浙江溫州市鹿城區以創新公共文化設施管理模式為抓手，探索開展社會化運營試點，以提升公共文化服務效能，讓文化陣地煥發活力。 

　　一是從“辦文化”向“管文化”轉變。依托鹿城區濱江街道綜合文化中心有形陣地，引入鴻雁舞蹈藝術團、同心藝術團等藝術團隊，創新社會化運作模式。簽訂《委托管理協議書》，採用文化部門、街道和社區三方為主體的監督評估機制，制定場所各功能室開放管理制度和委托管理的考核評估獎懲制度。進一步拓展資金來源渠道，完善創新公共文化服務投入方式，通過政府購買、項目補助、定向資助等政策措施，支持文化企業和各類社會文化機構提供公共文化服務。 

　　二是從“演文化”向“導文化”轉變。推動公共文化服務參與式管理，通過評議、建議、表決等方式，建立暢通有效的民意表達渠道，統籌安排各團隊擔任各功能室管理員，實現每日對外開放。並無償提供藝術指導及群演安排，每個節慶為社區居民提供一場大型演出、每個季度每個團隊為社區居民提供一場公益培訓。社會團隊先後舉辦了“童心學榜樣，童聲誦美德”演講比賽、婦女形體課等群眾喜聞樂見的文化活動及少兒舞蹈、古典舞、排舞等8個藝術培訓班，組織授課96次，培訓學員達1000多人次。 

　　三是從“點效應”向“面輻射”轉變。依托微信公眾號、報紙傳媒等平台，廣邀社會主體參與，通過購買服務等方式，實現優質文化資源配送。推行社區文化工作者討論會模式，通過邀請其他社區文化工作者實地觀摩，現場討論分享的形式，加強溝通交流，學習經驗做法，加大輻射功能。如五馬街道引入上海和樂專業社工管理機制，共建文化中心﹔雙嶼街道將新溫州人自發組織的“溫馨之家”引入營樓橋社區文化活動中心開展文化活動和管理，公共文化設施社會化輻射效應日益突顯。（來源：浙江省文化廳）