務系統於一體的現代演藝產業發展平台，對於打破地域行政壁壘、促進演藝市場繁榮發展發揮了重要作用。以省內中小型劇場為主體組建的“山東劇場院線”，目前已擁有成員單位35家，覆蓋全省13個城市，總座席數達3萬余個，佔全省演出場館總座席的40.2%，年演出場次2000余場，省內劇場協同發展邁出新步伐。探索制定《劇場等級劃分與評定標准》，已成功通過山東省質量技術監督局批准，成為全國劇場行業的第一個地方標准，山東劇場職業化建設有了統一依據。

    開展人才培訓，提升劇場運營管理水平。山東省文化廳於11月7日至10日在濟南舉辦首屆“山東省劇場運營管理人才培訓班”。針對目前山東劇場運營管理中普遍存在的缺少成熟的經營管理模式、演出消費市場不活躍等問題，培訓班進行專題授課，普及劇場基礎知識，講授實務性劇場運營管理成熟經驗，共同研討劇場發展新趨勢。培訓班以互動式教學方法為主，輔以案例引領、小組討論、實踐觀摩等多種方式。組織全體學員走進大劇院，實地考察劇院舞台設施、後台管理、項目運營等相關工作。培訓班的舉辦，有效提升了劇場運營管理人員的業務素質與水平，做到“崗得其人、人盡其才、人事相宜”，更好地推動山東劇場運營管理實現良性運轉。（來源：山東省文化廳）