疫情发生后，河南华冠文化科技有限公司（以下简称华冠文化）及时作出反应，迅速调整公司战布署，通过一系列的措施，不仅将疫情对公司造成的压力和影响降到最低，甚至努力扭转现状，将灾难困难变成了公司的一次升级蜕变。 

　　稳定人心，提升公司团队信心 

　　当疫情发生的消息传出后，华冠文化迅速作出反应，并及时做出部署。1月29日，发出调整并延长假期时间至2月9号（正月十六）后的通知，并呼吁全体员工取消外出游玩计划，居家休息，确保平安健康。同时，通知核心高管2月1日前返回公司驻地，并安排居家隔离；要求不能返回公司驻地的人员提前做好居家办公，为处理临时工作提前做好准备。2月7日，公司发出特别通知，告知全体人员再次推迟开假时间，并承诺不裁员、不降薪，同时出台疫情期间不能返岗人员的生活补助享有办法。此外，华冠文化还安排采买复工后需要用到的口罩、酒精等防护物资，为后面的全面复工做了充分的准备。 

　　储备资金，做好打持久战准备 

　　充足的资金储备是企业生存和发展的根本，疫情发生后，华冠文化针对帐上资金情况，及时调整资金储备计划。过年期间，公司及时联系应收应付款单位，通过友好协商和积极沟通，加快应收款的回款速度和推迟应付款的付款时间。通过协调安排，最终把资金储备量调高至8个月，为公司接下来的生产复工、突破困局提供了坚强的保障。 

　　整合资源，建立产业生态体系 

　　为有效应对疫情，华冠文化加大与同行及上下游产业链单位的沟通，分析各自在产业落地端的优劣势，提出各自聚焦优势、缩小短板、形成你中有我、我中有你的合作新模式，达成了优势互补、资源共享、共克时艰的战略协作协议。同时，举办了“动漫文创战疫 齐心共克时艰”主题抗疫优秀作品展评公益活动，通过公益活动的发起和执行，为公司进一步储了行业优质资源，为下一步公司业务建立了夯实的生态基础。 

　　开源节流，调整团队优化业务 

　　针对疫情带来的经营困难，华冠文化进一步梳理公司的优劣势，调整团队人员结构，把投入周期长、回报时间慢、研发风险高的业务暂停暂缓，并通过与上下游产业合作伙伴的捆绑互补，聚焦优势，降低人力成本。例如，华冠文化擅长创意设计，于是决定放大创意设计的优势，与其他在这方面相对劣势的单位合作，由华冠文化负责创意设计业务，且仅收取人员成本和行政管理费，这样一来，大大缩减了各自的开支，减少了人力成本的浪费，同时有效的增加了彼此的协作互动。 

　　主动出击，挖掘发现新老客户 

　　从2月1日起，因无法到办公室复工，华冠文化组织商务人员居家办公，用电话、微信等方式，提前与老顾客联系，了解对方实现情况。对于优质、市场反应快的项目，华冠文化通过减免、降低费用，或双方捆绑、共同投入等方式，达成新的合作协议，并抢先启动运营安排，有效的推动了公司业务在疫情期间的有效快速开展，至2月25日，华冠文化通过核心高管到岗、确保安全第一、实行人员分散、员工居家办公等方式，已经实行了超过半个月的全面复工，并相对2019年同期，实现了业务收入的新增长。 

　　人才储备，加大人才孵化投入 

　　企业要发展，专业的业务团队和稳定的人才储备是关键。华冠文化在疫情困难时期，进一步发挥企业自主投资的人才创业孵化器（知萌造物-省级众创空间）的优势，通过减免房租、对优质的项目和团队加大扶持力度、鼓励创新、激励自主创业等方式，为公司进行了后备人才储备。 

　　提升意识，发现并创造新机遇 

　　疫情期间特别是1月29日到2月10日期间，华冠文化倡议公司全体人员停业不停工，坚持通过媒体、微信公众号等方式，进一步了解行业及社会信息，做好与自身和公司发展有关信息学习和资料收集，把困境变成是个人充电和企业境变的新机会。通过对行业现状的关心与研究，华冠文化也进一步看到了疫情困境之下与公司关联行业的新机遇，诸如知识付费、网络教学、健康科普等的领域，这些都有可能成为公司下一步项目的投资方向。对此，华冠文化计划进一步的市场调研和验证，将这一领域培育成公司新的成长板块。