中國文化報記者程竹報道：2005年10月19日，雖然日本東京出現4級地震，但東京新宿文化中心劇場裡依然座無虛席，由中國歌劇舞劇院推出的以貴妃東渡故事為素材的大型歌劇《楊貴妃》正在這裡上演。

　　在中國著名指揮家張崢的指揮下，東京新城管弦樂團演奏的前奏曲悠揚動人，伴隨著優美婉轉的合唱聲，歌劇《楊貴妃》在一派開元盛世的景象中拉開帷幕。劇場裡，楊貴妃的一顰一笑都牽著觀眾的心，劇場裡時而笑聲一片，時而嘆息連連。僅有近800個座位的劇院裡擠進1000多人。演出結束時，演員們謝幕向台下鞠躬，觀眾彎腰向台上還禮。反復再三，場面讓人陣陣心熱。在後台,從日本各地趕來的戲迷排著隊和主要演員合影留念，他們送來的各種寓意吉祥的紀念品讓演員們為之感動。

　　“沒有想到他們如此熱愛中華文化。”中國歌劇舞劇院院長林文增至今仍清晰記得，當他在日本各地了解到楊貴妃仍被日本人民所喜愛時，林文增萌生了將歌劇《楊貴妃》帶到日本演出的念頭。他的想法很快得到日本NPO法人世界藝術文化振興會會長深見東洲的支持。於是，這部歌劇從劇情到中日兩國藝術家的聯合創作演出，成為中日兩國人民友誼的最好見證。林文增說，中華文化邁出國門，不再是傳統的節目輸出，而是打造出文化品牌，實現了中華文化的海外扎根和價值體現。

　　這次試水成功後，中國歌劇舞劇院開始著眼實施走出去的戰略，與國外演出商探索“雙向交流合作”計劃，開發中外劇院間的合作模式，並力求以“一進一出”的方式，在引進優秀劇目的同時，積極推動劇院赴海外演出。今年一台准備進駐澳大利亞的演藝項目也正在籌劃中。

　　然而，如何在國際演出舞台上站穩腳跟，開拓出一片天地，將中國的歌劇舞劇打造成世界文化品牌？這是林文增一直在思考的課題。他認為，像歌劇院這樣的龐大團隊，單靠演出商是很難承擔全部費用的，必須要給予一定的資助和扶持，有關方面還應該出面進行組織，定期邀請外國演出商到中國考察和挑選節目，主動為演出商提供更多了解中國藝術的機會。

　　林文增認為：“‘樹品牌 走出去’是國家院團的必然選擇，而隻有將中華文明最本質的東西挖掘出來作為演出內容的靈魂，作品有了深厚的民族文化根基，才能形成獨特的品牌，才有可能真正走向世界。”他希望表現中國題材的中國式歌劇能夠成為傳播中國文化、宣傳中國形象的一個有效載體。

　　林文增坦言，推介中華文明是一項復雜的系統工程，一是中國元素是中國文化軟實力的核心、靈魂，對中國元素的挖掘和表達還處在起步階段，還沒有一個分步實施、分步推進的長期規劃﹔二是政府應該有計劃、有部署地支持國家院團走出去，整合“國家隊”文藝院團的最佳資源優秀劇目，有計劃地派出可以和其他國家藝術相媲美的演出，並設計幾套堪稱經典的文化推介項目，形成拳頭產品，在最短的時間內創出品牌效應。這樣才有可能將最精彩的中國元素精華挖掘展現出來。同時，在國外演出還要做到知己知彼，走出去僅僅是邁出了第一步，更重要的是走進去，即找到與中國文化的接合點，找准進入國外觀眾心靈的切入點，通過演出讓中國文化走進外國觀眾的心中。